Przedmiotem rozważań są związki między doskonaleniem i procesami rutynowymi w organizacji zarządzanej przez cele. Celem jest określenie uwarunkowań skuteczności doskonalenia procesów rutynowych. Metodologia: Przyjęto założenie, że - podstawowym warunkiem koniecznym skuteczności procesu jest odpowiednia ilość, odpowiednich i odpowiednio użytych zasobów; - przydział zasobów do procesów opiera się na racjonalnych przesłankach; - doskonalenie funkcji organizacyjnych polega na eliminowaniu mechanizmów awarii funkcji. Podstawowe wyniki: w organizacji zarządzanej przez cele (MBO) skuteczność projektów uruchomianych w celu eliminowania mechanizmów awarii funkcji organizacyjnych jest upośledzona w porównaniu do rutynowych procesów w organizacji zarządzanej przez cele. Znaczenie: skuteczność funkcjonowania organizacji w burzliwym otoczeniu wymaga skutecznego doskonalenia organizacji. Nieskuteczność doskonalenia może upośledzić zdolność organizacji do adaptacji i jej odporność na zakłócenia.
EN
The subject of the discussion is the relationship between improvement and routine processes in an organization managed by objectives. The aim is to determine the conditions of effectiveness of the improvement of a routine process. Methodology: It is assumed that - The basic conditions of the process effectiveness is the right amount of appropriate and properly used resources. - The allocation of resources to processes is based on rational assumptions; - Improving organizational functions consist in eliminating mechanisms of their failures. Key results: In the organization managed by objectives (MBO) the effectiveness of the projects launched to eliminate failure mechanisms of organizational functions is smaller than that of routine processes. Importance: The effectiveness of the organizational functions in a turbulent environment depends on the effectiveness of improvement function . The ineffectiveness of improvement may impair the organization's ability to adapt and its resistance to interferences.
W funkcjonowaniu każdego systemu można wskazać sytuacje kryzysowe - zdarzenia które potencjalnie mogą zagrozić jego istnieniu. Stany takie jako wyjątkowe zasługują na szczególną uwagę i zazwyczaj są przedmiotem odrębnych procedur służących zapewnieniu możliwości funkcjonowania systemu w sytuacji kryzysowej. Jedną z istotnych ich części jest działanie zapobiegające i przeciwdziałające rozwojowi sytuacji kryzysowej.
Za paradoksalny należy uznać fakt, że typowe nieprawidłowości pojawiające w przedsiębiorstwach produkcyjnych lub dostarczających usługi mają charakter przypadkowy, a mimo to powszechnie nie kojarzy się tego z potrzebą użycia metod statystycznych.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.