Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Istota strategii w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Saczyńska S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 13

283-304

PL

Referat prezentuje najważniejsze aspekty dotyczące strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Rozpatrywanie zarządzania kapitałem ludzkim w kategoriach strategicznych staje się warunkiem koniecznym do efektywnego zarządzania tym kapitałem, co oznacza, że niezbędne jest umiejscowienie zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie strategicznym w przedsiębiorstwie, a co z tym idzie - tworzenie strategii zasobów ludzkich. W referacie zaprezentowano dotychczasowe spojrzenie na istotę strategii zarządzania zasobami ludzkimi. Niezależnie jednak od pojawiających się w literaturze różnic w rozumieniu pojęcia strategii zasobów ludzkich, wskazać można wspólnie dla tych ujęć cechy charakterystyczne, co przedstawiono w niniejszym referacie. Ponadto uwagę poświęcono znaczeniu powiązań pomiędzy strategią zasobów ludzkich a strategią ogólną przedsiębiorstwa. Stopień integracji tych strategii wpływa często na charakter, jaki przybiera strategia zasobów ludzkich, jak również jest podstawą do wyodrębnienia różnych typów strategii, które omówiono w referacie.

EN

In the paper the main aspects of human resource management strategies are presented. The imperative to the effective human resource management is to consider managing human capital in strategic terms. Therefore the precondition is to locate human resource management on the strategic level in all organisations and, in turn, to create human resource strategies. The paper shows the main concepts related to the essence of human resouce strategy. The paper shows the main concepts related to the essence of human resource strategy. Despite of differences described in the literature there are some common attributes of the strategy. Additionally the important of relations between human resource strategy and the overall business strategy is outlined. The extent to which human resurce strategy is connected to the overall strategy results very often in the character of human resource strategy and is a basis to refine different types of human resource strategies. The above concerns are pointed out in the paper.

2

Wybrane aspekty zarządzania kapitałem ludzkim w szkołach wyższych

Saczyńska S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

2002

|

Z.7

277-283

PL

Kapitał ludzki uznawany jest obecnie za parametr strategiczny w zarządzaniu wszelkimi organizacjami. Ogromne znaczenie odgrywa także w szkołach wyższych, w których również stać się może źródłem przewagi konkurencyjnej. Kapitał ludzki uczelni, to wiedza, umiejętności, zdolności, motywacje, jak również zdrowie i energia witalna oraz wszelkie inne cechy i własności ucieleśnione w pracownikach. Wszystkie te atrybuty człowieka decydują o obecnej i przyszłej zdolności do realizacji celów szkoły wyższej, która go zatrudnia. Warunkiem jednak jest to, by zastosować odpowiednie podejście do zarządzania kapitałem nagromadzonym w ludziach, by traktować pracowników nie jako koszt, lecz jako aktywa, których wartość dzięki odpowiednim inwestycjom może wzrastać. Kapitał ludzki powstaje w pewnym stopniu dzięki inwestowaniu w siebie lub innych i tylko wtedy może stanowić klucz do sukcesu. Miejsce, jakie zajmuje szkoła wyższa na rynku edukacyjnym zależy przede wszystkim od umiejętności i wiedzy pracowników, których zatrudnia. Osiągnięcie znaczącej pozycji i prestiżu w konkurencyjnym otoczeniu jest możliwe dzięki odpowiedniemu sposobowi pozyskiwania i kreowania zasobów ludzkich oraz umiejętnemu spożytkowaniu ich potencjału, stąd polityka w obszarze zasobów ludzkich powinna stanowić integralną część ogólnej polityki uczelni.

EN

Nowadays, human capital is perceived to be a strategic parameter in the process of management. Its importance is particularly recognised in the cese of universities where it can be the source of competitive advantage. Human capital is defined as knowledge, skills, abilities, motivations, health and all other features embodied in humans. All these attributes of employees decide of present and future ability to fulfill universities` objectives only if employees are not seen as a cost, but as an asset in which to invest, so adding to their inherent value. Human capital is created through the process of investing. Investment in employees can give the basis for success. Undoubtly, the university prestige depends, to a large degree, on employees knowledge and skills, and therefore the university needs to introduce the appropriate way of gaining and creating human capital in order to achieve a high rank on the competitive educational market. Hence, managing 'academic' capital should be the inegral part of the overall university policy and the important component of goverment politics.

3

Rozmowa kwalifikacyjna jako narzędzie selekcji

Saczyńska S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

2000

|

Z.5

373-380

PL

Jedną z metod doboru na wakujące stanowisko jest szczegółowa rozmowa kwalifikacyjna, która jednak często uważana jest za dosyć kontrowersyjny sposób wyłaniania najlepszych kandydatów. W artykule przedstawiono zarówno wskazówki dla osób prowadzących rozmowy i ich rozmówców, jak również błędy, które są przez nich często popełniane.

EN

One of the phases of selection process is the interview with a candidate, although that is sometimes perceived as controversial method due to its subjectivity. This article presents some instructions for interviewers and their candidates as well as possible mistakes made by them.

4

Pozyskiwanie pracowników - rekrutacja i selekcja

Saczyńska S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

2000

|

Z.5

363-371

PL

Skuteczne zarządzanie ludźmi uzależnione jest od skutecznej rekrutacji i selekcji. Rekrutacja jest procesem polegającym na zachęceniu wykwalifikowanych jednostek do starania się o wakujące stanowisko w organizacji. W trakcie selekcji podejmowane są decyzje dotyczące tego, kto ostatecznie zostanie wybrany jako najwłaściwszy kandydat. By znaleźć odpowiednich pracowników organizacje mają wiele możliwości, jednakże nie wszystkie z nich są odpowiednie w każdej sytuacji. Skuteczne pozyskiwanie ludzi zależy więc także od tego, jak organizacja przeprowadzi proces ustalania zarówno własnych potrzeb strategicznych, jak i potrzeb zatrudnienia.

EN

Managing people depends on the successful recruitment and selection of qualified candidates. Recruitment is the process of attracting qualified candidates to apply for vacant positions within an organisation. Selection is the final stage of the recruitment process when decisions are made as to who will be selected as a new employee. To find appropriate employees organisations have a variety of options. Not all of them are proper for each situation. The effective resourcing depends also on the process of setting organisation's strategy and employment needs.

5

Instrumenty polityki ekologicznej

Saczyńska S., Cygler M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

1999

|

Z.4

425-437

PL

Problemy ochrony środowiska traktowane były często jak niepożądane efekty uboczne działalności gospodarczej, które powinny być kontrolowane przez szereg regu-lacji prawnych. Mniej popularnym spojrzeniem było to, że problemy ekologiczne wy-wodzą się z błędów polityki gospodarczej i dlatego regulacje rynkowe powinny być środ-kiem ich kontroli. Chociaż pierwsze podejście do problemów ekologicznych długo do-minowało w krajach Unii, obecnie stosunek do tej problematyki zmienia się.

EN

Environmental problems have been treated often as undesirable side effects of economic activi-ties, which should be controlled by a number of regulatory measures. A less popular opinions say that ecological problems result from market failures of economy and therefore economic measures

6

Integracja monetarna

Saczyńska S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie

|

1998

|

Z. 3

217-228

PL

Kroki ku umocnieniu współpracy w zakresie polityki monetarnej pomiędzy krajami Unii Europejskiej poczynione zostały w końcu lat 60-tych, czego przejawem był tzw. Plan Wernera (1969), a następnie Europejski System Walutowy (1979). Europejski System Walutowy (ESM) zawierał postanowienia dotyczące mechanizmów kursów wymiennych w relacji do ECU - sztucznego środka płatniczego pełniącego rolę wspólnej waluty opartej na koszyku walut państw członkowskich Unii. Realizacja ESM była następstwem trudnych doświadczeń związanych z wysoką inflacją, która w latach siedemdziesiątych dotknęła państwa członkowskie Unii, przyczyniając się również do powstania wysokiego bezrobocia. Lata osiemdziesiąte przyniosły kolejne osiągnięcia w zakresie polityki gospodarczej wewnatrz Unii: Wspólny Rynek. Poważnym krokiem naprzód było podpisanie w roku 1985 porozumienia dotyczącego wprowadzenia wolnego przepływu dóbr, usług, ludzi i kapitału pomiędzy krajami członkowskimi, ale jednocześnie wydarzenie to zwróciło uwagę na konieczność wyeliminowania relatywnie wysokich kosztów stosunków wymiennych między walutami państw członkowskich oraz niepewności wywołanej przez niestabilne kursy wymiany poszczególnych walut, co możliwe mogło być dzięki wprowadzeniu jednolitej waluty.

EN

Since 1960s the European Union's Member States have made the steps to strengthen monetary co-operation between themselves most notably with the establishment of the Werner's Plan in 1969 and the European Monetary System in 1979. The European Monetary System included an European Rate Mechanism used in relation to ECU - a new artificial means of payment as a common currency based on a weighted average of the Member States' currencies.The realisation of the EMS was the result of hard experience connected to inflationwhich affected Europe's economies in the 1970s, causing, in turn, higher unemployment. The 1980s brought another achievement for the European economy: the Single Market. The key step forward was the agreement in 1985 to free movement of goods, services, people and capitel within the European Union, but at the same time it also highlighted the necessity to eliminate relatively high costs of converting between currencies and uncertainty caused by unstable exchange rates. That was possible only by introducing single currency.