Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The fundamental reasons for corporate irresponsibility in and beyond a corporate context

Depersis D., Lewis A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2015

|

nr 4

22--33

EN

The field of corporate social responsibility has attracted a number of academics and researchers in order to better understand corporations and the relation to society at large. Applying Badaracco’s (1992) four spheres of commitments morality framework demonstrate that “company responsibilities does not stop at the point of deal closure” due to multiple roles as an economic entity and the leader in charge of the enterprise yet, the tenets of due-diligence and judgment must maintain. A fundamental argument is that leaders’ moral basis cannot in itself be moral due to the financial reality of generating profits and the conflict between intrinsic and extrinstic satisfaction needs. The constant pressure to deliver adequate financial returns, coupled with optimizing budget limitations and the time factor are typical challenges that managers have to indeed manage. Holt’s (2006) contribution likewise provides another perspective on the dialogue based on the notion of “smart compromise” (Holt, 1672) as opposed to Oakeshott rendition of extending managers reality to that of the “enterprise. Managers cannot live in isolation and hence we have to understand leaders’ position beyond the” implicit perspective” because corporations are an extension of families and society in general. We will also review corporate social responsibility from the perspective of Stakeholder Theory going beyond the simple separation of internal vs. external stakeholders. The “rules of the game” will also provide a better understanding in terms of adhering to minimum regulations as opposed to doing the “right” things from a macro societal perspective.

PL

Zagadnienia społecznej odpowiedzialności biznesu zainteresowały wielu naukowców i badaczy w celu lepszego zrozumienia korporacji i ich relacji do ogółu społeczeństwa. Zastosowanie zasady czterech sfer ram moralnego zaangażowania autorstwa Badaracco (1992) pokazuje, że „odpowiedzialność przedsiębiorstwa nie kończy się w momencie zakończenia transakcji” z powodu wielu ról, które organizacja pełni jako podmiot gospodarczy oraz lidera kierującego przedsiębiorstwem. Podstawowy spór stanowi fakt, że podwaliny moralne przywódców z natury rzeczy nie mogą być moralne ze względu na rzeczywistość finansową, w której przedsiębiorstwa są powołane do generowania zysku, oraz konflikt pomiędzy wewnętrzną i zewnętrzną potrzebą satysfakcji. Ciągła presja, by osiągać odpowiednie wyniki finansowe przy jednoczesnej optymalizacji ograniczeń budżetowych i czynnika czasu, stanowią typowe wyzwania, którym menedżerowie muszą sprostać. Badania Holta (2006)również stanową kolejną perspektywę dialogu opartego na pojęciu „inteligentnego kompromisu”(Holt, 1672), w przeciwieństwie do interpretacji Oakeshotta, dotyczącej rozszerzenia rzeczywistości menedżerów do obszaru przedsiębiorstwa. Menedżerowie nie mogą żyć w izolacji, stąd należy zrozumieć pozycję przywódców poza „ukrytą perspektywą”, ponieważ korporacje są przedłużeniem rodziny i społeczeństwa w ogóle. W artykule dokonamy przeglądu społecznej odpowiedzialności biznesu z perspektywy teorii interesariuszy wykraczającej poza zwykły podział na interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych .„Zasady gry” pomogą także lepiej zrozumieć przestrzeganie minimum przepisów w opozycji do robienia „właściwych” rzeczy z perspektywy makrospołecznej.

2

The retirement system in the United States -an examination of the systemic dysfunction and macro consequences

Depersis D., Lewis A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

nr 4

21-33

EN

Retirement signifies the transition from a position of active employment to a non-employee status usually triggered by age or other significant life event. The underlying principle of retirement continues to be a necessary event to sustain the American economy. In the post-depression era, the idea of retirement and more recently the idea of encouraging individuals to retire became a popular notion. Benefits from retirement include job openings for younger workers who graduate from college or university or are ready to start a trade or other employment. Recently government and private workers have been enticed into retirement with a myriad of buy-out arrangements. Even when Americans make a good faith effort to save for retirement, it is possible to end up with inadequate resources due to corrupt business practices and investment decisions that do not generate adequate returns.

PL

Emerytura oznacza przejście z pozycji aktywnego zatrudnienia do statusu osoby niepracującej zwykle z powodu wieku lub innych istotnych wydarzeń życiowych. Podstawowe zasady przechodzenia na emeryturę w dalszym ciągu są niezbędne dla utrzymania amerykańskiej gospodarki. W okresie pokryzysowym, zachęcanie osób do przejścia na emeryturę stało się popularnym zjawiskiem. Korzyści z przejścia w status emerytalny osób uwzględniają otwarcie rynku pracy dla młodszych pracowników kończących szkoły i uczelnie lub gotowych do podjęcia działalności handlowej lub innego zatrudnienia. W ostatnim czasie pracownicy sektora administracyjnego i prywatnego zachęcani byli do przejścia na emeryturę za pomocą licznych ofert wykupu. Nawet jeśli Amerykanie w dobrej wierze oszczędzają na emerytury, istnieje możliwość, że pozostaną z niewystarczającymi środkami za sprawą praktyk korupcyjnych w biznesie i decyzji inwestycyjnych, które nie przynoszą odpowiednich zwrotów.

3

Ansoff's strategic success paradigm - empirical evidence supports its success with firms competing in a turbulent environment. Why then is it absent from academic strategic management textbooks?

Kipley D., Lewis A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2009

|

nr 4

71-88

EN

The purpose of this paper is twofold; first, a typology examining the multiple dimensions of H. Igor Ansoff s Strategic Success Paradigm and the frequency of use of each of the paradigm's components relative to the formulation of corporate level strategy in for- profit and not-for-profit organizations. Based on evidence from industry journals, there is both an implicit and explicit acknowledgement of its acumen and it's efficacy as a whole or in part with multinational, multi-business firms faced with volatile, discontinuous, novel and environmental dynamism. The strategic success paradigm is empirically validated and supported by industry evidence that provides results of a firm's increased financial performance. However, there is a noticeable lack of visibility of Ansoff s Strategic Success Paradigm within the traditional academic strategic management textbooks. Therefore, the second focus of this paper will attempt to determine through a pragmatic perspective, why this dichotomy exists with respect to the Strategic Success Paradigm's acceptance in industry and its noticeable absence from academic texts.

PL

Cel niniejszego artykułu jest dwojaki: po pierwsze, typologia rozpatrywana w wielu wymiarach Strategicznego Paradygmatu Sukcesu Ansoffa oraz częstotliwość wykorzystania poszczególnych komponentów paradygmatu w odniesieniu do strategii formułowanej na poziomie korporacji w organizacjach profit i non profit. Na podstawie dowodów pochodzących z publikacji branżowych istnieją zarówno pośrednie, jak i bezpośrednie potwierdzenia wnikliwości i skuteczności tej koncepcji jako całości lub w części odnoszącej się do międzynarodowych, wielobranżowych firm o zmiennej, nieciągłej i uzależnionej od środowiska dynamice. Paradygmat sukcesu strategicznego został empirycznie potwierdzony i poparty dowodami z branży, które wskazują na polepszenie wyników finansowych przedsiębiorstw. Jednakże, zauważalny jest brak widoczności Paradygmatu Sukcesu Strategicznego Ansoffa w podstawowych podręcznikach akademickich zarządzania strategicznego. Dlatego drugim celem tej pracy jest próba określenia z perspektywy pragmatycznej przyczyn istnienia tej dychotomii w odniesieniu do przyjęcia Paradygmatu Sukcesu Strategicznego w praktyce przedsiębiorstw oraz jego zauważalnego braku w publikacjach akademickich.

4

Use of a Compressed Gas Gun to Investigate Response of Explosives to a Range of Initiation Stimuli

Cartwright M., Lewis A.

Central European Journal of Energetic Materials

|

2007

|

Vol. 4, nr 4

33-43

EN

Low velocity impacts are a source of explosive accidents. Several different mechanisms may be concurrently responsible for the initiation. Studying the effects of low velocity, comparatively long duration, impacts on energetic materials can assist in the development of explosive safety procedures and Insensitive Munitions. Careful design of the target configuration can eliminate some of the problems associated with the original Steven tests and enable the various mechanisms such as friction, shear and pinch to be isolated from other factors. In the new configuration the impact is delivered to the explosive by a spigot driven into the target by collision from a gun launched sabot. The spigot geometry i.e. flat or hemi-spherically nosed was varied as was the surface roughness and diameter of the spigot. The rate of energy delivery was varied, by varying the mass of the sabot and its velocity. The gun, 50 mm diameter, operated in the normal atmosphere conditions, NAG. Results show that pinch may be the most critical stimulus but also that friction is more significant than shear. Examination of the target debris following an event indicated that for some materials the limited confinement arising during the firing may result in a burn to detonation condition whereas for other materials the confinement was insufficient for the DDT to occur. Further work on the sample perfection and homogeneity are planned.