PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 23

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available Podejście normatywno-behawioralne w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Świerczek A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 132
552--563
PL
Celem artykułu jest prezentacja koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw w świetle założeń podejścia normatywnego i behawioralnego. W pierwszej części przedstawiono istotę i możliwości aplikacji podejścia normatywnego i behawioralnego na gruncie zarządzania łańcuchem dostaw. W drugiej części artykułu podjęto próbę integracji obu podejść, która następnie posłużyła sformułowaniu koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw w świetle zintegrowanego podejścia normatywno-behawioralnego.
EN
The paper seeks to explore the concept of supply chain management in the light of the tenets of normative and behavioral approaches. First, the essence and conditions of using the normative and behavioral approaches in the field of supply chain management have been depicted. Then, an attempt of integration of these two approaches has been undertaken, followed by the formulation of the concept of supply chain management in the light of integrated normative-behavioral approach.
2
Content available Dominacja rynkowej koordynacji działań wielopodmiotowych na przykładzie łańcucha dostaw firmy Honda
Zgała K., Świerczek A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2018
|
z. 132
689--698
PL
Współczesne przedsiębiorstwa, funkcjonując w pojedynkę, mają znikome szanse na zdobycie i utrzymanie pozycji istotnego gracza. W związku z tym, decydują się na przystąpienie do rozbudowanej struktury łańcucha dostaw, której podłożem jest większa liczba, zróżnicowanych ogniw. Osiągnięcie określonego stopnia współdziałania przedsiębiorstw wymaga koordynacji. W teorii wyróżnia się na ogół trzy formy koordynacji - rynkową, hierarchiczną i społeczną. Celem artykułu jest identyfikacja rynkowej formy koordynacji działań wielopodmiotowych, która dominuje w spektrum działań koordynacyjnych podejmowanych w łańcuchu dostaw firmy Honda. Identyfikacja form koordynacji pomogła autorom w potwierdzeniu dominacji rynkowej formy koordynacji.
EN
Contemporary companies, when operating as a sole entity, have little chances for achieving and sustaining its leading position. Therefore, they decide to participate in the developed structure of a supply chain, constituted by a number of diversified actors. Likewise, achieving a certain level of collaboration requires a coordination mechanism. There are three basic forms of coordination in the theory, namely: market, hierarchical and social. The aim of the paper is identification the essence and the example of using the market coordination that holds a prevailing position in the spectrum of coordinative activities performed in Honda supply chain. Identification form of coordination helps authors to confirm that market for of coordination is dominant.
3
Content available The effect of sales planning practices on manufacturing strategy. An international comparative study
Szozda N., Świerczek A.
Logistics and Transport
|
2012
|
Vol. 15, No. 2
51-61
EN
Proper competitive strategy is the means of survival and development for manufacturing companies. In this vein, the producers should perceive a manufacturing strategy as the issue of crucial importance for their market position. It describes the use of manufacturing as a competitive weapon, as opposed to a function that is passive with respect to its competitive environment. Manufacturing companies differ in the way they meet the demand for their products. Some deliver products to their clients from finished goods inventories as their production anticipates customers' orders; others, however, manufacture only in response to customers' orders. In this connection the emphasis of manufacturing strategies is now more to competition in terms of time and customization. Time competition requires an emphasis on time which should not be wasted and is supported by fewer and faster activities being performed. On the other hand, customization means performing some activities according to the unique requirements of an individual customer. Competition in terms of time and customization is reflected in one of the most popular classification of manufacturing strategy, namely: make-to-stock (MTO), assembly-to-order (ATO), make-to-order (MTO) and engineer-to-order (ETO). The application of the strategy may determine the extent the producers use forecasting techniques, combine environmental and market data into forecasting process and prepare forecasts for specific purposes. The goal of the paper is to make a cross-national comparison of the effect of forecasting practices on different types of manufacturing strategies applied in 343 producers from Europe, Asia and Africa. In order to achieve an empirical aim a necessary methodology and statistical analyses have been employed. In the result of the analysis multiple regression models have been developed for specific manufacturing strategies of producers from different countries worldwide. It enabled to make cross-national comparisons of the contribution to variance in manufacturing strategy.
4
Content available remote Zarys filozofii zarządzania łańcuchem dostaw
Świerczek A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2012
|
nr 7
2-7
PL
W artykule przedstawiono podstawowe założenia poznawcze filozofii zarządzania łańcuchami dostaw. Logikę rozważań podporządkowano "dwoistemu" i zarazem niejednorodnemu przedmiotowi zainteresowania formułowanej filozofii - organizacji, czyli łańcuchowi dostaw oraz zarządzaniu tymi łańcuchami. Omówiono podstawy paradygmatyczne łańcucha dostaw, sięgając do klasycznych metafor organizacji. W dalszej części artykułu przedstawiono integracyjną funkcję filozofii w zarządzaniu łańcuchami dostaw.
EN
The article presents the basic assumptions of cognitive approach to the philosophy of supply chain management. Its logic was subordinated to the dual and heterogeneous character of the objects of philosophy, namely - the supply chain perceived as an organization and the management of the supply chain. The paper discusses paradigmatic basis of the supply chain referring to the classical organizational metaphors. The remainder of the article presents integrative function of the philosophy in supply chain management
5
Content available remote Próba naukowej refleksji nad koncepcją łańcucha dostaw
Świerczek A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2012
|
nr 3
2-7
PL
W ostatnich latach koncepcja łańcucha dostaw jest przedmiotem intensywnych studiów teoretycznych i badań empirycznych. Studia literaturowe oraz obserwacja praktyki gospodarczej prowadzą do wniosku, że nie występuje jeden uniwersalny pogląd dotyczący koncepcji łańcucha dostaw. Mnogość i wieloaspektowość poruszanej problematyki nie przyczynia się do wypracowania jednej, spójnej płaszczyzny interpretacyjnej. Przeciwnie, przez wiele lat wokół koncepcji łańcucha dostaw narosło wiele wątpliwości i nieścisłości, dotyczących przede wszystkim wiodących płaszczyzn interpretacyjnych. W artykule przedstawiono główne czynniki warunkujące wielość i różnorodność poglądów dotyczących idei łańcucha dostaw oraz omówiono podstawowe płaszczyzny interpretacyjne koncepcji. Na ich podstawie określono zakres badanej rzeczywistości wyznaczającej ramy naukowej refleksji nad koncepcją łańcucha dostaw.
EN
In the last few years the supply chain concept has been a subject of intense research both in theoretical and practical frameworks. The literature studies and an observation of business practices enable to conclude there is no one universal view on the concept of supply chain. The proliferation and diversity of the discussed issues do not contribute to the development of a coherent interpretation. On the contrary, there are many doubts and inconsistencies, concerning the leading interpretations of the supply chain concept. The article aims to define the scope of a study on supply chain issues, perceived as an identification of research objects and processes performed in these objects. In order to realize the aim, the fundamental factors determining the multiplicity and diversity of views on supply chain concept have been identified and the coherent interpretation has been adopted.
6
Content available remote An estimation of the transmitted and amplified disruptions in contemporary supply chains
Świerczek A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2012
|
nr 10
19-25
EN
Supply chains are now more than ever susceptible to many diverse risk factors and their negative effects, often referred to as disruptions. In certain operating conditions, such disruptions may be transmitted and amplified alongside a supply chain. This may lead to irreversible negative financial and non-financial (e.g. decline in the quality of the product, damage to property and machinery, loss of a positive image in the market) consequences for the whole or a part of a supply chain. The purpose of the article is to conceptualize the idea of the transmission and amplification of disruptions in supply chains, and to depict dilemmas accompanying the process of an estimation of this phenomenon.
PL
Łańcuchy dostaw są obecnie bardziej niż kiedykolwiek podatne na oddziaływanie zróżnicowanych czynników ryzyka i ich negatywnych skutków, często określanych mianem zakłóceń. W określonych warunkach funkcjonowania wspomniane zakłócenia mogą ulegać transmisji i wzmacnianiu w łańcuchu dostaw. Może to powodować nieodwracalne negatywne skutki finansowe i pozafinansowe (np. spadek jakości produktu, zniszczenie nieruchomości i parku maszynowego, utrata pozytywnego wizerunku organizacji w oczach klientów) w części lub całości łańcucha dostaw. Celem niniejszego artykułu jest konceptualizacja idei transmisji i wzmacniania zakłóceń w łańcuchach dostaw oraz przedstawienie dylematów towarzyszących procesowi pomiaru tego zjawiska.
7
Content available Cross-sectoral comparison of the effect of sales planning practices on manufacturing strategy in supply chains
Szozda N., Świerczek A.
Total Logistic Management
|
2011
|
no. 4
131-145
EN
The goal of the paper is to make a cross-industrial comparison of the effect of sales planning practices on different types of manufacturing strategies applied in 343 producing companies operating in European, Asian and African supply chains. In order to achieve an empirical aim a necessary methodology and statistical analyses have been employed. In the result of the analysis multiple regression models have been developed for specific manufacturing strategies in supply chains operating in different industries worldwide. It enabled to make cross-sectoral comparisons of the contribution to variance in manufacturing strategy.
8
Content available remote The relationships between postponement strategies and manufacturing performance in supply chains. An industrial perspective
Świerczek A.
LogForum
|
2010
|
Vol. 6, no. 3
33-44
EN
The postponement strategy is one of the most popular concepts, widely implemented in contemporary supply chains. Generally, the postponement strategy means delaying supply chain activities purposefully, until the customers' order is received. There is a diverse degree of a delay which is mostly determined by appropriate locations of material decoupling points in a flow of products among parties in a supply chain. Although the in-depth empirical studies have been conducted on postponement strategy, there is still a dearth of research concerning effects of different types of postponement on supply chain performance. The paper investigates the relationships between postponement strategies and different measures of manufacturing performance in supply chains operating in several industries worldwide. In order to realize an empirical goal of the research the statistical analyses have been carried out. The conclusions of the study and directions of future research have been formulated on the basis of the obtained results
PL
Strategia odraczania to jedna z najbardziej popularnych strategii, stosowana na szeroką skalę we współcześnie funkcjonujących łańcuchach dostaw. Polega ona na celowym opóźnianiu działań w łańcuchu dostaw aż do momentu otrzymania zamówienia od klienta. Różny stopień tego opóźnienia jest zależny głównie od lokalizacji materiałowych punktów rozdziału w przepływie produktów między ogniwami łańcucha dostaw. Pomimo wielu dogłębnych studiów empirycznych dotyczących strategii odraczania, nadal występuje niedostatek badań dotyczący wpływu różnych typów strategii odraczania na wyniki osiągane przez łańcuchy dostaw. W pracy zaprezentowano zależności występujące między strategiami odraczania i różnymi wskaźnikami działalności produkcyjnej w łańcuchach dostaw funkcjonujących w kilku wybranych gałęziach przemysłu na całym świecie. W tym celu przeprowadzono analizy statystyczne. Na podstawie otrzymanych wyników sformułowano wnioski oraz wskazówki dotyczące kierunku przyszłych badań
9
Content available remote Źródła przewagi konkurencyjnej łańcuchów dostaw. Domena produktowo-rynkowa
Świerczek A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2010
|
nr 6
7-17
PL
Publikacja przedstawia wyzwania stojące przed współczesnymi łańcuchami dostaw w obszarze pozycjonowania organizacji w sektorze oraz dopasowania oferty produktowej do wymagań poszczególnych grup klientów. W artykule zaprezentowano podstawowe konfiguracje łańcuchów dostaw poparte omówieniem mechanizmów funkcjonowania przykładowych organizacji. W celu wyjaśnienia problematyki podejmowanej w niniejszej publikacji posłużono się założeniami szkoły pozycyjnej oraz zasobowej - podstawowych nurtów zarządzania strategicznego, wyjaśniających źródła przewagi konkurencyjnej organizacji w sektorze.
EN
The paper presents the challenges of contemporary supply chains in terms of organization's position in industry and an alignment of product offering with customers' needs. The basic configurations of supply chains, illustrated by characterizing the exemplary organizations, are presented in a paper. The discussion in a paper is based on the premise of industrial approach and resource based view, being the fundamental concepts in strategic management explaining the sources of competitive advantage in a market.
10
Content available remote The comparison between "ETO" and "non-ETO" capabilities of supply chains in terms of the characteristics of manufacturing activities
Świerczek A.
Total Logistic Management
|
2009
|
no. 2
89-100
EN
From the perspective of a product development, employing ETO (engineer-to-order) and non-ETO (non engineer-to-order) concepts in the supply chains is contingent upon a number of factors reflecting the major characteristics of manufacturing practices. However, it may be assumed that there is a diverse intensity of the factors reflecting manufacturing features which enable to achieve and sustain the ETO and non-ETO capabilities of supply chains. The aim of the paper is to confront engineer-to-order and non engineer-to-order orientations of the supply chains in terms of their major appropriate characteristics of a manufacturing process. Having employed a research methodology and performed necessary statistical analyses, the conclusions were derived. They suggested to which extent the identified factors reflecting the properties of a manufacturing process may be referred to both ETO and non-ETO capabilities of the supply chains and how those factors distinguish between them.
PL
Z perspektywy rozwoju produktu aplikacja koncepcji ETO (projektowanie na zamówienie) i nie-ETO (wytwarzanie/montaż na zamówienie i produkcja na zapas) w łańcuchach dostaw jest uwarunkowana czynnikami odzwierciedlającymi podstawowe charakterystyki procesu produkcji. Należy zatem stwierdzić, że osiągnięcie i utrzymanie określonych zdolności typu ETO i nie-ETO w łańcuchach dostaw jest zależne od stopnia intensywności poszczególnych atrybutów procesu produkcji. Celem artykułu jest porównanie zdolności typu ETO i nie-ETO łańcuchów dostaw w kontekście głównych charakterystyk procesu produkcji. Rezultatem przeprowadzonych badań jest zidentyfikowanie zakresu oddziaływania określonych cech procesu produkcji odnoszonych do zdolności typu ETO i zdolności typu nie-ETO w łańcuchach dostaw.
11
Content available remote Formułowanie strategii łańcuchów dostaw
Świerczek A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2009
|
nr 8
2-6
PL
Istotnym elementem kompleksowej koncepcji zarządzania strategicznego jest określenie zasad formułowania strategii. We współczesnych łańcuchach dostaw problematyka formułowania strategii nabiera szczególnego znaczenia. Przyczyną jest stopniowy proces likwidacji barier w sferze przepływu produktów, który prowadzi do powstawania zorganizowanych grup współdziałających łańcuchów dostaw, określanych mianem sieci dostaw. Powstanie sieci dostaw rodzi nowe wyzwania w procesie formułowania strategii na poziomie łańcuchów dostaw konstytuujących daną sieć. Proces formułowania i wdrażania określonej strategii łańcucha dostaw musi uwzględniać nie tylko jego misję i cele, lecz równocześnie powinien być skoordynowany ze strategiami innych łańcuchów dostaw uczestniczących w tej samej sieci dostaw. W artykule przedstawiono zarys koncepcji formułowania strategii łańcuchów dostaw, posiłkując się dorobkiem teoretycznym z zakresu zarządzania strategicznego. Rozważania koncepcyjne poparto przykładem praktycznym obrazującym konieczność uwzględnienia aspektów koordynacyjnych w procesie strategicznego zarządzania łańcuchami dostaw tworzących określoną sieć dostaw.
EN
One of the most essential elements of the complex strategic management concept is to define the principles of strategy formulation. The issue of strategy formulation has gained significant importance in contemporary supply chains. This is due to the process of gradual elimination of the barriers in a physical flow of products, which leads to the forming of organized groups of cooperating supply chains called supply networks. The forming of supply networks has challenged the process of strategy formulation in the supply chains which constitute a specific network. The process of strategy formulation and implementation in a specific supply chain should not only take into consideration the mission and vision of supply chain, but it also needs to be coordinated with the strategies of other supply chains participating in the same supply network. The framework of strategy formulation concept has been presented in the paper. It is based on the strategic management theory. The conceptual considerations have been illustrated with an empirical example indicating the necessity of coordination in the process of strategic management of the supply chains constituting a specific supply network.
12
Content available remote The success factors for supply chains of a short life cycle product
Szozda N., Świerczek A.
Total Logistic Management
|
2008
|
no. 1
163-173
EN
The supply chain is one of the most common concepts, broadly described and examined in logistics literature. However, hardly ever in the literature has attention been paid to relating specific methods and techniques used in supply chain, which would facilitate effective organisation management with the external conditions and operating environment. The paper presents the influence of a short life cycle product on supply chains in a context of the uncertainty and variability of customers' demand. In a later part of the paper, specific practical solutions for an effective supply chain of a short life cycle product are presented. The considerations are supported by the analysis of the selected illustrative case studies presenting practical initiatives taken by companies.
PL
Łańcuch dostaw to jedna z najbardziej popularnych koncepcji, szeroko opisywana i analizowana w literaturze logistycznej. Jednak rzadko zwraca się uwagę na powiązanie określonych technik i metod stosowanych w łańcuchu dostaw umożliwiających efektywne zarządzanie organizacją z zewnętrznymi warunkami ich funkcjonowania oraz oddziaływaniem otoczenia. Niniejszy artykuł prezentuje wpływ krótkiego cyklu życia produktu na funkcjonowanie łańcucha dostaw w kontekście niepewności oraz zmienności popytu generowanego przez klientów. Przedstawiono praktyczne rozwiązania umożliwiające tworzenie efektywnie funkcjonujących łańcuchów dostaw produktów o krótkim cyklu życia. Rozważania te poparto analizą wybranych studiów przypadku ukazujących praktyczne działania podejmowane przez firmy.
13
Content available Czynniki kształtowania elastycznych łańcuchów dostaw w Polsce
Świerczek A.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
|
2007
|
Nr 1(3)
119-146
PL
Łańcuch dostaw to jedna z najbardziej dynamicznie rozwijających się koncepcji, która w przeciągu ostatnich lat jest przedmiotem intensywnych badań na gruncie zarówno teorii, jak i praktyki działalności gospodarczej. Jej powstanie związane było z rozpoczynającymi się pod koniec lat osiemdziesiątych zmianami w otoczeniu gospodarczym i technologicznym przedsiębiorstw – tworzeniem się rynku globalnego, potrzebą sprostania wzrostowi nacisku ze strony konkurencji, dynamicznym rozwojem technologii informatycznych, wzrostem presji klientów związanym z odkrywaniem przez nich coraz to nowych, bardziej wyrafinowanych potrzeb, itp. Niniejszy artykuł przedstawia rezultaty pionierskich badań dotyczących czynników kształtowania jednego z typów łańcucha dostaw - elastycznego łańcucha dostaw. Analiza literatury przedmiotu wskazuje jednoznacznie na braki w zakresie teoretycznego ujęcia koncepcji oraz w metodyce badań zagadnień związanych z kształtowaniem elastycznego łańcucha dostaw. Celem podjęcia badań była zatem próba identyfikacji i analizy czynników, które umożliwiają powstanie i funkcjonowanie elastycznego łańcucha dostaw na polskim rynku. Prezentowane wyniki badań mogą z jednej strony choć częściowo wypełnić lukę w teorii elastycznych łańcuchów dostaw, stanowiąc jednocześnie naukowy fundament do dalszych prac nad tą koncepcją w Polsce.
EN
The supply chain, which in the last few years has been a subject of intense research both in theoretical and practical frameworks, is currently one of the most dynamically developing concepts. Its emergence was concerned with changes occurring in the late eighties of the last century in economical and technological environment: the creation of global market and worldwide economy, a necessity to gain control over new markets with the purpose of having better effect on customers as well as a need to challenge growing pressure from competition, the dynamic development of information technologies, the increasing pressure from customers connected with their newly discovered, more refined needs, etc. The article illustrates the results of pioneer research on logistical success factors for a type of supply chain - the agile supply chain. The analysis of literature indicates the deficiency in the theory of concept and research methodology associated with agile supply chains. The main goal of research was to identify and analyze the factors which enable to form and operate of agile supply chains on Polish market. The results of research enable to decrease deficiency in the theory of agile supply chains and to introduce a scientific foundation for further research on these issues in Poland.
14
Postponement jako narzędzie masowej indywidualizacji produktu w łańcuchach logistycznych
Świerczek A.
Logistyka
|
2007
|
nr 3
CD-CD
PL
W ostatnich latach przedsiębiorstwa funkcjonujące w wielu branżach stają przed wyzwaniem reagowania na wzrastający poziom indywidualizacji zapotrzebowania klientów.[1] Obserwowana tendencja jest określana mianem masowej customizacji (indywidualizacji) i polega z jednej strony na dostarczaniu produktów i usług, zaspakajających indywidualne potrzeby poszczególnych odbiorców, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego poziomu efektywności działania firmy. W literaturze spotkać można wiele publikacji dotyczących problematyki masowej customizacji, lecz wciąż brakuje dostatecznej analizy narzędzi pozwalających na jej praktyczne wdrożenie w działalności przedsiębiorstw. W niniejszym artykule przedstawiono możliwości zastosowania koncepcji postponement (odraczania) jako narzędzia masowej customizacji produktu w grupie przedsiębiorstw tworzących łańcuch logisty-czny.
EN
In recent years the companies operating on many markets are challenged to respond to increasing level of product customization. The observed tendency is defined as a mass customization. Its aim is to deliver products or services satisfying individual needs of particular customers provided by a high level of effectiveness at the same time. The paper presents the capabilities of implementation of postponement as a tool of mass customization in a group of companies in logistics channel.
15
Od łańcuchów dostaw do sieci dostaw
Świerczek A.
Logistyka
|
2007
|
nr 1
74-77
PL
Od kilku lat obserwowana jest tendencja wzrostu złożoności powiązań pomiędzy funkcjonującymi na rynku firmami. Przedsiębiorstwa o silnej i ugruntowanej pozycji rynkowej, które uczestniczą jednocześnie w kilku łańcuchach dostaw, stają się często inicjatorami tak zwanych sieci dostaw. Podstawową przesłanką ewolucji łańcuchów dostaw w kierunku sieci dostaw jest dążenie do wykorzystania potencjału tkwiącego w optymalizacji współpracy pomiędzy coraz większą liczbą przedsiębiorstw. Artykuł przedstawia istotę i tendencje rozwoju łańcuchów dostaw w kierunku sieci dostaw ze szczególnym uwzględnieniem znaczenia sieci logistycznej oraz z punktu widzenia kształtowania relacji interorganizacyjnych.
EN
The increasing complexity of relations among firms operating in the market has been observed for several years. The companies with strong and established market position which simultaneously participate in several supply chains often originate supply networks. Major aim of supply chains evolution towards supply networks is a growth of potential through the optimal cooperation among increasing number of companies. The article presents the essence and tendency of supply chains evolution towards supply networks regarding the relevance of a logistics network and from the perspective of interorganization relations. -etical perspective. Economic Research and Electronic
16
Content available Koncepcja zarządzania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie
Świerczek A.
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy w Katowicach
|
2006
|
Nr 1(2)
115-124
PL
Istotą współczesnej logistyki jest przepływ materiałów i towarzyszący mu przepływ informacji. Stwierdzić zatem należy, że spójna i uporządkowana koncepcja zarządzania przepływem materiałowym (procesami logistycznymi) w sposób istotny przyczynia się do zrozumienia istoty samej logistyki. W niniejszym artykule przedstawiono klasyfi kację procesów logistycznych w przedsiębiorstwie, ze szczególnym uwzględnieniem podejścia systemowego oraz zaprezentowano istotę i cele zarządzania procesami logistycznymi. W dalszej części artykułu omówiono strategiczny i operacyjny charakter zarządzania procesami logistycznymi oraz wskazano na rolę i znaczenie zarządzania przepływem materiałowym (procesami logistycznymi) w kompleksowej koncepcji zarządzania logistycznego.
EN
The essence of contemporary logistics are material and information fl ows. Thus, presenting the coherent and ordered concept of material fl ow management (management of logistical activities) will contribute to understanding the essence of logistics. The article depicts the classifi cation of logistics activities in company taking into consideration system approach. It also presents the essence and goals of management of logistical activities. In next section of the article strategic and operational nature of management of logistical activities is discussed. Next, the article indicates the role and meaning of material fl ow management in the holistic concept of logistics management.
17
Teoretyczne podstawy koncepcji zarządzania logistycznego - próba syntezy (cz. 2)
Świerczek A.
Logistyka
|
2006
|
nr 4
28-31
18
Teoretyczne podstawy koncepcji zarządzania logistycznego - próba syntezy (cz. 1)
Świerczek A.
Logistyka
|
2006
|
nr 3
34-35
19
Content available remote Znaczenie sieci informacyjnej w kształtowaniu organizacji sieciowej
Świerczek A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2006
|
nr 6
16-22
PL
W literaturze można spotkać wiele prób interpretacji pojęcia sieciowości. Dowodem na to może być niezliczona liczba definicji sieci oraz organizacji sieciowej. W wielu przypadkach autorzy stawiają znak równości pomiędzy tymi terminami, nie podejmując prób głębszej identyfikacji ewentualnych różnic. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie roli sieci informacyjnej firm w kształtowaniu organizacji sieciowej, a także systematyzacja aparatu terminologicznego dotyczącego wzajemnej zależności między pojęciem sieci firm i organizacją sieciową.
20
Content available remote Elektroniczne łańcuchy dostaw
Świerczek A.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2005
|
nr 4
6-12
PL
Logistyka to dziedzina wiedzy, która rozwija się w sposób ciągły i dynamiczny, w efekcie czego powstają nowatorskie i wizjonerskie koncepcje, których praktyczna implementacja pozwala na podniesienie efektywności, przetrwanie i rozwój organizacji funkcjonującej we współczesnych burzliwych czasach. Jedną z takich koncepcji jest elektroniczny łańcuch dostaw, który stanowi wypadkową podstawowych trendów obserwowanych obecnie w obszarze logistyki oraz informatyki. W artykule przedstawiono istotę elektronicznego łańcucha dostaw jako ewolucyjnego następcy integracji pionowej i tradycyjnych łańcuchów dostaw oraz rozwój technologii informatycznych, których stopniowe zastosowanie pozwoliło na praktyczne ukonstytuowanie się organizacyjnej formy elektronicznego łańcucha dostaw.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.