Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Logistic processes and potentials in a value chain

Blaik P., Matwiejczuk R.

LogForum

|

2009

|

Vol. 5, no. 2

1-8

EN

Creating the appropriate value added, construed as the desired level and structure of benefits for the customer and the company, requires proper planning and designing of the overall structure of processes and operations being part of the value chain. In such a value chain, the key role is played by logistic processes which condition the achievement of the value added both for the customer and the company. In the field of logistics, there are a lot of value added creation potentials, in the light of continually rising customers' requirements and competitors' behaviour. Making strategic decisions with regard to logistics, particularly in view of a longterm development of logistic processes and structures, should lead to continuous identification and development of logistic potentials for creation of value added for the customer and the company. These potentials may significantly contribute to a continual expansion of the logistic services range offered by the company, which in turn may lead to meeting customers' needs more effectively than before

PL

Tworzenie właściwej wartości dodanej, rozumianej jako pożądany poziom i struktura korzyści dla klienta i dla przedsiębiorstwa, wymaga odpowiedniego zaprojektowania całościowej struktury procesów i czynności składających się na łańcuch tworzenia wartości. W tak rozumianym łańcuchu tworzenia wartości kluczową rolę pełnią procesy logistyczne, warunkujące realizację wartości dodanej dla klienta i dla przedsiębiorstwa. W sferze logistyki tkwi szereg potencjałów tworzenia wartości dodanej, w świetle stale wzrastających wymagań klientów oraz warunków i sposobów postępowania konkurentów. Podejmowanie strategicznych decyzji w sferze logistyki, związanych zwłaszcza z długofalowym kształtowaniem procesów i struktur logistycznych, powinno prowadzić do permanentnego odkrywania i rozwoju logistycznych potencjałów tworzenia wartości dodanej dla klienta i dla przedsiębiorstwa. Potencjały te mogą w istotnym stopniu przyczyniać się do stałego wzbogacania oferty świadczeń logistycznych realizowanych na rzecz klientów, a poprzez to do skuteczniejszego zaspokajania ich potrzeb i oczekiwań w stosunku do oferty rynkowej przedkładanej przez przedsiębiorstwo

2

Identyfikacja czynników ryzyka w bilateralnym monopolu kopalni i elektrowni

Jurdziak L., Wiktorowicz J.

Prace Naukowe Instytutu Górnictwa Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2008

|

Vol. 123, nr 34

99-113

PL

Artykuł ma na celu identyfikację czynników ryzyka w bilateralnym monopolu (BM) kopalni węgla brunatnego i skojarzonej z nią elektrowni. Przedstawiono w nim ideę dwustronnego monopolu oraz omówiono zagadnienia ryzyka pojawiającego się w łańcuchu tworzenia wartości począwszy od złoża węgla brunatnego, poprzez kopalnię i elektrownię, po sprzedaż wytworzonej z niego energii elektrycznej. Wskazano źródła ryzyka oraz omówiono różne jego typy obejmujące: ryzyko polityczne, gospodarcze, prawne, społeczne, geologiczne, finansowe i ekonomiczne, techniczne, ekologiczne, cen paliwa, organizacyjne oraz ryzyko cen energii w długoterminowym planowaniu.

EN

The objective of this paper is identification of risk factors in a bilateral monopoly of a lignite mine and a power plant. The paper described a bilateral monopoly market and risk factors which appear on each step of value creation chain from the lignite deposit, through mine and power plant until the sale of electric energy an the energy market. The sources of risk have been depicted and different types of risk have been described including: political, economical, legal, social, geological, financial, technological, ecological, connected with fuel price variation, organizational and price of energy risk in long term planning horizon.

3

Rachunek kosztów docelowych jako narzędzie wspomagania stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych

Krajewska-Bińczyk E.

Inżynieria Maszyn

|

2001

|

R. 6, z. 3

103-116

PL

Myślenie kategoriami identyfikowania oraz kreowania strategicznych potrzeb klientów (a szerzej - kategoriami strategicznych potrzeb wszystkich partnerów społecznych przedsiębiorstwa) wymaga nowych rozwiązań, w zakresie zarządzania zmianami technologiczno-organizacyjnymi. Jednym z obszarów dla takich rozwiązań powinien być rachunek kosztów. Tradycyjne systemy rachunku kosztów przystosowane są przede wszystkim do paradygmatów produkcji i rynku, co w dobie przechodzenia od sterowania stosunkami społecznymi do sterowania świadomością, czyni informacje uzyskiwane na podstawie tradycyjnie klasyfikowanych kosztów mniej przydatnymi dla zarządzania postępem technologiczno-organizacyjnym przedsiębiorstw. Stąd zasadną staje się potrzeba opracowania modelu rachunku kosztów, przystosowanego do dynamicznego charakteru zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa. W artykule skupiono uwagę na przedstawieniu propozycji związanej z prospołeczną orientacją modelowania rachunku kosztów docelowych. Przyjęcie koncepcji społecznie ukierunkowanego podziału kosztów (a także przychodów) uznano za rozwiązanie wzmacniające rolę rachunku kosztów docelowych jako narzędzia stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych.

EN

Thinking in terms of identifying and creating strategic customers' needs (to be more specific - in terms of strategic needs of all social partners of the enterprise) requires new solutions within the management of technological and organizational changes. Therefore target costing should be considered as the basis for those solutions. Traditional systems for target costing are adjusted first of all to the production and market issues. Nowadays, when directing social relationships is gradually being replaced with directing social awareness gaining information based on the traditional cost systems is less useful for the management of technological and organizational progress of the enterprises. In that case there is a need for designing the target costing model adjusted to the dynamic character of the management of the enterprise development. In the paper the particular attention was paid to presenting the proposition of the target costing design with its prosocial attitude. Accepting the conception of social directed cost sharing (as well as incomings) is assumed as the solution which intensifies the target costing role as a stimulating tool for technological and organizational changes.