PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Projekty jako narzędzie doskonalenia procesów logistycznych przedsiębiorstwa
Nowosielski S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 99
331--347
PL
Procesy logistyczne wspierają procesy podstawowe przedsiębiorstwa i podlegają doskonaleniu . Doskonalenie procesów logistycznych może mieć charakter bieżących usprawnień i/lub poważnych zmian. Te ostatnie są wprowadzane za pomocą projektów. W konsekwencji w doskonaleniu procesów logistycznych przedsiębiorstwa mogą być zastosowane równocześnie koncepcje zarządzania projektami, zarządzania procesami oraz zarządzania jakością. Wskazane jest ich łączne wykorzystanie, co w praktyce napotyka na różnego rodzaju ograniczenia i bariery. W artykule zaprezentowane zostaną przejawy i skutki braku koordynacji tych koncepcji w doskonaleniu procesów logistycznych przedsiębiorstwa oraz możliwe sposoby przeciwdziałania temu. Artykuł ma charakter teoretyczno-metodyczny, a do jego przygotowania wykorzystano metodę krytycznej analizy literatury przedmiotu.
EN
Logistics processes support the basic business processes and they are subject to improvement. Improving logistics processes can have the character of ongoing improvements and/or major changes. The last ones are introduced with the help of the projects. Consequently in the improvement of logistics business processes at the same time the concepts of project management, process management and quality management can be used. It is indicated to use them combined which in practice encounters all sorts of restrictions and barriers. This article will present the symptoms and consequences of a lack of these concepts coordination in the logistic business processes improvement and the possible ways to prevent this. The article has a theoretical-methodological character and its preparation has been based on the critical analysis of the subject literature method.
2
Content available remote Problemy zarządzania małymi przedsiębiorstwami
Nowosielski S.
Inżynieria Maszyn
|
2005
|
R. 10, z. 3
15-22
PL
W artykule omówiono podstawowe czynniki kształtujące rozwiązania w zakresie zarządzania małą firmą. Dokonano analizy obecnych rozwiązań w zakresie planowania i kontroli w takich przedsiębiorstwach. Przedstawiono główne kierunki działań w zakresie edukacji menedżerskiej oraz prac badawczych nad modelami zarządzania małymi firmami.
EN
The article identifies basic factors which can influence on small enterprises management's solutions. The paper analyzed present planning, control and informative systems resolutions. The special attention is concentrating on the main directions of management education which refer to the owner and employers of small companies. It also concern the research work of management's models.
3
Content available remote Dynamiczne koncepcje zarządzania małym przesiębiorstwem produkcyjnym
Lichtarski J., Nowosielski S.
Inżynieria Maszyn
|
2004
|
R. 9, z. 2
29-43
PL
W referacie omówiono powody, dla których konieczne jest zainteresowanie się dynamicznymi koncepcjami i metodami zarządzania w małych firmach produkcyjnych. Podjęto próbę dedukcyjnego, a następnie w oparciu o przeprowadzone badania ankietowe, indukcyjnego określenia zapotrzebowania na nowe koncepcje i metody zarządzania w małych przedsiębiorstwach produkcyjnych.
EN
The lecture presents the reasons for an obligatory interest in dynamic concepts and methods of management in small and medium production enterprises. An attempt of a deduction approach was made, followed by an induction based on a questionary, in order to estimate the demand for new management concepts and methods in small and medium production enterprises.
4
Content available remote Centralizacja i decentralizacja w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Nowosielski S.
Inżynieria Maszyn
|
2002
|
R. 7, z. 1
65-73
PL
W referacie omówiono czynniki decydujące o zakresie decentralizacji i centralizacji w przedsiębiorstwie. Podano zalety oraz wady jakie posiadają oba rozwiązania organizacyjne. Przedstawiono istotę centrów odpowiedzialności jako efektu decentralizacji zarządzania. Zaprezentowano czynniki wpływające na poziom samodzielności decyzyjnej kierowników tych centrów. Wskazano na problemy związane z określaniem właściwego dla danego przedsiębiorstwa poziomu centralizacji (decentralizacji) zarządzania.
EN
In the paper factors determining the range of centralization and decentralization in the enterprise were presented. Advantages (pluses) and disadvantages (minuses) of both of organisation solvations were showed. The essence of responsibility centers as effect of management decentralization was presented. The agents influences the level of management decision independence of these centers were showed. Also the problems connected with defining the level of management centralization (decentralization) were pointed.
5
Content available remote Segmentacja jako narzędzie restrukturyzacji produkcji
Nowosielski S.
Inżynieria Maszyn
|
1999
|
R. 4, z. 1/2
5-13
PL
Przedstawiono przyczyny i kierunki przeobrażeń w zakresie zarządzania produkcją. Pokazano istotę segmentacji produkcji. Omówiono zasady funkcjonowania segmentu produkcyjnego, jako jednostki autonomicznej w obszarze produkcji. Zaprezentowano procedurę tworzenia segmentu produkcyjnego.
EN
Reasons an directions of changes in the area of production management were presented. The essence of production segmentation was shown. The rules of production segment functioning, as autonomous unit in the production area were discussed. The procedure of production segment creation was presented.
6
Content available remote Centra kosztów i centra zysku w ciągu logistycznym przedsiębiorstwa
Nowosielski S.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
1998
|
nr 4
73-74
PL
Artykuł przedstawia zasady tworzenia centrów kosztów i centrów zysku w podstawowym łańcuchu logistycznym przedsiębiorstwa. Przedstawiono problemy wyodrębniania organizacyjnego centrów, określania celów, zadań i mierników oceny dla poszczególnych ogniw łańcucha logistycznego oraz wiązania mierników oceny pracy centrum z systemem motywacyjnym.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.