PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Projakościowe zarządzanie w organizacji – czynniki sukcesu
Zapłata S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 128
501--516
PL
Jakość w działaniach każdej organizacji jest priorytetowa z uwagi na wymagania klientów. Istotne jest, aby działania gospodarcze w organizacji podejmowane były w sposób nadzorowany w ukierunkowaniu na zachowanie powtarzalnej jakości. Jakość dotyczy efektu końcowego działań w organizacji – produktów (wyrobów i usług), jak również procesów. Wsparciem w ukierunkowaniu na zapewnienie powtarzalnej jakości może być wdrożenie systemu zarządzanie jakością, który kojarzony jest najczęściej z normatywnym podejściem według wymagań ISO 9001. Jednakże każda organizacja powinna dążyć do zapewnienia powtarzalnej jakości niezależnie od podstaw normatywnych adekwatnego systemu, w ukierunkowaniu na realizację założonych celów biznesowych. Sukces działań pro-jakościowych wymaga identyfikacji czynników sprzyjających jego osiągnięciu i podejmowaniu odpowiednich działań je kształtujących i te zagadnienia przedstawione zostały w niniejszym materiale
EN
Quality in the activities of each organization is a priority due to the clients' requirements. It is important that the economic activities in the organization are undertaken in a supervised manner in the direction of maintaining repeatable quality. Quality concerns the final effect of activities in the organization - products (goods and services) and also processes. Quality management system can be support in focusing on ensuring repeatable quality, which is most often associated with a normalized approach according to the requirements shown in ISO 9001 standard. However, each organization should strive to ensure repetitive quality regardless of the normative basis of an adequate system, in the direction of achieving the planned business goals. The success of quality-focused management requires identification of factors conducive to its achievement and taking appropriate actions to shape them, and these issues are presented in this scientific material.
2
Zarządzanie ryzykiem: ciągłość działania, znormalizowane systemy zarządzania
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 3
30-35
EN
The risk management system, due to ISO 31000 is not a certificable system, because this norm is about guidelines, not conditions. It's possible to accustom the business continuity management in the process of certification, due to BS 25999-2 standard. The difference between both conceptions is a subject range of actions. Risk management ISO 31000 is a generał, approach to risk estimation, and the business continuity management system BS 25999-2 focuses on key products and key services. Choosing the right conception and rangę and sequence of actions estimating belongs to the organisation and depends on many factors. In the project phase it's necessary to cooperate with external advisors to use their experience together with employees' knowledge. Ifs also important to remember about risk minimalizing when choosing approach and taking proper actions.
3
System zarządzania ciągłością działania BS 25999-2: motywy, bariery oraz efekty funkcjonowania
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2012
|
R. 44, nr 12
25-31
PL
Niniejszy artykuł jest opisem projektu badawczego własnego o ww. tytule (nr umowy 4106/B/H03/2011/40) realizowanego w okresie 05.2011 - 08.2012, finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki. Projekt ukierunkowany był na analizę obszaru systemowego zarządzania ciągłością działania z jednoczesnym ukazaniem możliwości wdrażania tego znormalizowanego systemu zarządzania w organizacjach posiadających certyfikowany system zarządzania bezpieczeństwem informacji na podstawie badania wśród tych organizacji.
4
Cechy budownictwa a systemowe zarządzanie
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2009
|
R. 41, nr 4
39-40
EN
This article is about quality management system (QMS) according to ISO 9001:2000 requirements in construction enterprises located in Poland. Presented data are based on questionnaire survey. After characteristics elements of building industry Author described empirical research and compared elements of building business with motives of implementing quality management system what could be interesting for companies interested in certifying QMS based on ISO 9001:2008. Results of quality management system were shown in next article.
5
System zarządzania jakością a system zarządzania bezpieczeństwem łańcucha dostaw
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2008
|
R. 40, nr 9
26-29
EN
Quality management system according to ISO 9001.2000 reguirements is the most widespread normalized system all over the world. Many requirements shown in above mentioned norm are also placed in other normalized systems, among others security management systems for the supply chain. This system can ful-fill requirements published in ISO 28000:2007 norm and can be implemented in every company. In the following article author has described security management systems for the supply chain generally. Differences and similarities has been analyzed and as a main difference between two analyzed normalized systems were indicated risk assessment and business process optimalization.
6
Zagadnienia skuteczności systemu zarządzania jakością w budownictwie
Zapłata S.
Przegląd Budowlany
|
2006
|
R. 77, nr 3
44-47
7
Wewnętrzne czynniki wpływające na rezultaty zarządzania jakością w przedsiębiorstwach budowlanych
Zapłata S.
Przegląd Budowlany
|
2006
|
R. 77, nr 12
45-47
8
Wytyczne dla planów jakości - norma ISO 10005:2005 a ISO 9001:2000
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2006
|
R. 38, nr 5
21-24
PL
Nowelizacja normy ISO 10005 wydanej w czerwcu 2005 roku i zawierającej wytyczne dla planów jakości. Niektóre wymagania normy ISO 9001:2000 wskazujące na wspólne obszary, ułatwiające zastosowanie dobrowolnych wytycznych.
9
ISO 9001:2000 a czynniki wewnętrzne w zarządzaniu jakością
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2006
|
R. 38, nr 12
30-34
10
Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością. [Cz. 1]
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2003
|
R. 35, nr 2
33-36
PL
Skuteczność i efektywność to terminy często pojawiające się w odniesieniu do przedsięwzięć gospodarczych. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, jak terminy te odnoszą się do wdrażania systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami zawartymi w normie ISO 9001.
11
Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością. [Cz.] 2
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2003
|
R. 35, nr 4
43-47
PL
Druga część opracowania nt. skuteczności i efektywności systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami zawartymi w normie ISO 9001. I część ukazała się w numerze 2/03 "PJ".
12
Zintegrowany system zarządzania jakością i środowiskiem
Zapłata S.
Problemy Jakości
|
2001
|
nr 8
7-10
PL
Spostrzeżenia poczynione na poszczególnych etapach wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem w ujęciu procesowym w firmie działającej na rynku instalacji sanitarnych. Artykuł zawiera również przemyślenia związane z projektowaniem, budowaniem i wdrażaniem opisywanego zintegrowanego systemu.
13
Doświadczenia z wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania jakością i środowiskiem
Zapłata S.
Prace Naukowe Politechniki Szczecińskiej. Inżynieria Jakości, Zarządzanie przez Jakość - TQM
|
2001
|
Nr 565
421-430
PL
Tematem niniejszego referatu jest zintegrowany system zarządzania jakością i środowiskiem. Autor opisał proces wdrażania systemu w firmie usługowo-handlowej, prowadzącej działalność na rynku dóbr i usług przemysłowych w branży instalacyjnej. Do dobrych stron wdrażanego systemu zaliczono: podejście procesowe, standaryzacja formularzy, mniejszy koszt projektowania, budowy, certyfikowania, utrzymania systemu. Do ujemnych stron systemu zaliczono szczegółowość dokumentacji. W referacie zostały wskazane również elementy dyskusyjne, co do słuszności przyjętego sposobu wdrażania.
EN
The present report is about integrated quality and environment management system. Author describes the process of implementing system in a company which trades and services among other things equipment for water installation, boiler rooms. The advantages of the system are: process approach, standardisation of sheets, smaller cost of designs, builds, certifies, keeps the system. The disadvantage is details of procedure.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.