Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Padzik-Wołos Agnieszka

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Trust and control manifestations in employee- driven innovations

Padzik-Wołos Agnieszka

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2022

z. 162

561--582

Purpose: The goal is to deepen understanding of trust and control in employee-driven innovations (EDI) and is met by empirical research basing on key informants’ narration. Design/methodology/approach: Nineteen interviews with key informants were conducted between March and June 2021 in three companies from different sectors (telecommunication, pharmaceutical and financial). Findings: This publication contributes to the existing literature on EDI and trust-control in multiple ways. First, it reveals lack of direct reference to trust in employees’ discourse on EDI. Second, it highlights manifestations of trust and control along with fit into Das and Teng (2001) framework. Third, it reveals differences among researched companies in terms of breakdown of trust and control types, which poses further questions about factors impacting these differences. Fourth, it shows that social control manifestations are not recognized. Research limitations/implications: Research limitation stems from the method, which does not allow to make generalizations. Manifestations of social control in Das and Teng (2001) model were not recognized in the research, which opens a future research avenue. Future research could investigate impersonal trust in the context of EDI. Practical implications: The research proves important role of general managerial support, identified in the literature on innovations and trust. Originality/value: The article proposes categorization of trust and control manifestations and fit into types of trust and control in Das and Teng (2001) model, which originally presents relations between trust, control and risk types in collaboration between alliance partners.

Innowacja pracownicza – rozważania o współczesnym kontekście

Padzik-Wołos Agnieszka

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2020

Nr 82

243--260

Zgodnie ze współczesnymi definicjami innowacji pracowniczych każda organizacja ma potencjał do tworzenia wewnętrznych innowacji. Tym potencjałem są pracownicy organizacji, którzy z wykorzystaniem swojej wiedzy, doświadczeń i działań tworzą innowacje w sposób oddolny, w procesie pracy. Celem artykułu jest naświetlenie kontekstu innowacji pracowniczej w organizacjach funkcjonujących w Polsce. Aby osiągnąć ten cel, przedstawiono wybrane anglojęzyczne definicje innowacji pracowniczych, wskazując ich wspólne punkty i różnice. Omówiono obszar innowacji pracowniczych na podstawie przeglądu polskiej literatury, wskazując na występujące nadal w organizacjach zjawisko racjonalizacji. Przeprowadzono rozważania wstępne na temat kontekstu zjawiska w Polsce na podstawie wywiadów indywidualnych z ekspertami przeprowadzonych w okresie od 14 do 30 marca 2020 r. Badania własne skoncentrowano na dwóch aspektach: (1) stopniu zorganizowania procesu oraz (2) zjawiskach charakterystycznych dla organizacji działających w Polsce. Wskazano na niski stopień systemowego podejścia do procesu oraz partycypacji pracowników w tworzeniu innowacji o charakterze oddolnym. Przedstawiono dalsze kierunki badań zjawiska, w tym dotyczące aspektu wiedzy w organizacji.

According to contemporary definitions of employee-driven-innovation, each organizaion has the potential to create internal innovations. This potential consists of employees who, basing on their knowledge, experience and interactions, create bottom-up innovations in the course of their work. The aim of the article is to highlight the context of employee-driven-innovation in organizations operating in Poland. To achieve this goal, the similarities and differences between selected definitions are presented. The employee-driven-innovation phenomenon is discussed on the basis of a review of the Polish literature, with a special reference to the rationalization phenomenon. Initial considerations of the Polish context were carried out on the basis of individual expert interviews conducted between March 14th and March 30th, 2020. The author’s research focused on two aspects: (1) the degree of organization of the process and (2) features characteristic for organizations operating in Poland. The results show that a systemic approach to the process and employee participation in bottom-up innovations are rarely implemented in organizations. The directions for further research on the phenomenon are presented, including the aspect of knowledge in an organization.