Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Krajewska-Bińczyk E.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Rachunek kosztów docelowych jako narzędzie wspomagania stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych

Krajewska-Bińczyk E.

Inżynieria Maszyn

2001

R. 6, z. 3

103-116

Myślenie kategoriami identyfikowania oraz kreowania strategicznych potrzeb klientów (a szerzej - kategoriami strategicznych potrzeb wszystkich partnerów społecznych przedsiębiorstwa) wymaga nowych rozwiązań, w zakresie zarządzania zmianami technologiczno-organizacyjnymi. Jednym z obszarów dla takich rozwiązań powinien być rachunek kosztów. Tradycyjne systemy rachunku kosztów przystosowane są przede wszystkim do paradygmatów produkcji i rynku, co w dobie przechodzenia od sterowania stosunkami społecznymi do sterowania świadomością, czyni informacje uzyskiwane na podstawie tradycyjnie klasyfikowanych kosztów mniej przydatnymi dla zarządzania postępem technologiczno-organizacyjnym przedsiębiorstw. Stąd zasadną staje się potrzeba opracowania modelu rachunku kosztów, przystosowanego do dynamicznego charakteru zarządzania rozwojem przedsiębiorstwa. W artykule skupiono uwagę na przedstawieniu propozycji związanej z prospołeczną orientacją modelowania rachunku kosztów docelowych. Przyjęcie koncepcji społecznie ukierunkowanego podziału kosztów (a także przychodów) uznano za rozwiązanie wzmacniające rolę rachunku kosztów docelowych jako narzędzia stymulacji zmian technologiczno-organizacyjnych.

Thinking in terms of identifying and creating strategic customers' needs (to be more specific - in terms of strategic needs of all social partners of the enterprise) requires new solutions within the management of technological and organizational changes. Therefore target costing should be considered as the basis for those solutions. Traditional systems for target costing are adjusted first of all to the production and market issues. Nowadays, when directing social relationships is gradually being replaced with directing social awareness gaining information based on the traditional cost systems is less useful for the management of technological and organizational progress of the enterprises. In that case there is a need for designing the target costing model adjusted to the dynamic character of the management of the enterprise development. In the paper the particular attention was paid to presenting the proposition of the target costing design with its prosocial attitude. Accepting the conception of social directed cost sharing (as well as incomings) is assumed as the solution which intensifies the target costing role as a stimulating tool for technological and organizational changes.

Metodyczne aspekty poprawy konkurencyjności kosztowej przedsiębiorstwa

Krajewska-Bińczyk E.

Zarządzanie Produkcją

2000

Vol. 3, nr 1-4

20-29

Effectiveness of management of cost competitiveness in enterprise is dependent on possessing and realizing by the enterprise the improvement programme of cost competitiveness. The working out of this programme is complex and requires taking into consideration various aspects of activities, that is efficiency, productivity, profitability, quality or ability to create the innovative solutions. The aim of the article is the presentation of selected issues connected with the preparing the improvement programme of cost competitiveness of enterprise. According to the author's opinion the working out of such programme requires particular emphasis placed to: - the proper selection and connection of various methods of improvement the enterprise actions (taking into consideration the cost aspects) - the skills connected with the modern projecting of products and processes, - the introduction of controlling leveraging m the management of improvement programme of cost competitiveness in enterprise.