PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Dochody odroczone w motywowaniu kadry menedżerskiej
Beck E.
Ekonomia Menedżerska
|
2007
|
nr 1
43-52
PL
Celem artykułu jest pokazanie roli dochodów odroczonych w motywowaniu i utrzymaniu kadry menedżerskiej w firmie. Autorka omawia składniki pakietu wynagrodzeń menedżerów, podkreślając znaczenie bodźców zmiennych długoterminowych, czyli tzw. dochodów odroczonych. Umiejętnie stosowane dochody odroczone sprzyjają integracji celów pracowniczych oraz firmy, a także zwiększają zaangażowanie i lojalność menedżerów wobec pracodawcy. Stąd bierze się popularność, jak również permanentny wzrost udziału bodźców zmiennych długoterminowych w wynagrodzeniu całkowitym w praktyce polskich firm.
EN
The aim of the paper is to present the importance of effective compensation management in the process of retaining and motivating managers. It also explores the long-term incentives, which when properly used, can integrate the aims of both employees, as well as, employers. The long-term incentives are more and more popular in Polish firms, although they are still offered mostly by the biggest companies.
2
Recyrkulacyjne chłodzenie adiabatyczne
Beck E., Ciołkiewicz M.
Chłodnictwo i Klimatyzacja
|
2007
|
nr 5
54-57
PL
Wykorzystanie przemiany adiabatycznej do obniżania temperatury powietrza nie jest zagadnieniem nowym. Od przeszło 10 lat trwają prace nad doskonaleniem systemów chłodzenia wykorzystujących tę przemianę termodynamiczną. Głównym nurtem nad którym skupiano uwagę był system bezpośredni, w którym powietrze z pomieszczenia jest nawilżane i podawane na wymiennik krzyżowy, gdzie schładzało powietrze świeże nawiewane do pomieszczenia. Tego typu rozwiązania nie znalazły jednak szerszego zastosowania, pozostająć w sferze rozważań teoretycznych, aż do dziś.
3
Content available remote Wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń w motywowaniu pracowników
Beck E.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2004
|
T. 49, z. 3
203-209
PL
Artykuł pokazuje istotę i korzyści, jakie przynosi wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń w zarządzaniu personelem, w tym szczególnie w motywowaniu pracowników. Praktyki takie, choć są pewną nowością, stają się coraz bardziej popularne wśród polskich przedsiębiorców. Artykuł wskazuje nie tylko na możliwe sposoby spożytkowania zawartych w raportach analiz w kształtowaniu polityki płacowej przedsiębiorstwa, lecz również na kluczowe determinanty, jakimi powinny cechować się raporty płacowe.
EN
The paper deals with the issue of Market Remuneration Reviews. It shows their practical use in employee motivation policy in companies, which becomes more and more popular in Poland. Moreover, the paper presents some possible ways of use contained in payment reports data, as well as, key determinants that should characterized such analyses.
4
Content available remote Global human resource management
Zbiegień-Maciąg L., Beck E.
Management
|
2004
|
Vol. 8, no 1
5-10
PL
Dzisiejsze zmiany w otoczeniu zewnętrznym (mowa tu przede wszystkim o globalizacji) implikują potrzebę międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi jest wielkim wyzwaniem dla dyrektorów personalnych. A stosowane procedury i praktyki różnią się od tych stosowanych w przedsiębiorstwach działających tylko w danym regionie czy kraju. Artykuł pokazuje główne wyznaczniki sukcesu tego podejścia do zarządzania personelem. Identyfikuje różne rodzaje organizacji, gdzie międzynarodowe zarządzanie personelem znajduje zastosowanie oraz zwięźle opisuje podstawowe funkcje realizowane w ramach globalnego zarządzania zasobami ludzkimi.
EN
In today global economy world Personnel Managers in organizations face many challenges as they need to manage human resources internationally. Global human resource management is more demanding and differs from domestic HR. This paper presents determinants of successful international personnel management. Moreover it identifies the main types of global organizations and briefly describes basic function of global human resources management.
5
Content available remote Budowa systemu wynagrodzeń
Beck E.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2003
|
T. 48, z. 4
1001--1009
PL
W artykule autorka wskazuje istotną rolę, jaką w dzisiejszym zarządzaniu zajmuje skuteczny system wynagrodzeń pracowniczych. System, który dopasowany jest do specyfiki danego przedsiębiorstwa, wspiera jego strategię, kulturę organizacyjną i rozwój kompetencji pracowniczych. Autorka pokazuje kolejno wszystkie etapy charakterystyczne dla procesu budowy takiego systemu, akcentując newralgiczne punkty, od których niejednokrotnie zależy efektywność systemu wynagrodzeń.
EN
The aim of the article is to show the important role of pay systems in today business reality. The author indicates that well designed pay system should support organization strategy and culture, as well as, employee competency development. It also provides us through all the phases of the process of building pay system in an organization.
6
Content available remote Nowatorskie rozwiązania płacowe w kontekście wyzwań dla polskich przedsiębiorstw
Scott D., Beck E.
Management
|
2002
|
Vol. 6, no 2
111--119
PL
Autorzy referatu wskazują na gwałtowne przeobrażenia jakie dokonały się w ostatnim czasie na rynku wynagrodzeń a które są wynikiem między innymi: globalizacji, silnej konkurencji rynkowej, postępu technicznego czy tzw. ekonomii wiedzy. Te właśnie determinanty wymuszają na organizacjach wdrażanie nowych rozwiązań płacowych, które są w stanie sprostać dzisiejszym wymaganiom rynkowym. Niestety większość polskich przedsiębiorstw posiada przestarzałe i nieadekwatne systemy wynagrodzeń, które w najbliższej przyszłości powinny ulec istotnym zmianom. Jako jedną z alternatyw dla rodzimych organizacji autorzy wskazują programy premiowania zwane partycypacją w korzyściach, które mogą być źródłem wielu korzyści dla przedsiębiorstw.
EN
There have been rapid changes in compensation market within the last years. Changes that have been connected mostly with globalization, strong competition, technical development and the new knowledge economy. Those determinants lead organizations to the implementation of new compensation solutions that meet requirements of our new reality . Most of the Polish companies are characterized by inadequate remuneration systems. Therefore, in the nearest future they must change dramatically their compensation solutions. As one of the altemative for Polish business es the authors present gainsharing programs.
7
Content available remote Gainsharing as one of team reward programs
Zbiegień-Maciąg L., Beck E.
Management
|
2002
|
Vol. 6, no 1
59-64
EN
The growing use of work teams in organizations has implications for compensation of the teams and their members. While the use of teams has increased significantly in the past few years, the question of how to compensate the individuals who compose the team remains one of the biggest challenges. One of the alternatives might be team incentive program such as gainsharing, for example. There are several reasons why organizations have established group or team inventive. Firstly it enhances productivity and ties earnings to team performance. Moreover, it improves quality and helps in cost reduction. Finally, it improves employee morale and builds their commitment.
PL
Coraz częstszą praktyką dzisiejszych organizacji jest praca zespołowa. Zespołowe formy pracy są wykorzystywane choćby w ramach popularnego zarządzania projektem. Wiąże się to nieodłącznie z pewnymi implikacjami w dziedzinie wynagradzania. Problem nagradzania pracowników zespołowych jest jednym z największych wyzwań stojących przed specjalistami z dziedziny zasobów ludzkich w ostatnim czasie. Odpowiedzią na te wyzwania mogą być odpowiednie formy nagradzania zespołowego, takie jak programy partycypacji w korzyściach. Organizacje wprowadzają odpowiednie programy nagradzania zespołowego głównie ze względu na wiele korzyści, jakie są możliwe do uzyskania. Wśród nich wymienia się głównie wyższą efektywność organizacji mierzona większą produktywnością i poprawą wykonania oraz lepsza jakością produkowanych dóbr czy świadczonych usług. Zwraca się tez dużą uwagę na korzyści niewymierne w postaci większego zaangażowania pracowników i poprawy ich morale.
8
Content available remote Certificate of the quality of human potential
Zbiegień-Maciąg L., Beck E.
Management
|
2000
|
Vol. 4, no 1
127-134
EN
The paper treats about a new direction in Human Resource Management Quality of the Human Potential. The idea, which is based on the British quality standards, mostly on the Investors in People Program. The authors are wandering how far the idea transfers quality management mechanisms and how far is it an independent idea - specific for human resources management.
PL
Artykuł traktuje o nowym nurcie w zarządzaniu zasobami ludzkimi - jakości zasobów ludzkich. Kierunku, który wyrósł na bazie brytyjskich standardów jakości, w tym szczególnie programie "Inwestowanie w Ludzi". Autorki zastanawiają się w jakim stopniu, idea ta przenosi mechanizmy charakterystyczne dla programów zarządzania jakością np. TQM, a w jakim funkcjonuje jako samodzielna koncepcja charakterystyczna dla zarządzania zasobami ludzkimi.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.