Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Kaczyński S.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zadania dla organizacji XXI wieku w zakresie zarządzania wiedzą i wdrażania innowacji

Kaczyński S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2018

z. 131

195--208

Celem artykułu jest pokazanie istoty zarządzania wiedzą oraz wyjaśnienie innowacyjności a także ukazanie korzyści dla przedsiębiorstwa ze stosowania tych koncepcji i przedstawienie zadań dla zarządów, aby ten proces przebiegał sprawnie i skutecznie. Artykuł powstał z myślą o studentach i przedsiębiorcach z sektora MSP, aby uzmysłowić osobom zarządzającym w tych firmach, że wiedza i innowacje, w XXI wieku są źródłem sukcesu i pozwalają rozwijać się z dużą dynamiką na konkurencyjnym europejskim rynku. Dzisiaj należy opierać swoje decyzje na faktach i konkretach, a na to pozwala umiejętne zarządzanie wiedzą. Oprócz wyjaśnienia teoretycznego pojęć zarządzanie wiedzą i innowacji, zaprezentowano także wyniki badań na temat zastosowania wiedzy i innowacji w przedsiębiorstwie.

Showing the being of the knowledge management and explaining is a purpose of the article innovations as well as portraying the benefit to the enterprise from applying these concepts and describing tasks for management boards so that this process proceeds efficiently and effectively. The article rose with the thought about students and entrepreneurs from the small and medium-sized business sector in order to make aware persons managing in these companies, that the knowledge and innovations, in the 21st century they are the source of the success and let develop with great dynamics on the competitive European market. Today one should base its decisions on facts and something concrete, and lets it competent knowledge management. Apart from theoretical explaining notions knowledge management and of innovation, they also presented research results about applying the knowledge and the innovation in the enterprise.

Myślenie i zarządzanie strategiczne drogą do sukcesu przedsiębiorstwa

Kaczyński S.

Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej. Nauki Ekonomiczne

2008

Z. 9

163--169

Poniższe opracowanie zostało napisane z myślą o małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce. O ile duże przedsiębiorstwa, szczególnie te z udziałem kapitału zagranicznego konsekwentnie stosują zasady zarządzania strategicznego, to w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw już nie jest tak dobrze. Wynika to z różnych powodów, które zostały tutaj zaprezentowane. W artykule zaprezentowano podstawę teoretyczną myślenia i zarządzania strategicznego oraz własne obserwacje przedsiębiorstw działających w regionie łomżyńskim. Myślenie i zarządzanie strategiczne pozwala na wyznaczanie sobie odległych horyzontów czasowych, widzenie przedsiębiorstwa w dalekiej przyszłości, co skłania do takich zachowań i działań, aby przedsiębiorstwo przetrwało lata, a nie upadło po pierwszym kryzysie. Bycie członkiem Unii Europejskiej przez państwo polskie, to także przynależność przedsiębiorstw do jednego wspólnego rynku europejskiego, gdzie należy stosować zasady zarządzania strategicznego, aby odnosić sukcesy i z powodzeniem się rozwijać.

The following study was written with small and medium-sized enterprises in Poland in mind. While large companies, especially those with foreign capital, use strategic management principles, in the small and medium-sized enterprises’ sector things do not look so good. It is so due to numerous reasons, which are described here. The article presents theoretical basis of strategic thinking and management, it also presents own observations of enterprises operating in the Lomza region. Strategic thinking and management allows to set distant time horizons, to see the enterprise in the far-away future, which forces us to undertake such actions and behaviour as to secure company’s survival for years to come and not bring about its downfall after just first crisis. Poland’s membership in the European Union also means that Polish enterprises belong to one European market, where principles of strategic management must be applied in order to achieve success and growth.