PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Organisationslernen durch stakeholder-dialoge
Löhr A.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2006
|
Vol. 79, nr 21
353-361
PL
Szczególna rola w urzeczywistnieniu idei społecznej odpowiedzialności w globalnych systemach wytwórczych przypada organizacyjnemu uczeniu się w ramach dialogu interesariuszy. Jest to na przykład widoczne podczas dyskusji na temat globalnych standardów socjalnych. Dialog interesariuszy można traktować jako wzajemny proces uczenia się przez systematyczną argumentację między zainteresowanymi. Na tej podstawie możliwa jest jakościowa ocena wzajemnych relacji, które występują między przedsiębiorstwami a osobami krytycznie do nich nastawionymi (np. organizacjami pozarządowymi). Wyraźne jest, ze poważne podejście do dialogu stwarza szansę na realizację postulatów kierowanych pod adresem przedsiębiorstw o charakterze globalnym.
DE
Die Anreicherung der Wissensbasis einer Organisation als Ausdruck kollektiver Kompetenzentwicklung ist nicht nur im "technischen" Sinne für das erfolgsstrategisches Handeln notwendig [19], sondern auch im "politischen" Sinne als kommunikatives Handeln für die normative Orientierung der gesamten Organisation von Bedeutung (vgl. zur Unterscheidung zwischen strategischem und kommunikativem Handeln grundlegend Habermas [8]). Für beide Ebenen haben die Diskussionen der letzten Jahre gezeigt, dass Lernprozesse als organisationsweit angelegte, multipersonale und dezentrale Partizipation aller Beteiligten in Gang gebracht werden müssen [20]. Es geht darum, innovatives und von daher in der Regel stets auch routinekritisches Wissen jedes einzelnen Mitarbeiters in die Funktions - weise der Organisation einzubringen. Edzard Reuter verdichtete diese Herausforderung als ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Daimler-Benz im Jahre 1989 zu der Formel, dass "Verantwortung heute nur noch im Dialog wahrgenommen werden kann" [21, S. 1].
2
Mikropolitik in Organisationen
Löhr A.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
2001
|
Vol. 71, nr 22
112-135
DE
Die Bedeutung des Faktors Mikropolitik in fortgeschrittenen Prozessen von Dezentralisierung und Individualisierung wurde dargestellt. Um mikropolitische Ansätze umfassend zu würdigen, hat man drei Grundfragen der Organisationstheorie formuliert und eine klassische und eine moderne Antwort (die mikropolitische Organisationstheorie) beschrieben. Es wurde auf Defizite der mikropolitischen Organisationstheorie hingewiesen.
EN
The role which the factor micropolitics play in processes of decentralization and individualization was shown. The article unfolds the modern concepts of micropolitics and presents the lacks of micropolitical organizations theory.
3
Verhaltensgrundsätze als innovationstreibende Kräfte.
Löhr A.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje
|
1998
|
Vol. 68, nr 21
168-191
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.