Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 23

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
EN
Value creation is the element and the crucial attribute of business model, enabling business entitles to be competitive and to set the development direction. In the paper a comparative analysis of three business model was presented. Selected companies for the research represent the transportation sector, manufacturing/service sector for business market and business services for energy sector. In the analysis we considered social architecture, technical architecture as well as business processes that create the structures of business models. Significant changes in the business models’ structure corresponding to new value for the clients and organizations were indicated. The method of Balanced Scorecard was used to measure created value in the business model.
PL
Tworzenie wartości jest elementem i atrybutem modelu biznesu Umożliwia przedsiębiorstwu konkurowanie i rozwój. W artykule przedstawiono analizę porównawczą tworzenia wartości przez modele biznesu przedsiębiorstw: transportowego, usługowo-produkcyjnego inżynierskich usług energetycznych. Analizowano architekturę społeczną, techniczną procesy biznesowe tworzące strukturę tych modeli. Wskazano zmiany w strukturze badanych modeli biznesu jakie są potrzebne do generowania nowej wartości dla klientów i organizacji. Do pomiaru wartości kreowanej przez modele biznesu zastosowano metodę Strategicznej Karty Wyników.
PL
W artykule przedstawiono problematykę modeli biznesu w aspekcie ich zdolności do tworzenia wartości. Przedmiotem badania jest struktura modelu biznesu przedsiębiorstwa transportowo-spedycyjnego. Analizowano zmiany w tej strukturze i dynamikę wartości jaką uzyskało badane przedsiębiorstwo. Do pomiaru wartości wykorzystano Strategiczną Kartę Wyników (BSC).
EN
The paper presents issues related to business models in the aspect: of their ability to create value. Subject of the study was transportation and forwarding company business model structure. Changes in the structure were analyzed together with the dynamics of value the investigated company gained. Balanced Scorecard was used to measure the value.
3
Content available Model biznesu regionalnego operatora rewitalizacji
PL
Zasady i wymagania realizacji strategii zrównoważonego rozwoju akcentują znaczenie problematyki rewitalizacji. Szczególnie istotna jest skuteczna rewitalizacja regionów o dużej skali degradacji terenów poprzemysłowych, do których zalicza się województwo śląskie. Celem artykułu jest prezentacja koncepcji modelu biznesu regionalnego operatora rewitalizacji, będącej wynikiem prac badawczych, prowadzonych przez konsorcjum naukowo przemysłowe. W publikacji scharakteryzowano uwarunkowania makroekonomiczne i regionalne funkcjonowania operatora rewitalizacji. Przedstawiono strukturę modelu biznesu operatora rewitalizacji oraz źródła finansowania jego działalności.
EN
The principles and requirements of the implementation of the sustainable development strategy emphasize the importance of revitalization. Particularly important is the effective revitalization of large scale regions degradation of post-industrial areas to which the Silesian Voivodeship belongs. The aim of this article is to present the concept of the regional business model of the revitalization operator resulting from research conducted by the scientific and industrial consortium. The macroeconomic and regional conditions of the operation of the revitalization operator were characterized. The structure of the revitalization operator business model and the source of financing of its activity were presented.
PL
Istotnym elementem i atrybutem modelu biznesu jest zdolność do tworzenia wartości, która warunkuje konkurencyjność i efektywność przedsię- biorstwa. W artykule przedstawiono metodykę pomiaru wartości generowanej przez modele biznesu przedsiębiorstw energetycznych. Wykorzystano w niej Strategiczną Kartę Wyników. Zaprezentowano wyniki jej zastosowania w modelach biznesu wybranych przedsiębiorstw energetycznych. W pomiarze wartości uwzględniono wyniki specyficzne dla energetyki, które charakteryzują bezpieczeństwo energetyczne.
EN
Important element and attribute of business model is its ability to create value that condition competitiveness and effectiveness of company. The paper presents methodology concerning measuring value generated by power companies business models. Balanced Scorecards was used for that purpose. It presents the results of its application in business models of selected power companies. Value measurement considered results characterizing power safety, specific for the power industry.
PL
Ważnym instrumentem wspierania i kreowania innowacyjności na poziomie wojewódzkim są Regionalne Strategie Innowacji (RSI). Ich skuteczne wdrażanie wymaga stosowania różnych metod i instrumentów zarówno operacyjnych, jak i strategicznych. Tematyką artykułu jest charakterystyka regionalnych obserwatoriów specjalistycznych oraz wskazanie ich roli jako instrumentów wspierania rozwoju inteligentnych specjalizacji w województwie śląskim. Przedstawiono koncepcję obserwatoriów aplikowanych w modelu wdrażania Regionalnej Strategii Innowacji w województwie śląskim.
EN
Regional innovation strategies (RIS) are important instrument that support and create innovativeness at the provincial level. Their effective implementation requires application of various methods and instruments, both operative and strategic. The paper is related to the characteristics of regional specialist observatories as well as identification of their role as instruments supporting development of smart specializations in the Silesian Province. It presents the concept of observatories applied in the model of Regional Innovation Strategy implementation in the Silesian Province
PL
Tworzenie wartości jest warunkiem osiągania przewagi konkuren-cyjnej i rozwoju przedsiębiorstwa. Zdolność do jej tworzenia jest związana ze stosowanym przez przedsiębiorstwo modelem biznesu. Ponadto coraz częściej o wzroście wartości dla klienta i interesariuszy decyduje absorpcja różnego rodzaju innowacji. W artykule badano rolę innowacji we wzroście wartości osiąganej przez modele biznesu wybranych przedsiębiorstw. Oceniono zdolność przedsiębiorstwa wdrażającego innowacje do tworzenia wartości, w aspekcie zastosowania odpowiedniego modelu biznesu. Do pomiaru wartości zastosowano Strategiczną Kartę Wyników.
EN
Creating value is a precondition of gaining competitive edge and company development. Ability to create value is related to business model applied by a company. Absorption of various kinds of innovations decide about growth of value for a client and stakeholders to even greater degree. The paper presents studies concerning the role of innovations within growth of value gained by selected companies through business models. The paper also evaluates ability of a company implementing innovations for creating value in the aspect of applying proper business model. Balanced Scorecard was used to measure the value.
EN
Globalisation of economy, increasing competition and emerging crisis phenomena force the companies to enhance competitiveness and effectiveness. Creating and implementing innovations in order to create value for the client and company reinforces the company’s market standing. The paper presents a process of implementing various types of innovations in the selected steel sector companies, in the aspect of creating value and changing business models of these organisations. Elements of Balanced Scorecard were used to measure the value representing various perspectives of the company’s operations.
PL
Globalizacja gospodarki, nasilająca się konkurencja i pojawiające zjawiska kryzysowe zmuszają przedsiębiorstwa do wzrostu konkurencyjności i efektywności. Kreowanie i wdrażanie innowacji, tworząc wartość dla klienta i przedsiębiorstwa, znacząco wzmacnia pozycję rynkową przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono proces wdrażania różnych rodzajów innowacji w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych w aspekcie tworzenia wartości i zmian modeli biznesu tych organizacji. Do pomiaru wartości reprezentującej różne perspektywy działalności przedsiębiorstwa zastosowano elementy strategicznej karty wyników (BSC).
PL
Wsparcie umożliwiające rozwój sektora ekonomii społecznej w UE jest związane z pomocą dla grup społecznie wykluczonych i walką z bezrobociem. Specyfika podmiotów ekonomii społecznej w stosunku do przedsiębiorstw konkurencyjnej gospodarki wynika z komplementarności celów ekonomicznych i społecznych, co rzutuje na ich modele biznesu. Przedmiotem prezentowanych w artykule badań jest problematyka budowy i aplikacji modeli biznesu, głównie w odniesieniu do organizacji ekonomii społecznej. W szczególności badano możliwości wdrażania innowacji przez zastosowanie odpowiedniego dla przedsiębiorstw społecznych modelu biznesu.
EN
Support enabling development of social economy sector in EU is related to assistance for socially excluded groups and combating unemployment. Specificity of social economy entities in relation to companies of competitive economy results from complementarity of economic and social goals which fact affects their business models. The object of the research presented in the paper is issues related to design and application of business models, especially in reference to social economy organizations. In particular, options to implement innovations by means of application of business model proper for social companies.
PL
Wzrost innowacyjności w coraz większym stopniu wpływa na konkurencyjność oraz efektywność przedsiębiorstw. Jest istotny także dla poprawy jakości codziennego życia obywateli. Jednym z istotnych instrumentów tworzenia i wdrażania innowacji na poziomach regionalnym i lokalnym są regionalne strategie innowacji. W artykule przedstawiono model projektowania regionalnej strategii innowacji, jaki zastosowano w odniesieniu do aktualnie realizowanej tego typu strategii w województwie śląskim.
EN
The innovativeness growth influences continuously the competitiveness as well as the efficiency of companies to a greater extent. This is also important with respect to the improvement of a daily life quality of the citizens. regional innovation strategies are one of important instruments of both the creation and the implementation of innovation on regional as well as local dimension. The paper presents the model of regional innovation strategy planning which has been used when executing this kind of strategy in Silesia voivodeship.
PL
Wzrost poziomu innowacyjności jest warunkiem, a także czynnikiem rozwoju społeczno-gospodarczego naszego kraju. Wdrażanie innowacji w coraz większym stopniu decyduje o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw. Jednym z najważniejszych instrumentów kreowania i wspierania innowacyjności są regionalne strategie innowacji (RSI). W artykule przedstawiono model wdrażania RSI oparty na rozwoju inteligentnych specjalizacji na przykładzie województwa śląskiego. W regionie tym jako wiodące specjalizacje wybrano: energetykę, medycynę oraz ICT.
EN
The growth of innovation level constitutes the development of our country both in social and economic way. Implementing innovations is to a large extent a key factor in building competition advance of enterprises. Regional Innovation Strategy (RIS) is one of the most crucial instruments of creating and supporting innovations. This study presents a model of implementing RIS based on the progress of smart specializations, giving the Silesian region as an example. The key specializations in the region have been chosen as follows: energy production, medicine and ICT.
PL
Rozwój sektora ekonomii społecznej jest jednym z elementów polityki społeczno-gospodarczej UE. Organizacje ekonomii społecznej stanowią specyficzną formę przedsiębiorczości i działalności gospodarczej. Realizują zarówno cele społeczne, jak i ekonomiczne. Przedmiotem badań jest modelowanie biznesowe obejmujące koncepcje współczesnych przedsiębiorstw i ich wykorzystanie w sektorze ekonomii społecznej. W prezentowanych koncepcjach wskazano aspekty społeczne i rolę innowacji w koncepcjach modeli biznesu. Przedstawiono praktyczne przykłady zastosowania modeli biznesu w wybranych przedsiębiorstwach ekonomii społecznej.
EN
Development of social economy sector is one of the EU social and economic policy elements.Social economy organizations are specific form of entrepreneurship and economy activity.They implement social and economic goals.Subject of the study is business modelling covering conceptsof contemporary companies and their implementation in the social economy sector.In the presented concepts, social aspects were underlined together with the role of innovation in the business model concepts.Practical examples concerning application of business models in the selected companies of social economy were presented.
PL
Rozwój innowacyjnej gospodarki w coraz większym stopniu wpływać będzie na konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Jednym z istotnych instrumentów kreowania takiej gospodarki na poziomie regionu jest Regionalna Strategia Innowacji. W artykule przedstawiono koncepcję najnowszej Regionalnej Strategii Innowacji (RIS) dla województwa śląskiego. Skoncentrowano się na wskazaniu znaczenia ,,smart specialisation” i „smart market” dla formułowania wyzwań i celów tej strategii
EN
Development of innovative economy will affect the competitiveness of Polish entrepreneurs to more extent. One of the important instruments creating such economy at the level of a region is the Regional Innovation Strategy. The paper presents the concept of the newest Regional Innovation Strategy for the Silesian Province. It is focused on emphasizing the meaning of "smart specialisation" and "smart market" when formulating the challenges and goals of this strategy.
PL
Jednym z ważnych instrumentów budowania wartości organizacji jest strategiczna karta wyników (BSC). W artykule przedstawiono elementy metodyki Balanced Scorccard, ukierunkowane na wzrost wartości organizacji. Podkreślono w nich te narzędzia, które są związane z systemami motywacji i stymulatorami innowacyjności. Można •zaobserwować coraz bardziej różnorodne zastosowania BSC zarówno w skali mikro-, jak i makroekonomicznej. W artykule zaprezentowano zastosowania tego instrumentu w: kreowaniu strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa przemysłowego, benchmarkingu parków technologicznych, regionalnej strategii innowacji oraz innowacyjności krajowej gospodarki,
EN
One of the strategic management instruments used to build value and of organisation is balanced scorecard (BSC). The paper presents the elements of the Balanced Scorecard methodology, which are oriented at the growth of organization value. They emphasize these tools, which are related with the motivation systems and innovativeness stimulators, BSC is used in more and more sectors, both to micro and macroeconomic scale. The paper presents application of this instrument while creating the strategy of growth of industrial company, benchmarking of technological parks, regional strategy of innovation and innovativeness of the national economy.
14
Content available remote Partnerstwo publiczno-prywatne a rozwój usług publicznych
PL
Usługi publiczne stanowią ważny czynnik warunkujący poziom życia społeczeństwa. Są przy tym istotnym nośnikiem różnego rodzaju innowacji, wpływając na postęp cywilizacyjny regionu i kraju. Instrumentem umożliwiającym finansowanie rozwoju infrastruktury usług publicznych i efektywnego zarządzania nimi jest partnerstwo publiczno-prywatne. W artykule przedstawiono charakter usług publicznych w aspekcie ich roli jako nośnika innowacji. W tym aspekcie wskazano na możliwości stosowania partnerstwa publiczno-prywatnego w przedsięwzięciach usług publicznych.
EN
Public services represent an important factor determining the level of life of society. At the same time they are carrier of different types of innovations influencing the civilization development of the region and country. Public-private partnership is an instrument that enable financing the public service infrastructure as well as their effective managing. The paper presents the nature of public services in the aspect of their role as a carrier of innovations. In this aspect, it indicates the option of applying the public-private partnership within public services undertakings.
EN
The new EU energy policy is commonly associated with climate-energy package aiming at lowering emission and use of primary energy as well as increased share of renewable energy sources. In practice the accepted policy comprises a much more complex spectrum of issues and its realization requires a number of new legal regulations. Their application will result in diverse, often significant in scale and quality changes in functioning of the economy especially in the area of power engineering and environmental protection. One of the vital elements of power industry is its logistical system. The scope of the presented work was the dynamics of the changes in the architecture of the power engineering logistic system which results from applying the new regulations of new power engineering policy. New legal regulations were presented that were the most significant for functioning of the logistic system in power engineering. The logistic system architecture in Polish power engineering was characterized and analyzed. The most important tendencies of its changes were outlined as well as their economic and social consequences.
16
Content available remote Model biznesu - koncepcja teoretyczna i zastosowanie
PL
Dynamika otoczenia oraz postępujące procesy konsolidacji i globalizacji wywołują konieczność korygowania, a często głębokiej przebudowy modelu biznesowego. W artykule skoncentrowano się na analizowaniu zmian modeli biznesowych, jakie dokonały się przez restrukturyzację opartą na konsolidacji. Przedstawiono charakterystykę modelu biznesowego traktując go jako połączenie koncepcji przewagi konkurencyjnej ze zbiorem działań i zasobów niezbędnych do jej realizacji. W części empirycznej poddano analizie modele biznesowe przedsiębiorstwa, prezentując w sposób syntetyczny studium przypadku zmiany modelu biznesowego energetycznej grupy kapitałowej.
EN
Environment dynamics, progressing globalization and consolidation processes procure the need to alter, or even altogether reassemble the company business model. The paper focuses on analysing changes of the business models that took place through the restructuring based on consolidation. Characteristics of the business model treating as a connection of the competitive advantage concept with a set of operations and resources necessary to its realization is presented. In the empirical part of this article, the main business models of company have been analyzed, presents, in the synthetic way, the business model change case study of energy holding.
PL
Dynamika otoczenia, postępujące procesy konsolidacji i globalizacji wymagają ciągłego doskonalenia metod budowania przewag konkurencyjnych przedsiębiorstw, funkcjonujących na otwartym rynku. Ich wyrazem są zmiany modeli biznesowych przedsiębiorstw. W artykule przedstawiono charakterystykę modeli biznesowych traktując je jako nowe formy modeli organizacji zarządzania przedsiębiorstwem. Podjęto próbę klasyfikacji modeli biznesowych w aspekcie ich wykorzystywania jako narzędzi reorientacji strategicznej organizacji.
EN
Environment dynamics, progressing globalization and consolidation processes require constant improvement of methods for constructing competitive advantages of companies existing at the open market. They are reflected by changes of the companies business models. The paper presents characteristics of the business models treating them as new forms of organization models for managing the company. One tried to classify the business models in the aspect of using them as tools for strategic reorientation of the company.
18
Content available remote Karta wyników jako element modelu strategicznego przedsiębiorstwa
PL
W artykule przedstawiono różne podejścia do problematyki budowy modeli. Podjęto próbę ich klasyfikacji. Zaproponowano model strategiczny przedsiębiorstwa działającego w sektorze energetycznym. Głównym elementem tego modelu jest karta wyników (oparta na Balanced Scorecard).
EN
In this article, difiference approach of creation strategic model problems are presented. The classification trial of business models is undertaken. The strategic model of energy company is proposed in this study. Main part of this model is scorecard based on BSC.
19
Content available remote Elementy Strategicznej Karty Wyników w grupie kapitałowej
PL
Strategiczna karta wyników staje się częstym instrumentem procesu zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Metody opracowania i inicjacji strategicznej karty wyników przedstawiono w jednej z energetycznych grup kapitałowych. BSC jest pokazana jako część planowania i zarządzania przedsiębiorstwem. Przedstawiono możliwości tworzenia systemów motywowania na bazie BSC. Zajęto się analizą perspektywy finansowej w kontekście ekonomicznej wartości dodanej (EVA) i zwrotu z zainwestowanego kapitału.
EN
Balanced scorecard is becoming more common instrument in polish companies management process. The methods of elaboration and initiation of balanced scorecard in one of the energy sector capital group are presented in this study. The BSC is shown as a part of planning and company management. On base of BSC the creation possibilities of motivation's systems are presented. Particularly, the analysis of financial perspective in the context of economic value added (EVA) and return of invested capital including companies connection in the area of mutually services and capital relation is shown.
20
Content available remote Bezpieczeństwo energetyczne jako element otoczenia przedsiębiorstwa
PL
W opracowaniu podjęto próbę ujęcia szeroko definiowanego bezpieczeństwa energetycznego jako istotnego elementu otoczenia strategicznego przedsiębiorstw sektora paliwowo-energetycznego. Element ten jest jednocześnie czynnikiem, który istotnie wpływa na kierunki rozwoju i zmiany funkcjonowania przedsiębiorstw energetycznych. W szczególności dotyczą one wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstw i poprawy ochrony środowiska.
EN
In this study the attempt of presentation of wide defineted energy security as the important component of strategic environment fuel energy companies was made. This element is also a factor which has an essential affect on directions progress and changes the way of acting of energy companies. Especially, the changes concern the increase of companies competitive, consolidations, and improvements in the field of environment protection and in the area of operator system transmission.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.