Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Zarządzanie procesowe przedsiębiorstwem usługowym
PL
W każdym przedsiębiorstwie występujące procesy można podzielić na podstawowe, obejmujące czynności dodające wartość materiałom i procesy pomocnicze (wspomagające). Procesy podstawowe reprezentują istotę każdej działalności i mają zasadnicze znaczenie przy tworzeniu wyników bo przynoszą korzyści mierzalne. Procesy pomocnicze stabilizują efektywne funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa. Wyodrębnienie procesów zasadniczych, ich identyfikacja i analiza, a w konsekwencji ich usprawnianie (projektowanie korekcyjne funkcjonowania przedsiębiorstwa). Punktem wyjścia w zarządzaniu procesowym jest jasne zrozumienie procesu jako ukierunkowany łańcuch (ciąg) czynności (zdarzeń) następujących po sobie w czasie i stanowiących, fazy, etapy rozwoju lub przeobrażeń, a także przebieg następujących po sobie i powiązanych przyczynowo określonych zmian. Jako przykłady procesów w literaturze przedmiotu wymienia się przede wszystkim procesy ekonomiczne, gospodarcze, produkcyjne, usługowe, technologiczne i inne. Przy prawidłowym zarządzaniu z wykorzystaniem podejścia procesowego, każdy proces powinien posiadać procedury, w których opisane powinno być, jak jest, kto ma rozwiązywać bieżące problemy procesu i jak ma doskonalić proces, a pomocnym narzędziem są procedury realizacji procesów. Tworzą one obraz rzeczywistych stosunków panujących w przedsiębiorstwie, wymagając nie tylko wyszczególnienia najważniejszych funkcjonujących w organizacji procesów, ale też odpowiedniego przedstawienia istniejących powiązań. Opracowanie mapy procesów wymaga zaangażowania właścicieli wszystkich procesów, ale może w znaczny sposób usprawnić realizację celów organizacji.W każdym przedsiębiorstwie występujące procesy można podzielić na podstawowe, obejmujące czynności dodające wartość materiałom i procesy pomocnicze (wspomagające). Procesy podstawowe reprezentują istotę każdej działalności i mają zasadnicze znaczenie przy tworzeniu wyników bo przynoszą korzyści mierzalne. Procesy pomocnicze stabilizują efektywne funkcjonowanie każdego przedsiębiorstwa. Wyodrębnienie procesów zasadniczych, ich identyfikacja i analiza, a w konsekwencji ich usprawnianie (projektowanie korekcyjne funkcjonowania przedsiębiorstwa). Punktem wyjścia w zarządzaniu procesowym jest jasne zrozumienie procesu jako ukierunkowany łańcuch (ciąg) czynności (zdarzeń) następujących po sobie w czasie i stanowiących, fazy, etapy rozwoju lub przeobrażeń, a także przebieg następujących po sobie i powiązanych przyczynowo określonych zmian. Jako przykłady procesów w literaturze przedmiotu wymienia się przede wszystkim procesy ekonomiczne, gospodarcze, produkcyjne, usługowe, technologiczne i inne. Przy prawidłowym zarządzaniu z wykorzystaniem podejścia procesowego, każdy proces powinien posiadać procedury, w których opisane powinno być, jak jest, kto ma rozwiązywać bieżące problemy procesu i jak ma doskonalić proces, a pomocnym narzędziem są procedury realizacji procesów. Tworzą one obraz rzeczywistych stosunków panujących w przedsiębiorstwie, wymagając nie tylko wyszczególnienia najważniejszych funkcjonujących w organizacji procesów, ale też odpowiedniego przedstawienia istniejących powiązań. Opracowanie mapy procesów wymaga zaangażowania właścicieli wszystkich procesów, ale może w znaczny sposób usprawnić realizację celów organizacji.
EN
In each enterprise, the processes that occur can be divided into core ones, including value-adding activities and supportive processes. Core processes represent the essence of each activity and are essential for producing results because they deliver measurable benefits. Ancillary processes stabilize the effectiveness of each company. Identification and analysis of core processes, and consequently their improvement (corrective design of the company). The starting point in process management is a clear understanding of the process as a targeted chain of events (sequences) that take place over and over, the stages, stages of development or transformations, and the sequence of successive and related causal changes. As examples of processes in the literature of the subject is mentioned primarily economic, economic, production, service, technological and other processes. When properly managed using a process approach, each process should have procedures that describe what it is like to solve the current process problems and how to improve the process, and a process tool is a helpful tool. They create an image of real relationships in the enterprise, requiring not only specifying the most important processes in the organization, but also a proper representation of existing relationships. Developing a process map requires the involvement of all process owners, but can significantly improve the organization's goals.
PL
Celem artykułu było przedstawienie praktycznej implementacji metodą podejmowania decyzji zwanej w skrócie Analytic Hierarchy Process (AHP) do wyboru optymalnego z dostępnych dostawców surowców dla małego przedsiębiorstwa branży handlowej. Ze względu na ograniczoną objętość artykułu przedstawiono w skrócie metodykę postępowania i ze względów rynkowych symbolami oznaczono kandydatów na dostawców
EN
The aim of the article was to present a practical decision-making process known as the Analytic Hierarchy Process (AHP) for optimum selection from the available raw material suppliers for a small commercial enterprise. Due to the limited volume of the article presented in short procedure and methodology for commercial reasons symbols determined candidate suppliers.
PL
Artykuł przedstawia wiele różnorodnych technologii, które da się zastosować w gospodarce magazynowej przedsiębiorstwa produkującego wyroby mleczarskie. W celu optymalnego i możliwego do zrealizowania scenariusza zmian dla przedsiębiorstwa zaproponowano dobór nowoczesnych technologii, które mogą stać się receptą na usprawnienie nieefektywnie realizowanych procesów magazynowych. Ich wdrożenie powinno przynieść znaczące korzyści. W artykule wykorzystano następujące metody badawcze: • metoda analizy; • metoda syntezy; • obserwacja; • eksperyment.
EN
This article presents a variety of technologies that can be used in the dairy industry's storage economy. For the optimal and possible scenario for change, the company proposed the selection of modern technologies, which may become a recipe for the improvement of ineffective storage processes. Their implementation should bring significant benefits. The article uses the following research methods: • method of analysis; • synthesis method; • observation; • experiment.
4
Content available remote Funkcjonowanie małych przedsiębiorstw rodzinnych na rynku polskim
PL
W artykule poruszona jest problematyka małego przedsiębiorstwa rodzinnego, gdzie na pierwszy plan wysuwają problemy związane z jego funkcjonowaniem na polskim rynku. Główny problem badawczy koncentruje się wokół zagadnień dotyczących funkcjonowania małego przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku polskim, gdzie na pierwszy plan wysuwają się grupy problemów dotyczące określenia perspektyw rozwojowych, jak również wykazanie, że pomimo pogłębiającej się globalizacji i trendów koncentracji biznesu na rynku wciąż jest dla nich miejsce do działania. Oczekuje się, że w wyniku przeprowadzonych badań Autorzy uzyskają odpowiedź, że w obecnych realiach rynkowych małe firmy rodzinne mają możliwość funkcjonowania i dalszego rozwoju.
EN
The article discusses the issue of a small family enterprise, where problems related to its functioning on the Polish market are at the forefront. The main research problem focuses on issues related to the functioning of a small family enterprise on the Polish market, where the main issues concern the definition of development prospects, as well as showing that despite the growing globalization and trends of business concentration on the market there is still room for them actions. It is expected that as a result of the research, the authors will receive the answer that in the current market realities small family businesses have the possibility of functioning and further development.
EN
The synthesis of fuzzy logic and methods of the Dempster-Shafer theory (the so called rule-base evidential reasoning) is proved to be a powerful tool for building expert and decision making systems. Nevertheless, there are two limitations of such approaches that reduce their ability to deal with uncertainties the decision makers often meet in practice. The first limitation is that in the framework of known approaches to the rule-base evidential reasoning, a degree of belief can be assigned only to a particular hypothesis, not to a group of them, whereas an assignment of a belief mass to a group of events is a key principle of the Dempster-Shafer theory. The second limitation is concerned with the observation that in many real-world decision problems we deal with different sources of evidence and the combination of them is needed. The known methods for the rule-base evidential reasoning do not provide a technique for the combination of evidence from different sources. In the current paper, a new approach free of these limitations is proposed. The advantages of this approach are demonstrated using simple numerical examples and the developed stock trading decision support system optimized and tested on the real data from Warsaw Stock Exchange.
PL
Udowodniono, że synteza logiki rozmytej i metod teorii Dempstera-Shafera to potężne narzędzie do budowania systemów ekspereckich i wspomagania decyzji. Jednakże istnieją dwa ograniczenia tego podejścia, które zmniejszają jego możliwość radzenia sobie z niepewnością często spotykaną w praktyce. Pierwszym ograniczeniem jest to, że w znanych rozwiązaniach tego typu stopień pewności może być przypisany tylko pojedynczej hipotezie, a nie grupie hipotez, pomimo ze przyporządkowanie prawdopodobieństwa grupie zdarzeń jest podstawową zasadą teorii Dempstera-Shafera. Drugim ograniczeniem jest obserwacja, że w wielu praktycznych zagadnieniach decyzyjnych mamy do czynienia z różnymi źródłami świadectw i dlatego konieczna jest metoda kombinacji tych świadectw. Znane zastosowania syntezy logiki rozmytej i teorii Dempstera-Shafera nie przedstawiają metody kombinacji świadectw pochodzących z różnych źródeł. W przedstawionym artykule zaproponowano nowe rozwiązanie wolne od tych ograniczeń. Zalety tego podejścia przedstawia opracowany giełdowy system wspomagania decyzji kupna i sprzedaży zoptymalizowany i przetestowany na rzeczywistych danych z War-szawskiej Giełdy Papierów VVartościowych.
PL
W artykule przedstawiono system informatyczny symulujący zoptymalizowany proces podjęcia decyzji kupna i sprzedaży na rynku kapitałowym. W opracowaniu systemu użyto syntezy metod z różnych dziedzin: tradycyjne wskaźniki analizy technicznej, metody wielokryterialne, metody logiki rozmytej oraz Teorii Świadectw Dempstera-Shafera. Zastosowanie takiej syntezy metod pozwala zbudować system optymalizujący podjęcie decyzji kupna i sprzedaży aktywów w sposób najbardziej naturalnie odzwierciedlający charakter myślenia osób zajmujących się profesjonalną działalnością na giełdzie papierów wartościowych. Ostateczne zagadnienie sformułowane zostało jako problem optymalizacji w warunkach niepewności. Efektywność opracowanego sytemu sprawdzona została na realnych danych. W tym celu wykorzystano notowania kontraktu terminowego na indeks RTS giełdy rosyjskiej. Przy tym jako okres uczący przyjęto dane za pierwsze siedem miesięcy 2006 r. Jako zakres testujący użyto danych za następne trzy miesiące 2006 r. Rezultaty wskazują na wysoką efektywność opracowanego systemu.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.