Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Budweis value added process matrix as a new tool for strategic planning in enterprises

Kollmann Jaroslav, Deshati Erjona, Łęgowik-Małolepsza Małgorzata, Váchal Jan

Polish Journal of Management Studies

2024

Vol. 29, No. 1

182--198

The objective of the paper is to introduce a new strategic planning tool, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, an authorial instrument meticulously designed to transcend traditional portfolio planning methodologies. In today’s dynamic business landscape, the BVAP matrix provides a comprehensive framework for evaluating the performance and efficiency of enterprise components. The article's findings demonstrate how the matrix can identify positions based on production and sales productivity, leading businesses towards the "Full Wallet" quadrant, representing peak productivity with increased operational profit margins, improved value addition, and reduced manufacturing durations. The BVAP matrix is unique because it includes a temporal component to account for product lifecycles, providing a more detailed view of portfolio stability and optimization. This new element, along with the matrix's compatibility with current strategic needs, represents a major advancement in strategic planning tools. The results highlight the matrix's effectiveness in promoting strategy alignment to improve company performance. The empirical validation in an industrial setting confirms the matrix's significance and its ability to influence future strategic planning approaches, providing a new perspective for organizations to manage today's challenging market environments. The research methods used to achieve the assumed goal are, in the theoretical part, a critical analysis of literature, and in the research part, an original method, the Budweis Value Added Process (BVAP) matrix, supporting strategic planning processes in enterprises.

Artykuł prezentuje nowe narzędzie do planowania strategicznego, tj. matrycę Procesu Wartości Dodanej Budweis (BVAP), autorski instrument zaprojektowany w sposób szczegółowy, aby wykraczał poza tradycyjne metody planowania portfela. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym matryca BVAP dostarcza kompleksowych ram oceny wydajności i efektywności komponentów przedsiębiorstwa. Wyniki artykułu pokazują, w jaki sposób macierz może identyfikować stanowiska na podstawie produktywności produkcji i sprzedaży, prowadząc przedsiębiorstwa w stronę kwadrantu „pełnego portfela”, reprezentującego szczytową produktywność przy zwiększonych marżach zysku operacyjnego, lepszej wartości dodanej i skróconym czasie trwania produkcji. Macierz BVAP jest wyjątkowa, ponieważ zawiera komponent czasowy uwzględniający cykle życia produktu, zapewniając bardziej szczegółowy obraz stabilności i optymalizacji portfela. Ten nowatorski element, wraz ze dostosowaniem matrycy do bieżących potrzeb strategicznych, stanowi istotny krok naprzód w opracowywaniu narzędzi planowania strategicznego. Wyniki podkreślają skuteczność matrycy w promowaniu dostosowania strategii w celu poprawy wyników firmy. Walidacja empiryczna w warunkach przemysłowych potwierdza znaczenie matrycy oraz jej zdolność do kształtowania przyszłych podejść do planowania strategicznego, co dostarcza organizacjom nowej perspektywy w zarządzaniu obecnym wymagającym otoczeniem rynkowym. Metody badawcze zastosowane w celu osiągnięcia założonego celu obejmują krytyczną analizę literatury w części teoretycznej oraz autorską metodę, czyli matrycę Budweis Value Added Process (BVAP), wspierającą procesy planowania strategicznego w przedsiębiorstwach.

An integrated model of corporate environment, including value chain, as a competitiveness tool for small and medium enterprises

Straková Jarmila, Talíř Milan, Kollmann Jaroslav, Pártlová Petra, Váchal Jan

Polish Journal of Management Studies

2021

Vol. 23, No. 1

370--384

This contribution presents a new approach to corporate environment which uses an integrated model as a tool to achieve competitiveness of enterprises with a focus on small and medium enterprises. According to our search in local and international literature, corporate environment defined in this manner, including an analysis of value chain, in order to formulate a business strategy, has not been yet investigated in any study. Our testing group consisted of 373 small and medium enterprises. Our solution utilized methods of dimensional reduction and gradual regression analysis. The objective of our research was to analyze significance of components of the corporate environment (micro environment, mezzo environment and macro environment) and of the value chain from the viewpoint of their effects on profitability of enterprises. We have demonstrated an irreplaceable role of internal sources depending on the mezzo environment.

W artykule przedstawiono nowe podejście do otoczenia korporacyjnego, które wykorzystuje model zintegrowany jako narzędzie do osiągania konkurencyjności przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem małych i średnich przedsiębiorstw. Z naszych poszukiwań w literaturze lokalnej i międzynarodowej wynika, że tak zdefiniowane otoczenie korporacyjne, w tym analiza łańcucha wartości w celu sformułowania strategii biznesowej, nie zostało dotychczas zbadane w żadnym opracowaniu. Nasza grupa testowa składała się z 373 małych i średnich przedsiębiorstw. W naszym rozwiązaniu wykorzystano metody redukcji wymiarów i stopniową analizę regresji. Celem naszych badań była analiza znaczenia komponentów otoczenia korporacyjnego (mikrośrodowiska, mezzotoczenia i makrootoczenia) oraz łańcucha wartości z punktu widzenia ich wpływu na rentowność przedsiębiorstw. Pokazaliśmy niezastąpioną rolę źródeł wewnętrznych w zależności od środowiska mezzo.