Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

KPI w systemach informatycznych dla branży logistycznej

Torbacki W., Torbacka M.

TTS Technika Transportu Szynowego

|

2015

|

R. 22, nr 12

1570--1574, CD

PL

W artykule przedstawiono zagadnienia związane z kluczowymi wskaźnikami efektywności (KPI). Zaprezentowano również modelowy proces wdrożenia KPI w firmach logistycznych oraz zestaw przykładowych wskaźników KPI opartych na koncepcji Strategicznej Karty Wyników. Artykuł może być użyteczny dla osób z branży TSL zainteresowanych nowoczesnymi zagadnieniami w aplikacjach IT oferowanych obecnie na rynku, jak i aktualnymi kierunkami rozwoju oprogramowania klasy ERP dla logistyki.

EN

This article describes issues related to Key Performance Indicators (KPI). It presents a model process of KPI implementation in logistics companies, including the changes within the enterprise as well as changes of information systems in place. Moreover, a set of exemplary KPI indicators based on Balanced Scorecard are suggested. This article can be useful to people from the TSL industry, interested in current directions of ERP class software development for logistics.

2

Nowoczesne trendy w marketingu dla branży logistycznej

Torbacka M., Torbacki W.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

6367--6376

PL

Artykuł obejmuje zagadnienia dotyczące marketingu i sprzedaży. Odpowiada na pytania: czym się charakteryzują, jakie są między nimi różnice i jakie znaczenie mogą mieć w różnych firmach. Zawarto w nim również informacje o tym jak zorganizować marketing i sprzedaż w przedsiębiorstwie oraz w jaki sposób można wykorzystać zagadnienia transportu i dystrybucji towarów jako narzędzi marketingowych i sprzedażowych. Scharakteryzowano także obecny stan i dalsze perspektywy rozwoju marketingu jako formy budowania przyszłości firm. Dalsze badania powinny koncentrować się na ocenie wpływu trendu "marketing 3.0" na sprzedaż w różnych sektorach rynku. Artykuł zawiera przykład analizy koniecznej do przeprowadzenia w firmach, które zastanawiają się jakie podejście biznesowe zastosować w swojej firmie: sprzedażowe czy marketingowe. Artykuł może być przydatny dla osób zainteresowanych nowoczesnymi technikami stosowanymi w działach sprzedaży i marketingu.

EN

The main idea of this paper is to present issues concerning marketing and sales. It answers the following questions about the two: what are their characteristics, what are their differences and what meaning they might have for different companies. The article also contains information about how to organize marketing and sales in a company. Another matter presented is how to use issues concerning transportation and distribution of goods as marketing and sales tools. A present state and future perspectives of marketing development in the context of creating the future of the company are introduced. Further research should concentrate on the influence of “marketing 3.0” trend on different sectors of the market. The article contains an example of an analysis needed to be performed in companies that are confronted with a decision of making a choice between which business approach to implement in the company: marketing or sales. The paper might be useful for people interested in modern techniques that are currently used by the marketing and sales departments.

3

Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem logistycznym przy pomocy Balanced Scorecard zintegrowanym z ERP

Torbacka. M., Torbacki W.

Logistyka

|

2007

|

nr 2

57-60

4

BSC methodology for determining strategy of manufacturing enterprises of SME sector

Torbacka M., Torbacki W.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

|

2007

|

Vol. 23, nr 2

99-102

EN

Purpose: The main issue of this paper is to present a modern way of determining business strategy with a use of Balanced Scorecard methodology (BSC) integrated with ERP/MRP rank systems for managing manufacturing companies. Design/methodology /approach: The paper presents assumptions, aims and ways of implementation of Balanced Scorecard on a background of classic manufacturing company management. Findings: A present state of software development produced for strategic company management as well as proposals of ways and directions of its development for SME sector was introduced in this paper. Research limitations/implications: Further researches should be concentrated on particularising of so-called scorecard of manufacturing company. Practical implications: The paper presents an example of a needs analyse which is necessary to be performed during a process of choosing one of ERP/MRP rank computer system for manufacturing company service. Originality/value: The paper might be useful for person dealing with modern techniques of manufacturing company management.