Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Logistyka

2 2014

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Wykorzystanie outsourcingu logistycznego w małych przedsiębiorstwach

Jarka S., Zak A.

Logistyka

2014

nr 4

3546--3552

Dojrzałość rynku logistycznego oraz możliwość i umiejętność zaspokojenia potrzeb każdego klienta przez operatorów logistycznych wpisuje się w koncepcję tzw. szczupłego zarządzania, polegającej na takiej organizacji procesów produkcyjnych,usługowych i zarządczych, która usuwa z nich czynności nieprzynoszące wartości dodanej. Wykorzystywanie outsourcingu świadczy o świadomości przedsiębiorstw, iż stosowanie tego typu rozwiązań wiąże się z korzyściami finansowymi oraz operacyjnymi. Ponadto przekazanie działalności logistycznej wyspecjalizowanym operatorom logistycznym zwiększa elastyczność przedsiębiorstwa oraz pozwala na optymalizację kosztów. Outsourcing logistyczny umożliwia redukcję wydatków na infrastrukturę logistyczną oraz ryzyka inwestycji niedopasowanych do potrzeb. W warunkach globalnej konkurencji przekazanie części aktywności związanych z logistyką zewnętrznym podmiotom może być szansą na zdobycie przewagi konkurencyjnej.

The maturity of the logistics market and the ability and ability to meet the needs of every client by logistics operators in line with the concept of the so-called . lean management , consisting in the organization of production processes and management service , which removes their activities do not bring added value. The use of outsourcing shows awareness of companies that use this kind of technology involves the financial and operational benefits . Moreover, the transfer of logistics activities to specialized logistics providers increases the flexibility of the company and allows you to optimize costs. Outsourcing logistics can reduce spending on infrastructure and logistics investment risk mismatched to the needs . In a global competition to transfer part of the activity associated with third-party logistics may be a chance to gain a competitive advantage.

Modele współpracy w zakresie outsourcingu usług logistycznych w małych przedsiębiorstwach

Jarka S.

Logistyka

2014

nr 4

3540--3545

Z badań przeprowadzonych przez The Economist wśród zarządzających firmami na świecie wynika, że outsourcing został zaliczony do przełomowych procesów kształtujących tempo rozwoju mikroprzedsiębiorstw. Obok outsourcingu wymieniono m.in. dygitalizację znacznej części usług i rozwój biur wirtualnych. Outsourcing usług logistycznych należał do najczęściej stosowanych rodzajów outsourcingu w badanych przedsiębiorstwach, korzystało z niego około 80 % jednostek. Wśród typów rozliczeń z dostawcami dominowały umowy ze stałymi cenami (z monitorowanymi parametrami), dotyczyły blisko 50 % firm. Innym sposobem rozliczania umów outsourcingowych było stosowanie cen transakcyjnych usług, uzależnionych od wielkości obrotów zleceniodawcy. Na trzecim miejscu znalazły się umowy ze zmienną ceną, sporządzone także zgodnie z kryteriami SLA.

According to the research conducted by The Economist among executives of companies all over the world, on the impact of a revolutionary character over running a business, the outsourcing was identified as a critical process determining the development of micro enterprises. Together with outsourcing, digitalization of services and virtualization of offices were mentioned. Outsourcing of logistic services was a type of outsourcing used by companies most often- it was used by 80% of enterprises. Companies surveyed used contracts based on fixed prices.