Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Innowatorzy działają inaczej. Psychologiczne aspekty innowacji

Chlebowski K.

Energetyka

|

2018

|

nr 9

482--490

PL

W artykule przedstawiono wybrane aspekty tworzenia wytworu innowacyjnego, zwłaszcza elementy związane z zachowaniami pracowników oraz warunkami organizacyjnymi wpływającymi na innowacyjność. Wymieniono trzy uzupełniające się aspekty, mające wpływ na tworzenie innowacji: inżynierski, zarządczy i psychologiczny. Każdy z tych obszarów posiada zbiór specyficznych kompetencji. Podano najważniejsze wnioski z cytowanych w artykule badań: innowacyjność jest sposobem działania – innowatorzy powinni się kierować maksymą „od innego działania do innego myślenia”; innowacje, tak jak każda działalność biznesowa, muszą być zasilane finansowo; dla motywacji, zaangażowania, kreatywności i produktywności ważniejsze są codzienne drobne wydarzenia w pracy niż rozbudowane formalne systemy motywacyjne; najlepsze innowacje pochodzą z wewnątrz przedsiębiorstw; najgorszą rzeczą, jaką może zrobić kierownik, to tworzyć trudności w uzyskiwaniu postępów w pracy lub nie likwidować już obecnych; monitorowanie trendów rozwojowych i rozwoju nowych technologii jest konieczne, ale często jest to droga donikąd.

EN

Presented are selected aspects of innovative product creation, in particular the elements connected with employee behaviour and organizational conditions influencing innovativeness. Specified are three complementary aspects having impact on creation of innovations: engineering, managemental and psychological. Every one of these areas owns a set of specific competences. Presented are the most important conclusions of the mentioned investigations: innovativeness is a way to act – innovators should be guided by a maxim “from different acting to different thinking”; innovations, like every other business activity, must be financially supported; for motivation, commitment, creativity and efficiency the small everyday occurrences at work are more important than the formal overdeveloped incentive schemes; the best innovations come from within companies; the worst thing that a manager can do is to create difficulties in achieving progress at work or not to remove the already existing ones; monitoring of development trends and the development of new technologies is indispensable but often it is a road that leads nowhere.

2

W impasie czy w rozwoju czyli jak innowacje mogą skierować strategię na właściwe tory

Chlebowski K.

Energetyka Cieplna i Zawodowa

|

2016

|

Nr 3

45--52

PL

Gdy ponad ćwierć wieku temu wprowadzano w życie pierwsze decyzje o deregulacji sektora elektroenergetycznego, termin „konkurencja” był rodzajem słowa wytrychu - czymś, co pozwala zaradzić każdemu problemowi energetyki. Istnieją jednakże różne kategorie konkurowania. Mogą one prowadzić zarówno do rozwoju, jak i do impasu w sektorze.

3

Innowacyjność w strategii rozwoju przedsiębiorstwa – aspekty wybrane

Chlebowski K., Parczewski Z.

Energetyka

|

2016

|

nr 12

780--786

PL

W praktyce zarządzania coraz częściej podkreślana jest rola innowacji w rozwoju przedsiębiorstw. W artykule przedstawiono istotne powiązania pomiędzy dwoma głównymi kategoriami innowacyjności a strategią rozwoju przedsiębiorstwa. Zasygnalizowano potencjalną rolę innowatorów, rekrutujących się z innowacyjnie nastawionych pracowników spółki, którzy mogą okazać się kluczowym czynnikiem sukcesu we wdrażaniu strategii rozwoju. Stwierdzono, że zaciera się postrzeganie elektroenergetyki jako branży tak specyficznej, że nie można do niej zastosować ogólnie dostępnych narzędzi i metod zarządzania strategicznego.

EN

In management practices more and more emphasis has been recently put on the role of innovation in an enterprise development. Presented are important links between two main categories of innovation and the development strategy of an enterprise. Highlighted is a potential role of innovators recruited from among innovative-oriented company’s employees that may become the key factor to make a success of the development strategy implementation. Expressed is opinion that the former perception of power industry as such a specific branch where no commonly available tools and strategy management methods can be applied, is gradually fading.

4

Wiedza w strategii konkurencji

Chlebowski K.

Problemy Jakości

|

2003

|

R. 35, nr 11

11-13

EN

The knowledge management or intellectual capital management is mostly a method for the improvement of operational capability (or enterprise tactics). In strategy of competition is necessary to describe and to analyse an organization, based on knowledge categories. Each human body and each organization creates a proper perception of the world. It means that the reactions are related not to reality but to proper version of reality. Therefore the most important is organizational knowledge functioning as the base of strategy. The model of the strategic gap is here very useful.

5

Strategiczny wymiar wiedzy

Chlebowski K.

Problemy Jakości

|

2003

|

R. 35, nr 8

12-14

PL

Strategia oparta na wiedzy powinna nawiązywać do istniejących już modeli strategii oraz musi być osadzona we współczesnych realiach gospodarczych.

6

Technika cyfrowa w prezentacji wyników badań w zakresie technologii maszynowego pozyskiwania zrębków energetycznych

Różański H., Jabłoński K., Chlebowski K.

Inżynieria Rolnicza

|

2003

|

R. 7, nr 11

187--193

PL

Celem badań była techniczna i ekonomiczna analiza procesu technologicznego maszynowego pozyskiwania zrębków energetycznych oraz wykonanie prezentacji przedstawiającej proces. Podczas prac terenowych nad technologią maszynową produkcji zrębków energetycznych, poszczególne operacje technologiczne były filmowane cyfrową kamerą wideo oraz wykonywano fotografie cyfrowe maszyn zastosowanych w procesie. Zapisane obrazy zostały przeniesione do komputera poczym wykonano prezentację przedstawiającą cały proces.

EN

The purpose of this research was a technical and economical analysis of machine production of energetic chips, as well as the presentation of the process. During fieldwork, the technology of machine production of chips was studied. Each of the technological operations was recorded by digital video camera. Also, a digital photos of the machines used in the process were taken. The images were entered into a computer database followed by the presentation of the entire process.