Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 14

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
[...]W artykule zaproponowany został podział relacji trade-off na relacje jednopoziomowe typu pierwszego, drugiego i trzeciego oraz wielopoziomowe. Przedstawiono przykłady występowania tych relacji w przedsiębiorstwach oraz wskazano na możliwość wystąpienia w relacjach wielopoziomych współzależności trade-up, w której poprawie ulegają co najmniej dwa, zwykle przeciwstawne elementy, takie jak koszty i jakość produktu bądź obsługi.[...]
EN
In the paper the division into trade-off relations of one (type I, II and III) and multiply levels has been proposed. The examples of the appearing in the enterprises have been presented and possibility of the appearing in the relations of multiply levels the trade-off correlations has been indicated in which relations at least two usually opposite elements such costs and quality of a product or service are improved.
4
Content available remote Inicjowanie produkcji przez stanowisko odbiorcze jako podstawa systemu KANBAN
PL
Ciekawą koncepcją, a jednocześnie komponentem orodukcyinych opartych na filozofii just-in-time jest japoński system KANBAN. Pozwala na osiągnięcie dużych korzyści ekonomicznych dzięki usprawnieniu przepływu strumienia materialnego, minimalizacji poziomu zapasów, wysokiej elastyczności i eliminacji wszelkiego typu marnotrawstwa.
EN
The KANBAN system enables the inventory level to be reduced with lower risk of the shortage of components which are needed form manufacturing process. The others benefits of using the system can be the increase of flexibility, the possibility of quick reaction to changing market needs and elimination of waste. The KANBAN system allows receiving interesting and rather seldom met in economy effects. These are lower costs with the high quality standards of logistics and manufacturing systems.
6
Content available remote Istota, korzyści i możliwości stosowania metody SMED
PL
[...] Skracanie czasu przestawienia produkcji może mieć wpływ nie tylko na sferę produkcji, ale także na funkcjonowanie systemu logistycznego, koszty przedsiębiorstwa, poziom logistycznej obsługi klienta, a w efekcie konkurencyjność firmy. Czas ten można skracać nie tylko poprzez kosztowne inwestycje technologiczne, ale również poprzez stosowanie technik organizacyjnych, takich jak metoda SMED. Idee, które z powodzeniem są stosowane w zarządzaniu produkcją, okazują się przydatne również w sferze logistyki. [...]
EN
The decreasing of the time of the production changeover can influence not only the manufacturing system but also can affect the functionality of the logistics system, an enterprise costs, the logistics customer service level and in result a company’s competitiveness. This time can be shortened not only by expensive technological investments but also by implementing organizational techniques like SMED. Ideas which are effectively used in production management appears to by useful also in the logistics field.
EN
The informations plays very important role in the transportation process. Effective information systems improve the management of the process which is hard to control and requires excellent coordination. The intelligent transport chain includes automatic location of vehicles, loads, and drivers. There are two basic technologies to be applied: (a) satellite (e.g. GPS, Galileo), to automatic location of vehicles and transport units. They have some advantages and disadvantages. In this article some issues of both technologies of freight transport chains are considered.
PL
W artykule przedstawiono wybrane problemy związane z zastosowaniem automatycznej lokalizacji pojazdów oraz jednostek ładunkowych z wykorzystaniem technologii RFID oraz technologii satelitarnej, np. GPS, Galileo, w intermodalnym łańcuchu transportowym. Zwrócono uwagę na niektóre zalety i ograniczenia każdej z tych metod. W artykule omawiane są zagadnienia wymiany informacji dla efektywności procesu transportowego. Nowoczesne technologie wymiany i przetwarzania informacji stwarzają nowe, nieznane wcześniej możliwości zarządzania procesem transportowym.
8
Content available remote Zarządzanie czasem w przedsiębiorstwie w świetle logistyki
PL
[...] Artykuł niniejszy porusza zagadnienia dotyczące zarządzania czasem procesów produkcyjnych i logistycznych w przedsiębiorstwie. Omawia możliwości skracania czasu tych procesów oraz ich wpływ na konkurencyjność przedsiębiorstwa. Wskazuje również na relację czas-jakość-koszty. [...]
EN
This article presents some of the problems of time management in industry enterprises. Advantages and possibilities of reducing time of logistics and manufacturing processes are discussed. The relations between time, quality and costs has been also presented. A small company was used as a example.
PL
Branża motoryzacyjna jak zwykle postrzegana jako dziedzina, w której stosowane są rozwiązania logistyczne na najwyższym, światowym poziomie. Nie oznacza to jednak, że zaawansowane systemy logistyczne są stosowane w każdym przedsiębiorstwie przemysłu samochodowego. W wielu jeszcze firmach europejskich poziom logistyki daleki jest od tego, jaki można zaobserwować np. w Toyocie. Poza tym, istnieją problemy, z którymi boryka się cała europejska branża motoryzacyjna. Niniejszy artykuł przedstawia takie właśnie przedsiębiorstwa i ich problemy.
PL
Artykuł przedstawia system logistyczny funkcjonujący w polskiej firmie produkującej tekturę i opakowania tekturowe
PL
W artykule Przedstawiono przykłady pokazujące, jak rozwiązania z dziedziny informatyki i telekomunikacji wpływają na jednoczesną poprawę poziomu logistycznej obsługi klienta i obniżkę kosztów.
13
Content available remote Współpraca z dostawcami - możliwości zwiększania korzyści
PL
Niektóre rozwiązania z dziedziny logistyki sprzyjają osiąganiu korzyści typu trade-up. Chodzi tu o takie działania, w wyniku których ulegają poprawie co najmniej dwa zazwyczaj przeciwstawne sobie elementy, np. jednoczesne polepszenie jakości produktu i obniżka kosztów albo jednoczesna poprawa poziomu logistycznej obsługi klienta i obniżka kosztów. Innym przykładem trade-up są rozwiązania, których efektem jest jednoczesna obniżka kosztów, zazwyczaj ujemnie skorelowanych, np. jednoczesne zredukowanie kosztów magazynowania i utrzymywania zapasów oraz kosztów transportu. Rozwiązania typu trade-up są jednak trudne do osiągnięcia. Jest to bowiem idea odmienna od idei trade-off (coś za coś), przy której np. poprawiamy jakość, jednak wzrastają koszty, albo przy której w celu obniżenia jednego rodzaju kosztów, np. utrzymywania zapasów, inny musi wzrosnąć, np. koszt transportu. Osiąganiu korzyści trade-up sprzyjają niektóre rozwiązania z dziedziny logistyki, a także informatyki i telekomunikacji. Autorzy zwracają w artykule uwagę, że osiąganiu takich korzyści sprzyja także postulowana przez logistykę integracja z dostawcami (integracja pozwala również na uzyskiwanie korzyści typu trade-off, nie zawsze bowiem korzyści typu trade-up są możliwe do osiągnięcia).
PL
W artykule przedstawiono wpływ rozwiązań logistycznych zastosowanych w sferze produkcji przedsiębiorstwa na konkurowanie produktem, ceną i poziomem logistycznej obsługi klienta. Konkurowanie za pomocą promocji został pominięty ze względu na mały związek tego zagadnienia z problematyką logistyczną.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.