Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

2 Krzywda Dariusz

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Closing the loop - packaging waste management and the deposit system in Poland

Krzywda Dariusz

Polish Journal of Management Studies

2022

Vol. 26, No. 2

233--247

In the face of increasingly widespread environmental pollution and resource consumption, the need to actively implement concepts such as waste hierarchy, circular economy or closed loop is increasingly being discussed. In practice, these approaches include the implementation of a range of waste management solutions. At present, 11 European countries operate a deposit-refund system (DRS) as part of these measures. Poland is one of the countries that plans to introduce such a system, which will most likely come into force in 2025. This paper attempts to present Poland's plans for this system and the problems it will face in this regard. To this end, using Krippendorff's content analysis, a collected corpus of discourse texts taking place in Poland on the subject of the DRS was analyzed. From these, 11 problems were extracted and then classified and evaluated. The findings included that most of these problems are going to be organizational in nature, and that it is already reasonable to predict, on the basis of existing indications, that it will be possible to solve them through proper planning of the system and its management. Thus, this allows for a certain optimism concerning the introduction of DRS in Poland.

W obliczu coraz bardziej powszechnego zanieczyszczenia środowiska naturalnego oraz zużywania zasobów coraz częściej mówi się o potrzebie aktywnego wdrażania takich koncepcji jak hierarchia postępowania z odpadami, gospodarka obiegu zamkniętego czy zamknięta pętla. W praktyce koncepcje te polegają między innymi na wdrażaniu różnych rozwiązań w zakresie zarządzania gospodarką odpadami. Obecnie w 11 krajach europejskich w ramach takich działań funkcjonuje system kaucyjny opakowań na napoje. Polska jest jednym z krajów, który planuje wprowadzenie takiego systemu i najprawdopodobniej wejdzie on w życie w roku 2025. W niniejszym artykule podjęto próbę przedstawienia planów Polski odnośnie do tego systemu i problemów, z jakimi przyjdzie się tu mierzyć. W tym celu wykorzystując analizę treści Krippendorffa przeanalizowano zgromadzony korpus tekstów dyskursu, który toczy się w Polsce w przedmiocie systemu kaucyjnego. Wyabstrahowano z nich 11 problemów, a następnie dokonano ich klasyfikacji i oceny. Ustalono między innymi, że większość tych problemów będzie miała naturę organizacyjną i że już teraz, na podstawie istniejących przesłanek, można przewidywać, że będzie się je dało rozwiązać poprzez odpowiednie zaplanowanie systemu i zarządzanie nim. Tym samym pozwala to na pewien optymizm w kwestii wprowadzenia systemu kaucyjnego w Polsce.

Logistics customer service in the packaging industry

Krzywda Dariusz

Polish Journal of Management Studies

2019

Vol. 20, No. 2

322--333

The packaging market is an example of an industrial market with a very high level of competition. Recently there has been a struggle for a competitive advantage based on quality, price and technological innovation. Faced with this situation, some companies in the industry are adopting a customer service logistics strategy as a competitive strategy, described in the literature on the subject and known from business practice. In this paper an attempt was made to examine the effectiveness of this method of achieving competitive advantage in the packaging industry. For this purpose, data obtained from 8 packaging companies applying the strategy known as the strategy of the most important element of customer service were examined. The research was based on interviews with managers of these companies and portfolio analysis. The research confirmed the hypothesis that the most important service element strategy involves the risk of high service costs or low costs with low profits at the same time. As a result, recommendations and conclusions have been formulated for the management of such entities.

Rynek opakowań jest przykładem rynku przemysłowego o bardzo wysokim poziomie konkurencji. Toczy się tu walka o przewagę konkurencyjną oparta na jakości, cenie i innowacyjności technologicznej. W obliczu tej sytuacji, niektóre firmy z branży przyjmują strategię logistycznej obsługi klienta jako strategię konkurencyjną, opisaną w literaturze przedmiotu i znaną z praktyki biznesowej. W artykule podjęto próbę zbadania skuteczności tej metody w osiąganiu przewagi konkurencyjnej w branży opakowaniowej. W tym celu zbadano dane uzyskane od 8 firm opakowaniowych stosujących strategię zwaną strategią najważniejszego elementu obsługi klienta. Badanie opierało się na wywiadach z menedżerami tych firm oraz analizie portfelowej. Potwierdziło ono hipotezę, zgodnie z którą w przypadku strategii najważniejszego elementu obsługi klienta istnieje ryzyko wysokich kosztów obsługi lub niskich kosztów przy jednoczesnym niskim poziomie zysków. Sformułowano też zalecenia i wnioski dotyczące zarządzania takimi podmiotami.