Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Contemporary thinking about theory building: a review of the concept with application to organisational politics researching

Bratnicka-Myśliwiec K., Kulikowska-Pawlak M., Bratnicki M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 2

5--18

EN

This article contributes to the rapidly growing body of literature regarding general good theory building practices with regard to organisational politics. The results of the review revealed and highlighted five core components of contemporary thinking about theory building: constrained comprehending, conjunctive theorising, theorising styles, pragmatic-empirical approach, and science-practice gap. Tying together those insights, the authors have developed a framework to distinguish a specific set of recommendations which clarify and organise theoretical foundations of organisational politics researching: cooperation of academics and managers, requisite complexity, contextualisation, versatility, and process perspective. In the authors' opinion, this provides a substantial opportunity for theoretical advancement through a careful methodological application.

2

The role of leadership in product innovation

Pichlak M., Bratnicki M.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no. 1

25-38

EN

In the paper an analysis of the influence of different leadership styles on the relationship between R&D-related resources and product innovation is presented. The results of the analysis show that leadership styles have a significant impact on the relationship between R&D-related human capital as well as R&D-related relational capital and product innovation. In particularly, transactional leadership negatively moderates the positive relationship between R&D-related human capital as well as R&D-related relational capital and product innovation, while transformational leadership positively moderates established relationship between them. The interaction terms between R&D-related financial capital and both transactional and transformational leadership are not significant. The study of a sample of 219 Polish companies from Silesia Region (with at least 20 full time employees) contributes to the emerging literature on innovation by providing a moderated model and by integration of innovation and leadership aspects.

PL

W artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych (przeprowadzonych na próbie 219 organizacji z województwa śląskiego) obejmujących analizę roli przywództwa w stymulowaniu innowacji produktowych, w kontekście posiadania przez badane organizacje trzech rodzajów zasobów badawczych (kapitału finansowego, kapitału ludzkiego oraz kapitału relacyjnego). Wyniki badań empirycznych wskazują, że efektywne przywództwo transformacyjne jest czynnikiem krytycznym, pozytywnie moderującym relację pomiędzy posiadanymi w organizacji zasobami badawczymi a generowaniem i wdrażaniem innowacji produktowych (w kontekście kapitału ludzkiego oraz kapitału relacyjnego). W artykule zaprezentowano również metodykę przeprowadzonych badań, jak również omówiono narzędzia wykorzystane w procesie badawczym.

3

What makes entrepreneurial growth work: uncovering the interrelationships between dynamic capabilities, strategy and high-performance

Bratnicki M., Gabryś B. J.

Management

|

2010

|

Vol. 14, no 1

8-19

EN

In this paper, we contribute to the corporate entrepreneurship research area by theoretically arguing a direct link between specific organizational processes and an organization's entrepreneurship strategy. Moreover, we show that the holistic effects of these processes and their interaction increase corporate entrepreneurship. Furthermore, we argue that these processes moderate the relationship between corporate entrepreneurship and organizational effectiveness, thereby extending knowledge of the strategic view of the organization. The work supports the argument that viable organizational learning, organizational improvisation, and corporate entrepreneurship are most likely contribute to sustainable high organizational effectiveness and create value for stakeholders. The study also shows the complexity involved with the effects of organizational learning and improvisation on corporate entrepreneurship and its outcomes. The results provide important implications for developing and using organization processes and strategic potential for corporate entrepreneurship and its effects on organizational effectiveness.

PL

Artykuł wzbogaca istniejące badania nad przedsiębiorczością organizacyjną poprzez wskazanie relacji i zależności występujących w teoretycznym modelu między przedstawionymi procesami organizacyjnymi a realizowaną strategią przedsiębiorczości. Co więcej, holistyczny efekt tych procesów, zdaniem autorów, znacząco przyczynia się do wzrostu poziomu przedsiębiorczości organizacyjnej. Procesy te moderują relację pomiędzy poziomem przedsiębiorczości organizacyjnej a efektywnością funkcjonowania organizacji, poszerzając tym samym strategiczną perspektywę rozwoju organizacji. Zaproponowana struktura nośna, obejmująca procesy organizacyjnego uczenia się, improwizację organizacyjną oraz przedsiębiorczość organizacyjną, ma potencjał znaczącego przyczyniania się do wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji, tworząc jednocześnie wartość dla jej uczestników. Wysoki stopień kompleksowości towarzyszący zaproponowanemu modelowi, obejmuje zarówno wpływ organizacyjnego uczenia się i improwizacji organizacyjnej na poziom przedsiębiorczości, jak i ich wspólny wpływ na efektywność funkcjonowania organizacji. Implikacje przeprowadzonych rozważań teoretycznych, znacząco przyczyniają się do rozwoju i wykorzystania przedstawionych procesów organizacyjnych, jak i strategicznego potencjału przedsiębiorczości organizacyjnej na drodze wzrostu efektywności funkcjonowania organizacji.

4

Lifting the barriers to entrepreneurial growth in transitional economy: a dialectical approach to entrepreneurial management

Bratnicki M.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 1

7-21

EN

I critically examine the content of contemporary understandings of entrepreneurial management and locate them within the extant body of research dealing with dialectical dynamics of management. My main purpose is to realize a theoretically informed definition of entrepreneurial management that is descriptively robust and conceptually distinct from existing concepts in the literature. Specifically, my dialectical perspective exposes the element of contradiction and conceptualize entrepreneurial management as the organizational configuration of reconciled contradictions - tightly-coupled versus loosely-coupled organizational architecture, as organizational context of entrepreneurial processes; global, technocratic, control-oriented versus local, humanistic, support-oriented, organizational design; accuracy versus high-speed information flow in entrepreneurial task execution.

PL

Niniejsza praca krytycznie podchodzi do kwestii współczesnego rozumienia zarządzania przedsiębiorczego i umiejscawia je na tle szerokiej literatury naukowej, zajmującej się dialektyczną dynamiką zarządzania. Moim głównym celem jest realizacja opartej na solidnym fundamencie teoretycznym definicji zarządzania przedsiębiorczego, która jest wyczerpująca i konceptowo odróżniająca się od istniejących koncepcji w literaturze. W szczególności, moja perspektywa dialektyczna uwydatnia element sprzeczności i definiuje zarządzanie przedsiębiorcze jako konfigurację organizacyjną pogodzonych sprzeczności - ściśle sparowane, kontra luźno związane struktury organizacyjne jako kontekst organizacyjny procesów przedsiębiorczych; globalne, technokratyczne, opierające się na kontroli w opozycji do struktur lokalnych, kładących nacisk na człowieka, zorientowane raczej na wsparcie; dokładność w konfrontacji z szybkim przepływem informacji w wykonywaniu zadań przedsiębiorczych.

5

The multidimensional framework of corporate entrepreneurship: the drivers of organizational dynamics

Bratnicki M., Gabryś B. J.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 1

37-45

EN

In this paper we explore multidimensional dynamics of corporate entrepreneurship in four arenas: strategic, political, managerial, and behavioral. After reviewing the literature on corporate entrepreneurship and management, we propose a new theory of corporate entrepreneurship that is amenable to empirical testing and correction. It focuses on the functions that organizational ideology and organizational learning serves for entrepreneurial processes, rather than specific entrepreneurial behaviors or entrepreneurial styles.

PL

Artykuł ma na celu eksplorację dynamiki przedsiębiorczości organizacyjnej w czterech obszarach: strategicznym, politycznym, zarządzania i zachowań. W oparciu o dokonany przegląd literatury z zakresu przedsiębiorczości organizacyjnej i zarządzania, autorzy proponują nową teorię przedsiębiorczości organizacyjnej, gotowej do empirycznej weryfikacji. Jej myśl przewodnia opiera się na roli jaką pełni ideologia organizacji i organizacyjne uczenie się w wielowymiarowym i dynamicznym procesie przedsiębiorczości organizacyjnej.

6

Control systems for corporate entrepreneurship - configurational approach

Bratnicki M., Pietrzyk M.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 2

5-11

EN

The aim of this article is to present both the conditions of the functioning of organizational control in the context of the stimulation of entrepreneurial behaviours and the research model. The discussion constitutes a part of a larger research project carried out in 84 branches of a Bank in Poland. Partieularly, the purpose of the examination is to deterrnine the influence of organizational control on the effectiveness of an organization and the intensity of internal entrepreneurship. The above suggested model refers to the division of control into financial control, strategic control and strategic planning control made by Campbell and Goold. The conducted research has a configurational character and examines the notion of control in the context of business strategy, environment and organizational culture.

PL

Celem artykułu jest przedstawienie warunków funkcjonowania kontroli organizacyjnej w aspekcie stymulowania zachowań przedsiębiorczych i prezentacja modelu badawczego. Opracowanie stanowi część większego projektu badawczego prowadzonego w 84 placówkach Banku w Polsce. W szczególności celem badań jest ustalenie wpływu kontroli na efektywność organizacji i natężenie przedsiębiorczości wewnętrznej. Proponowany model odwołuje się do podziału kontroli według Campbell'a i Goold'a na kontrolę finansową, strategiczną i kontrolę strategicznego planowania. Prowadzone badania mają charakter konfiguracyjny i rozpatrują zagadnienie kontroli w kontekście strategii, otoczenia i kultury organizacyjnej.

7

What makes failed entrepreneurs succssful? Entrepreneurial learning and real options reasoning

Bratnicki M., Austen A.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 2

31-40

EN

The primary challenge of the research was to assess the possibility of applying real options reasoning to the process of learning by failure. This study used a multiple case design to answer its research questions. The research sample was chosen using two criteria: (1) numbers of previous ventures and (2) results of the ventures. Twelve novice and habitual, both failed and successful entrepreneurs were chosen. In result of conducted research it was possible to describe the results of the learning by failure process. Additionally factors that facilitate and hinder such learning were identified. Finally, we analyzed how entrepreneurs who have failed in their previous ventures can improve creation of subsequent ones using real options logic.

PL

Głównym celem zaprezentowanych badań była ocena możliwości zastosowania rozumowania kategoriami opcji realnych w procesie uczenia się przez porażkę. Projekt badań został oparty o metodologię wielokrotnego studium przypadku. Próba badawcza została dobrana na podstawie dwóch kryteriów: (1) ilości przedsięwzięć oraz (2) rezultatów w nich osiągniętych. Wybrano grupę dwunastu przedsiębiorców nowicjuszy i wielokrotnych. W wyniku badań możliwe stało się opisanie wyniku procesu uczenia się przez porażkę. Dodatkowo zostały zidentyfikowane czynniki ułatwiające i utrudniające uczenie się przez porażkę. W końcu dokonano analizy, w jaki sposób przedsiębiorcy, którzy odnieśli porażkę w dotychczasowym przedsięwzięciu mogą usprawnić proces tworzenia kolejnych przedsięwzięć stosując logikę opcji realnych.

8

Discovering the relation between the level of organizational entrepreneurship and performance

Bratnicki M., Dyduch W.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 1

5-15

EN

The primary challenge of this research was to determine the relation between corporate entrepreneurship measured with different scales, and performance of the organisations in transition economy. In our work we compared various contemporary approaches towards analysing firm's entrepreneurship: the concept of entrepreneurship as opportunity-based management (Stevenson, Jarillo 1990), and entrepreneurial orientation (Lumpkin & Dess 1996). We analyse which dimensions of entrepreneurship correlate best with performance in order to build an integrated tool for measuring organizational entrepreneurship.

PL

Artykuł przedstawia wyniki wstępnych badań, których celem było określenie zależności pomiędzy przedsiębiorczością organizacyjną mierzoną z użyciem różnych narzędzi, a efektywnością firm. Podstawowa teza artykułu mówi, że wysoka korelacja pomiędzy badanymi zmiennymi umożliwiłaby stosowanie narzędzi pomiaru przedsiębiorczości organizacyjnej jako mierników efektywności firm.

9

Metodologiczne problemy badania przedsiębiorczej porażki z perspektywy opcji realnych

Bratnicki M., Auset A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/2

19-30

PL

Większość rozważań dotyczących przedsiębiorczości koncentruje się na początkowych etapach procesu przedsiębiorczego. Duży nacisk jest kładziony na rozpoznanie szansy i tworzenie nowych przedsięwzięć, natomiast mało uwagi poświęca się kwestii opuszczenia przedsięwzięcia. Badania empiryczne dotyczące przedsiębiorczej porażki są rzadkie, trudno jest także w literaturze przedmiotu znaleźć jasne kryteria porażki. Większość badaczy stosuje takie kryteria jak zaprzestanie działalności lub bankructwo w doborze przypadków do badań nad porażką. Takie podejście powoduje, że rozważane są niewłaściwe przypadki: analiza obejmuje wszystkie sytuacje rezygnacji z przedsięwzięcia, niezależnie od ich wyników, bądź dotyczy tylko tych przedsięwzięć, które poniosły straty. Tymczasem porażka jest tylko jedną z kategorii rezygnacji z przedsięwzięcia. Porażka musi być rozważana w powiązaniu z celami i oczekiwaniami przedsiębiorcy. Wielu właścicieli przedsięwzięć, którzy zdecydowali zakończyć swoje przedsięwzięcia, uznawali je za sukces w momencie ich opuszczenia. Zrozumienie porażki jest niezbędne dla wyjaśnienia procesu tworzenia kolejnych przedsięwzięć przez przedsiębiorców wielokrotnych. Doświadczenie porażki może być poważną przeszkodą dla przyszłych działań przedsiębiorczych. Autorzy proponują zastosowanie rozumowania kategoriami opcji realnych jako logiki ułatwiającej przedsiębiorcom opuszczanie przedsięwzięć w warunkach sukcesu oraz uczenie się przez porażkę.

EN

Most considerations concerning entrepreneurship focus on the initial stages of entrepreneurial process. Great emphasis has been put on the opportunity recognition and creating new ventures but little attention has been paid to the venture exit. Empirical researches on entrepreneurial failure are rare, there are also difficulties in finding in the field literature clear criteria of business failure. Most researchers to examine failure use such criteria as business closings rates or bankruptcy. Such approach causes that wrong cases are taken into consideration: analysis includes all business exits regardless of their outcomes or it includes only those ventures that made loss. Failure is just one of the categories of venture exit, it must be considered in connection with entrepreneur's aims and expectations. Many owners of ventures that have closed down view their businesses as successful at the time of exiting them. Understanding failure is necessary for accounting for the process of subsequent venture creation by habitual entrepreneurs. Experiencing venture failure may be a serious obstacle to the future entrepreneurial activities. The authors propose real options reasoning as a logic that enables entrepreneurs to exit ventures successfully and learn by failures.

10

The guiding of organizational entrepreneurship. Improving entrepreneurship effectiveness by combining opportunities and organizational competences

Bratnicki M., Majowska M.

Management

|

2005

|

Vol. 9, no. 1

5-14

EN

In this article we have tried to improve the general understanding of entrepreneurial strategic guiding by delineating and explaining four different types of entrepreneurship strategies: (1) explorer, (2) creator, (3) master, and (4) top of the cIass. As a part of this discussion, we have also provided some guidelines to inform managers how best to shape the content of entrepreneurship strategies in the strategic management process as indicated by (1) image of an enterprise, (2) strategy process, (3) perception of environment, (4) strategic attitude, (5) learning issues, (6) imperative for strategic leadership, (7) key entrepreneurial process, and (8) main organizational enables.

PL

W artykule podjęto próbę pogłębienia ogólnego zrozumienia procesu strategicznego ukierunkowania przedsiębiorczości. Zakreślono i wyjaśniono cztery typy strategii przedsiębiorczości: [1) odkrywca, (2) twórca, (3) mistrz, (4) prymus. Dostarczono również pewnych wskazówek dotyczących kształtowania treści poszczególnych strategii, a w szczególności: (1) obrazu organizacji, (2) procesu tworzenia strategii, (3) postrzegania otoczenia, (4) postawy strategicznej, (5) uczenia się, (6) przywództwa strategicznego, (7) kluczowych procesów przedsiębiorczości, a także (8) głównych nośników organizacyjnych.

11

Instytutional profile for entrepreneurship: a cross-country analysis

Bratnicki M., Zbierowski P., Wielgus M.

Management

|

2003

|

Vol. 7, no 1

7-15

EN

The work is put in a stream of explaining the cross-country differences in level of entrepreneurship. Although most research in this matter utilize national culture as a discriminant construct, authors support alternative approach - country institutional profile for entrepreneurship. The idea of country institutional profiles with regulatory, cognitive and normative dimensions is described. The measure of country institutional profile for entrepreneurship is explained and its validity for Polish conditions is tested. Finally, the study compares findings for Poland to results for United States, Sweden, Norway, Italy, Spain, and Ger many. An attempt to explain the differences in each dimension is made.

PL

Artykuł wpisany jest w nurt wyjaśniania różnic w poziomie przedsiębiorczości pomiędzy poszczególnymi krajami. Mimo, iż większość badań empirycznych w tym zakresie korzysta z kultury narodowej jako koncepcji wyjaśniającej. Autorzy proponują podejście alternatywne - krajowy profil instytucjonalny dla przedsiębiorczości. W artykule opisana została koncepcja krajowych profili instytucjonalnych z ich wymiarami regulacyjnym, poznawczym oraz normatywnym. Opisane jest również narzędzie służące do pomiaru krajowego profilu instytucjonalnego dla przedsiębiorczości. Została również zbadana wiarygodność stosowania narzędzia w warunkach polskich. Przeprowadzone badania empiryczne służą porównaniu wyników dla Polski oraz Stanów Zjednoczonych, Szwecji, Norwegii, Hiszpanii, Włoch i Niemiec. Podjęta jest próba wyjaśnienia różnic w poszczególnych wymiarach.

12

Organizacja przyszłości jako inkubator i akcelerator przedsiębiorczości

Bratnicki M., Sikorka K., Austen A.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 2

71-78

PL

W artykule skoncentrowano uwagę na przedsiębiorczości w organizacjach. Przyjęto perspektywę poznawczą i potraktowano zarządzanie jako proces nadawania sensu. Wskazano podstawowe cechy zarządzania przedsiębiorczego. Na zakończenie sformułowano podstawowe problemy przed którymi stoi kadra menedżerska.

EN

The paper is focused on entrepreneurship and organizations. The authors study a process from cognitive perspective is of enterprising management are shown. Finally the key challengers manager face are formulated.

13

On the frontiers of entrepreneurship: complexity, contradictions and strategic management

Bratnicki M., Dyduch W., Kozłowski R.

Management

|

2001

|

Vol. 5, no 1

17-28

EN

Based on literature study, this article examines the general understanding of issues eoneerning the interseetion between entrepreneurship and strategie management. The Authors approaeh entrepreneurial development from holistie and paradoxical perspective - that is to say, they present the framework in which five dimensions co-exist and are represented over the whole entrepreneurial strategy process. An organisation's effectiveness is dependent upon its capacity to creatively strike the balance. The focus is on strategie decisions, when entrepreneurs have to choose between order on the one hand and chaos - on the other hand. In conclusion they discuss the issue of meta-analytic procedure by which strategie paradoxes can be solved, and recommend the awareness of main contradictions as the path of gaining strategic advantage and longevity in new economy.

PL

W artykule przedstawiono ogólne spojrzenie na zagadnienie przedsiębiorczości przeplatającej się z zarządzaniem strategicznym. Zaprezentowano strukturę nośną, gdzie pięć wymiarów przedsiębiorczego tworzenia strategii współistnieje ze sobą. Efektywność organizacji jest uzależniona od jej kompetencji twórczego pogodzenia przeciwieństw. Uwaga została skoncentrowana na decyzjach strategicznych, kiedy to przedsiębiorcy muszą wybierać pomiędzy porządkiem a chaosem. Na zakończenie przedstawiono sposób postępowania ułatwiający radzenie sobie z paradoksami strategicznymi. Podkreślono też, że świadomość kluczowych sprzeczności jest początkiem drogi do zdobycia przewagi konkurencyjnej i osiągnięcia długowieczności w warunkach nowej ekonomii.