PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Powiadomienia systemowe
  • Sesja wygasła!
  • Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 26

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Wdrażanie innowacyjnych wyrobów w przedsiębiorstwie
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2016
|
R. 48, nr 1
17--20
PL
Wdrażanie innowacji w przedsiębiorstwie wymusza utworzenie prężnego zaplecza badawczo-rozwojowego. W artykule omówiono organizację prototypowni i poligonu badawczego oraz organizację pracy personelu technicznego. Ponadto omówiono sposób ustalania poziomu gotowości organizacyjnej przedsiębiorstwa do wdrażania innowacji.
EN
Implementation of the innovation in the enterprise enforces the creation of vibrant research and development facilities. The article presents organisation of a prototype place and research area, and the organisation of technical staff training. It also reports how to determine the level of organizational readiness of the company to implement innovations.
2
Racjonalizacja jako proces od pomysłu do wdrożenia
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2015
|
R. 47, nr 5
10--14
PL
Zazwyczaj pracownicy chcę wykazać się w pracy i mają różne pomysły. Liczą, że ich pomysły ktoś przyjmie, rozpatrzy i pomoże we wdrożeniu. Taką pomoc zapewnia przedsiębiorstwo innowacyjne. W artykule zaprezentowano nową koncepcję przedsiębiorstwa innowacyjnego nastawionego na obsługę pomysłów pracowniczych. Omówiono przebieg procesu racjonalizacji „od pomysłu do wdrożenia", podkreślając znaczenie auditów rezultatów wdrożenia. Zaznaczono, że przedsiębiorstwa innowacyjne powinny być wspierane finansowo z funduszu unijnych w pierwszej kolejności.
EN
Employees often tend to receive attention and have various ideas, which they really want to be considered and implemented. The rule of an innovation company is to provide such support. The article presents a new conception of the innovation company, which serves the employees' ideas. It describes the rationalisation process "from idea to implementation" and emphasizes the role of implementation results audits. It also says that the innovation companies should receive the European grants and financial support first.
3
Komercjalizacja wyników badań w aspekcie zarządzania wiedzą
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2015
|
R. 47, nr 3
10--15
PL
Komercjalizacja wyników badań jest ostatnim etapem procesu zdobywania wiedzy o zjawisku lub nowym wyrobie. Na tym etapie są ujawniane wszelkie błędy metodyczne i niedopracowania projektu badawczego. Przyczyny błędów leżą w obszarze organizacji pracy. W artykule przedstawiono bariery organizacyjne komercjalizacji wyników badań. Przedstawiono punkt widzenia przedsiębiorców oraz kadry inżynieryjno-technicznej firm. Na końcu artykułu umieszczono propozycje udoskonalenia sposobu oceny wniosków składanych w systemie OSF.
EN
Commercialization of research results is the last stage of the process of the knowledge acquisition or in a new product. At this stage there are revealed all methodological mistakes and shortcomings of the research project. Reasons for such mistakes are caused by the insufficient work organization. In the article there are described all organizational barriers of the commercialization of the research results. The article reports the point of view of entrepreneurs and the engineering technical staff of companies. At the end there are proposals for improvement of applications’ evaluation in the OSF system.
4
Zarządzanie wiedzą w realizacji projektów badawczych
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 11
2--7
PL
Warunkiem otrzymania dofinansowania na projekty badawcze jest zapewnienie przez wnioskodawcę wykonalności projektu pod względem organizacyjnym. Wychodząc naprzeciw tym wymaganiom zaproponowano tworzenie interdyscyplinarnego zespołu wdrożeniowego nazwanego centrum wiedzy. Zasugerowano, że liderem zespołu powinien być pełnomocnik ds. jakości. W artykule podano zasady tworzenia centrum wiedzy i nadzorowania projektu badawczego.
EN
The requirement for funding research projects is to ensure that the applicants project is feasibile in its organization. To keep pace with the requirements there was proposed to set up a interdisciplinary implementation team that would be called the Knowledge Center. It was suggested that the leader of the project should be a quality manager. The article describes rules of the Knowledge Center setting up and supervising of the research project.
5
Wdrażanie projektów badawczych w przedsiębiorstwie
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 4
8--13
PL
W artykule omówiono sposób wdrażania prototypów wyrobów w krajowym przedsiębiorstwie produkującym maszyny budowlane. Szczególną uwagę zwrócono na odpowiedzialności rady technicznej i komisji wynalazczości w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących postępu technicznego w przedsiębiorstwie.
EN
The article presents how to implement prototypes of products in the domestic machinery manufacturing company. The emphasis has been put on the responsibility of the technical committee and inventive commission in making strategic decisions regarding technical progress in the company.
6
Techniczne przygotowanie innowacyjnego wyrobu
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 5
29--33
EN
The article discusses the company's strategy focused on the implementation of non-standard products. The strategy is contained in the product design process, in which there is a phase of grouping knowledge to the new venture. There is also discussed the scope of testing and measurement of new products and the costs of their implementation. The presented example relates to a national manufacturer of construction machinery.
7
Pełnomocnik ds. jakości w procesie zarządzania wiedzą
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 10
28--33
PL
Obecnie doskonalenie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie jest nastawione na wyzwalanie innowacji. Pełnomocnik ds. jakości nie jest w stanie samodzielnie działać w tym zakresie. Dlatego dąży się do tworzenia centrum wiedzy, którego działania są nastawione na innowacje. Centrum wiedzy tworzy rada jakości, pełnomocnik ds. jakości oraz auditorzy. W artykule opisano zadania pełnomocnika ds. jakości w centrum wiedzy. Zwrócono też uwagę, że wiedza na temat kosztów zapewnienia jakości wpływa na zachowania dyrekcji przedsiębiorstwa.
EN
Nowadays the improvement of the quality management in a company is focused on innovations release. The innovations cannot be released by an assignee for the quality, therefore, there are knowledge centers which realase innovations. The knowledge center includes a council, a quality manager and auditors. The article presents the manager's tasks in the knowledge center and indicates, that the knowledge about the quality costs influences the behaviour of the company management.
8
Inżynier – organizator w procesie rozwoju gospodarczego
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 7-8
43--48
PL
Wdrożenia podejścia procesowego do zarządzania nie napawają optymizmem. Zbyt dużo jest opinii krytycznych. Poprawę tej sytuacji należy upatrywać w dobrej organizacji pracy prowadzonej pod nadzorem organizatora. W artykule opisano rolę i zadania inżyniera organizatora w przedsiębiorstwach różnego typu.
EN
Implementation of the process approach to management is not very optimistic. There is a lot of criticism, however it can be improved by well-organized work that is supervised by the organizer. The article describes the role and activities of the engineer-organizer in various types of companies.
9
Racjonalizacja w przedsiębiorstwie
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 11
34--40
PL
W artykule omówiono organizację służb racjonalizacji w różnych zakładach pracy. Zaprezentowano przykłady pomysłów pracowników i zwrócono uwagę na czynniki decydujące o wdrożeniu pomysłu do praktyki gospodarczej. Podkreślono, że zmiana sformułowania „możesz" na „musisz" zgłaszać pomysły racjonalizatorskie wyzwala postawy proinnowacyjne u pracowników.
10
Procesy w organizacjach - wykorzystanie wyników badań
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 9
6--11
PL
W artykule zaprezentowano sposób identyfikacji procesów w przedsiębiorstwach budowlanych. Podczas realizacji projektu badawczego poznano słabe strony w zarządzaniu badanych przedsiębiorstw. Stały się one inspiracją do doskonalenia programów nauczania przeznaczonych dla studentów. Opracowano system zdobywania wiedzy na temat podejścia procesowego do zarządzania, który jest wykorzystywany podczas nauczania organizacji przedsiębiorstw.
EN
The article presents ways of identification of the processes in building industry. Realization of the research project indicated weaknesses of the building industry management. It was a motivation to refine study programmes for students. There has been prepared a new system of knowledge improvement which refers to processing approach to the management. The system is used for teaching the industry organization.
11
Projektowanie systemu BHP w budownictwie
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2011
|
R. 43, nr 5
32-36
EN
The article presents a way of working with university students, focused on a safety of work in a building area. The conclusion of presented observation was that classes were attractive to students because of their design character and because there were used personal computers and the internet.
12
Nauczanie podejścia procesowego
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2010
|
R. 42, nr 4
45-48
EN
The article discusses the way of teaching of process approach at school of higher education in Wroclaw (Poland). Particular attention was given to practical exercises using simple computer techniques. The article presents results of the research based on over one thousand works done by students. It was found that understanding the process approach helps you keep your own business.
13
Inżynierskie metody identyfikacji procesów
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2010
|
R. 42, nr 11
21-24
EN
In the article have been described seven methods of identification of processes used in industrial and building companies. The article indicates the direction of future activities which aim to integrate management process with technical process.
14
System ekspercki w e-learningu
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2009
|
R. 41, nr 8
26-29
EN
In the article there is reported the expert system that is concentrated on giving professional advice in organization and management of a company. The article is focused on organization of the expert work, because his work has a significant influence on the result of education and satisfaction of the system users.
15
Zastosowanie e-learningu w uczelni
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2008
|
R. 40, nr 11
27-30
EN
In teaching on-distance the relations of a teacher and students are restricted. It causes the following questions: on what base should marks be given to a student's documents; what is the way of preventing the compilation of knowledge; what are the ways of implementation of education system changes connected with the knowledge and technical improvement; should the students' results of work be kept in a longer perspective? In the article it is presented how to solve the problems in a school of higher education in Wrocław (Poland).
16
Zarządzanie przedsięwzięciem
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2008
|
R. 40, nr 6
33-36
17
Wdrażanie systemu zintegrowanego w przedsiębiorstwie
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2008
|
R. 40, nr 9
6-9
EN
The article presents the methodology of implementation of a combined system in a techniqual preparation of production. It is said that this case causes the biggest benefits from the implementation. In the article there is also presented ways of work of engineers on the phase of implementation and usage of the computer system. It is indicated, that one of the most important problems, which occurs in a technical peraparation of production, is a change of a product. The solution of all these questions at the begining of work influences a good result of the implementation of the computer undertaking.
18
Badania wyrobów w przedsiębiorstwie budowy maszyn
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2008
|
R. 40, nr 5
49-52
19
Zarządzanie zmianami technicznymi
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2007
|
R. 39, nr 3
19-23
20
Zarządzanie konfiguracją w praktyce budowy maszyn
Polak A. S.
Problemy Jakości
|
2007
|
R. 39, nr 4
36-39
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.