Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wycena energii elektrycznej i jej skutki dla odbiorców przemysłowych

Kaliś H.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2023

|

Nr 1

22--31

PL

W niezwykle skomplikowanej sytuacji, jaka panuje od kilku lat zarówno na polskim, jak i na europejskich rynkach paliw i energii elektrycznej, długofalowym efektem skoordynowanych działań wszystkich środowisk przemysłowych w Polsce winna być stabilizacja sumarycznego kosztu energii elektrycznej i paliw, na poziomie umożliwiającym utrzymanie europejskiej i globalnej konkurencyjności polskich firm.

2

Czy Europa stanie się gospodarczą prowincją?

Kaliś H.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2015

|

Nr 2

8--15

PL

Gospodarka europejska stabilizuje się po głębokim kryzysie, choć widać szereg zjawisk, które korzystną tendencję mogą odwrócić. Najważniejsze z nich to rosnące średnio o 3,5% rocznie ceny energii elektrycznej dla przemysłu, już dziś w UE dwa razy wyższe niż w USA i Rosji oraz o 20% wyższe niż w Chinach. Jeśli tych proporcji nie uda się szybko zmienić, to światowy wzrost gospodarczy będzie wynikiem działalności gospodarczej na innych kontynentach, a Europa stanie się gospodarczą prowincją, czy nawet pustynią.

3

Usługa redukcji obciążenia ratunkiem dla KSE

Kaliś H.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2014

|

Nr 2

12--15

PL

Obciążenie Krajowego Systemu Elektroenergetycznego (KSE) cechuje się dużą zmiennością - sezonowe, lub nawet dobowe, różnice pomiędzy szczytem i doliną obciążenia mogą sięgać kilku GW. Usługa redukcji obciążenia - świadczona przez odbiorców energii - może pozwolić na kształtowanie krzywej obciążenia KSE poprzez zmniejszenie sezonowych i dobowych różnic pomiędzy szczytami i dolinami obciążenia.

4

Polityka energetyczna. Zagrożenia dla polskiej gospodarki

Barszcz M., Kaliś H.

Nowa Energia

|

2009

|

nr 3

14--22

PL

W latach 90. XX wieku polski przemysł przeszedł intensywny proces restrukturyzacji. Proces ten był okupiony dużym wysiłkiem, pochłonął wielomilionowe środki, a jego realizacja pozwoliła firmom, które go przetrwały, na dorównanie europejskim i światowym standardom. Polski przemysł stał się zdolny do konkurowania na światowych rynkach.

5

Stanowisko w sprawie założeń do projektu ustawy o Efektywności Energetycznej

Kaliś H.

Nowa Energia

|

2008

|

nr 1

42--45

PL

Niniejsza analiza jest krótkim, roboczym materiałem przygotowanym przez FORUM Odbiorców Energii Elektrycznej i Gazu w związku z przygotowywanym przez Ministerstwo Gospodarki projektem ustawy o efektywności energetycznej. Materiał ten nie ma na celu proponowania gotowych rozwiązań, ale rozpoczęcie faktycznej dyskusji nad tą długo oczekiwaną i niezmiernie ważną dla gospodarki narodowej ustawą. Jego powstanie jest efektem braku innych możliwości wyartykułowania odrębnego od prezentowanego przez Ministerstwo Gospodarki stanowiska oraz konieczną polemiką z propozycjami szczegółowych rozwiązań, upowszechnianymi w formie prezentacji i koncepcji o charakterze personalnym.

6

Koszty energii elektrycznej dla dużych odbiorców przemysłowych na rok 2008 i lata następne

Kaliś H.

Nowa Energia

|

2008

|

nr 3

34--39

PL

Zakłady Górniczo-Hutnicze „Bolesław” S.A., wytwórca wysokiej jakości cynku oraz produktów pochodnych, to duży odbiorca energii elektrycznej. Dla naszej firmy koszty energii stanowią 20% kosztów ogólnozakładowych. Jest to poziom, który sprawia, iż obok ceny cynku notowanej na giełdzie w Londynie i kursu dolara, w oparciu o który wyceniany jest nasz produkt, cena energii elektrycznej to czynnik strategiczny, decydujący o poziomie naszej rentowności.

7

Wieloletnie zaniedbania

Kaliś H.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2008

|

Nr 3

32--34

PL

Problemy polskiej energetyki, a może należałoby napisać całej polskiej gospodarki, które w sposób gwałtowny pojawiły się w świadomości społecznej dopiero w roku 2008, nabrzmiewały przez kilka ostatnich lat. Szersze zainteresowanie wzbudziły dopiero w momencie, gdy objawiły się w postaci galopującego wzrostu cen energii elektrycznej i groźby ograniczeń jej dostaw.

8

Czy możliwy jest powrót?

Kaliś H.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2008

|

Nr 6/1(2009)

91--95

PL

Poziom cen oferowanej energii elektrycznej został oderwany od kosztów wytwarzania. Wynika on głównie z założonego poziomu przychodów. Odsunięcie przemysłowych odbiorców energii elektrycznej od rynku hurtowego i wyeliminowanie ich z mechanizmu kształtowania ceny energii powoduje, iż ustalenie ceny równoważącej interesy przedsiębiorstw energetycznych i odbiorców energii spada na urzędy państwowe.

9

Optymalizacja kosztów energii elektrycznej w Zakładach Górniczo - Hutniczych "Bolesław" S.A. w Bukownie

Ochab B., Kaliś H.

Przegląd Górniczy

|

2005

|

T. 61, nr 1

5-14

PL

Zakłady Górniczo-Hutnicze "Bolesław" SA są Spółką Akcyjną Skarbu Państwa, której przedmiotem działania jest wydobywanie rud cynkowo - ołowiowych, ich przerób na koncentraty oraz produkcja cynku elektrolitycznego. Ponieważ udział kosztów ponoszonych na energię elektryczną w kosztach ogólnozakładowych znacznie przekracza 20 %, ograniczenie zarówno jej zużycia, jak i kosztów zakupu stało się w ZGH "Bolesław" S.A. celem priorytetowym. Realizując założony cel podjęto szereg działań o charakterze technicznym, ekonomicznym i organizacyjnym. Działania techniczne polegały na zabudowie maszyn i urządzeń O zwiększonej w stosunku do stosowanych wcześniej sprawności i wydajności, takich jak pompy głównego odwodnienia i sprężarki, oraz modernizacji ciągów technologicznych, które miały bezpośredni wpływ na zużycie energii elektrycznej. W ramach działań ekonomicznych odstąpiono od zakupów energii na zasadach taryfowych i wykorzystując posiadane uprawnienia do sieci przesyłowej, zastąpionodotchyczchasową Umowę Sprzedaży Energii Elektrycznej, Umową Przesyłową w wersji dla odbiorców uprawnionych. Uzyskano w ten sposób możliwość zakupu energii elektrycznej opartego na kontraktach rynkowych zawieranych z oferującymi najlepsze warunki partnerami handlowymi. Niezależnie od powyższych działań, w zakresie organizacyjnym powołano samodzielne stanowisko Pełnomocnika Zarządcy ds. Zarządzania Energią Elektryczną, nadając mu rangę Kierownika Działu. Utworzono również, podległy Pełnomocnikowi, zespół pracowników realizujący wspólnie z nim zadania wynikające z uczestnictwa w rynku energii elektrycznej. Przeprowadzone przez kilka ostatnich lat przedsięwzięcia dały wymierne efekty w postaci rocznego zmniejszenia zużycia energii elektrycznej o około 100 000 MWh oraz ograniczenia kosztów jej zakupu, odniesionych do cen taryfowych, o 4 mln zł w 2003 i 7 mln zł w 2004 r. W wyniku ich realizacji oraz wielomilionowych inwestycji, Zakłady Górniczo - Hutnicze "Bolesław" S.A. stały się przedsiębiorstwem dorównującym poziomem techniczno-technologicznym i organizacyjnym europejskim standardom, w pełni przygotowanym do konkurowania na światowym rynku metali nieżelaznych.

EN

Zakłady Górniczo-Hutnicze "Bolesław" S.A. is a State Treasury company mining zinc and lead ores, processing them into concentrates and producing electrolytic zinc. Since energy costs exceed 20 % of overhead costs, the limitation of energy consumption and its purchase costs became a priority objective for ZGH "Bolesław" S.A.. A number of activities in technical, economical, and organisational fields have been undertaken in order to perform this objective. Technical activities have consisted of installation of machines and equipment of higher (in relation to old ones) efficiency and capacity: for instance replacement of main drainage pumps, air compressors, modernisation of technological lines directly influencing energy consumption. In the range of economical activities purchase of energy on tariff payments was abandoned and Purchase Contract for electric Energy was changed into the Energy Transfer Contract in accordance with received permissions. Thus a possibility of electric energy purchase was created on the basis of market contracts signed with the partners submitting the best offers. Independently of he activities mentioned above, in the organisational field, an independent position of a Board Proxy for Electric Energy Management was created, holding the rank of Department Manager. Personnel responsible for carrying out tasks connected with participation in electric energy market was organised to act together. The activities performed during last several years have resulted in the decrease of energy consumption by about 100 000 MWh annually and reduction of energy costs, in relation to tariff energy costs, by 4 million PLN in 2003 and 7 million PLN in 2004. As the out-come of these activities and due to projects estimated at millions PLN, Zakłady Górniczo-Hutnicze "Bolesław" S.A. has become an enterprise meeting technical, technological and organisational European standards, capable of competition in world's non ferrous metal market.

10

Optymalizacja kosztów energii elektrycznej w Zakładach Górniczo - Hutniczych Bolesław S.A. w Bukownie

Ochab B., Kaliś H.

Polityka Energetyczna

|

2004

|

T. 7, spec.

375-397

PL

Zakłady Górniczo-Hutnicze Bolesław S.A. są Spółką Akcyjną Skarbu Państwa, której przedmiotem działania jest wydobywanie rud cynkowo-ołowiowych, ich przerób na koncentraty oraz produkcja cynku elektrolitycznego. Ponieważ udział kosztów ponoszonych na energię elektryczną w kosztach ogólnozakładowych, znacznie przekracza 20%, ograniczenie zarówno jej zużycia, jak i kosztów zakupu stało się w ZGH Bolesław S.A. celem priorytetowym. Realizując założony cel podjęto szereg działań o charakterze technicznym, ekonomicznym i organizacyjnym. Działania techniczne polegały na zabudowie maszyn i urządzeń o zwiększonej w stosunku do stosowanych wcześniej sprawności i wydajności takich jak pompy głównego odwodnienia i sprężarki, oraz modernizacji ciągów technologicznych które miały bezpośredni wpływ na zużycie energii elektrycznej. W ramach działań ekonomicznych odstąpiono od zakupów energii na zasadach taryfowych, i wykorzystując posiadane uprawnienia do sieci przesyłowej zastąpiono dotychczasową Umowę sprzedaży energii elektrycznej, Umową przesyłową w wersji dla odbiorców uprawnionych. Uzyskano w ten sposób możliwość zakupu energii elektrycznej w oparciu o kontrakty rynkowe zawierane z oferującymi najlepsze warunki partnerami handlowymi. Niezależnie od powyższych działań, w zakresie organizacyjnym powołano samodzielne stanowisko Pełnomocnika Zarządcy ds. Zarządzania Energią Elektryczną nadając mu rangę Kierownika Działu. Utworzono również, podległy Pełnomocnikowi zespół pracowników realizujący wspólnie z nim zadania wynikające z uczestnictwa w rynku energii elektrycznej. Przeprowadzone przez kilka ostatnich lat przedsięwzięcia dały wymierne efekty w postaci rocznego zmniejszenia zużycia energii elektrycznej o około 100 000 MWźh oraz ograniczenia kosztów jej zakupu, odniesionych do cen taryfowych, o 4 mln zł w 2003 r. i 7 mln zł w 2004 r. W wyniku ich realizacji oraz wielomilionowych inwestycji, Zakłady Górniczo-Hutnicze Bolesław S.A. stały się przedsiębiorstwem dorównującym poziomem techniczno-technologicznym i organizacyjnym europejskim standardom, w pełni przygotowanym do konkurowania na światowym rynku metali nieżelaznych.

EN

Zakłady Górniczo-Hutnicze Bolesław S.A. is a State Treasury company mining zinc and lead ores, processing them into concentrates and producing electrolytic zinc. Since energy costs exceed 20% of overhead costs, the limitation of energy consumption and its purchase costs became a priority objective for ZGH Bolesław S.A. A number of activities in technical, economical, and organizational fields have been undertaken in order to perform this objective. Technical activities have consisted of installation of machines and equipment of higher (in relation to older ones) efficiency and capacity; like, for instance, the replacement of main dewatering pumps, air compressors, the modernization of technological lines directly interfered in energy consumption. In the range of economical activities, purchase of energy on tariff payments was abandoned, and Purchase Contract for Electric Energy was changed into the Energy Transfer Contract in accordance with received permissions. Thus, a possibility of electric energy purchase was created on the basis of market contracts, signed with partners submitting the best offers. Independently from teh activities mentioned above, in the organizational field, an independent position of Board Proxy for Electric Energy Managing was created, holding the rank of Department Manager. Personnel responsible for carrying out tasks connected with participation in electric energy market was created and has acted under his leadership. The activities performed during last several years has resulted in the decrease of energy consumption by about 100 000 MWźh annually and the reduction of energy costs, in relation to tariff energy costs, by 4 million in 2003 and 7 million in 2004. As an outcome of these activities, and due to projects estimated at millions zlotys, Zakłady Górniczo - Hutnicze Bolesław S.A. has become an enterprise meeting technical, technological and organizational European standards, capable of competition in world's non-ferrous metal market.