PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Zastosowanie outsourcingu jako formy restrukturyzacji funkcji transportowych
Rzempała A.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
W artykule przedstawiona zostało koncepcja outsourcingu jako formy restrukturyzacji funkcji transportowych. Outsourcing zdefiniowany został jako powierzenie firmom zewnętrznym zakresu usług świadczonych dotychczas przez wewnętrzne komórki organizacyjne restrukturyzowanego przedsiębiorstwa. Przedstawione zostały także potencjalne korzyści outsourcingu, ryzyka związane z jego zastosowaniem oraz podstawowe etapy realizacji procesu.
EN
The article presented the concept of contractual outsourcing as a form of restructuring of the company. Contractual outsourcing is defined as a delegate to outside the scope of services (provided to date by the organization), without creating a separate company. The text especially presents the potential benefits of outsourcing contract, the risks associated with its use and the basic steps of the process.
2
Content available remote Outsourcing jako forma restrukturyzacji funkcji transportowych
Rzempała A., Rzempała J.
Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
|
2012
|
Nr 17
65--74
PL
Celem artykułu jest przedstawienie outsourcingu jako koncepcji możliwej do zastosowania w przypadku restrukturyzacji funkcji transportowych realizowanych w przedsiębiorstwie. Podstawową funkcją, jaką ma do spełnienia outsourcing, jest stworzenie kadrze zarządzającej firmą warunków do tego, aby mogła skoncentrować się na głównej działalności gospodarczej firmy oraz planowaniu jej strategicznego rozwoju, zamiast poświęcać swój czas i energię na funkcje pomocnicze, w tym w szczególności transportowe. W ten sposób firmy mogą w pełni wykorzystać swoją konkurencyjność i skupić się na dążeniu do maksymalnego zwiększenia wartości, jaką spółka przedstawia dla akcjonariuszy.
EN
The article presented the concept of contractual outsourcing as a form of restructuring of the company. Outsourcing is defined as a delegate to outside the scope of services (provided to date by the organization). The text especially presents the potential benefits of outsourcing contract, the risks associated with its use and the basic steps of the process.
3
Content available remote Optymalizacja struktury kapitałowej przedsiębiorstwa transportowego jako praktyczny aspekt zarządzania grupą kapitałową
Rzempała A., Rzempała J.
Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
|
2011
|
Nr 14
115--125
PL
W artykule przedstawiono praktyczne możliwości optymalizacji struktury kapitałowej na przykładzie przedsiębiorstwa „Transtech” Usługi Sprzętowe i Transportowe Sp. z o.o., działającego w ramach grupy kapitałowej Z.Ch. „Police” SA. Identyfikacja struktury kapitało-bilansowej pozwala przyjąć, że „odkapitalizowanie” spółki powinno zostać zrealizowane przez zbycie udziałów spółki „Transtech” w celu ich umorzenia za wynagrodzeniem, z jednoczesnym obniżeniem kapitału zakładowego. Przedstawione w artykule argumenty, wskazują na ekonomiczne uzasadnienie realizacji działania, z jednoczesnym podkreśleniem złożoności tego procesu. Celem artykułu jest przedstawienie na przykładzie spółki kapitałowej działającej w branży transportowej problematyki umorzenia udziałów za wynagrodzeniem, z jednoczesnym obniżeniem kapitału zakładowego, jako narzędzia optymalizacji struktury kapitałowej. [...]
EN
Sale of shares in order to redeem for reward, while reducing the share capital, is one of the practical forms of optimizing capital companies incorporated in the capital groups. Implementing the concept of redemption of shares required for a series of formal action is prescribed by the Commercial Companies Code. Presented in the paper aspects of accounting – tax confirmed the economic justification for the use to redeem the shares at a lower capital as an effective form of management of cash flows within the group.
4
Content available remote Problematyka pomiaru kapitału intelektualnego na poziomie strategicznego zarządzania wiedzą
Rzempała J., Rzempała A.
Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
|
2010
|
Nr 10
267--274
PL
[...]W nowoczesnej gospodarce zasoby niematerialne są najcenniejszym zasobem i podstawowym, trwałym źródłem przewagi konkurencyjnej fi rm. Wiedza i dostęp do niej oraz umiejętność efektywnego zarządzania nią to podstawowa determinanta osiągnięcia sukcesu na konkurencyjnym rynku. Aby móc efektywnie zarządzać wiedzą, należy mieć świadomość, jaką wartość ma posiadany przez organizację kapitał intelektualny. Oszacowanie tej wartości oraz określenie wpływu efektywnego zarządzania aktywami niematerialnymi na wartość całego przedsiębiorstwa jest procesem złożonym. Pomiar efektywności zarządzania aktywami niematerialnymi jest niezbędnym elementem samego zarządzania tymi aktywami.[...]
EN
In a modern economy, intellectual capital is a highly valuable resource and a prime source of a company’s competitive advantage. Measuring intellectual capital is a vital part of strategic knowledge management. The aim of the measurement is to study whether investing fi nancial resources in nonmaterial assets will bring the expected results for the organisation. Taking into account the state of knowledge management within a company and the management level at which decisions are made concerning the system of management by nonmaterial assets, different tools for measuring the effi ciency of the use of knowledge are used. At a strategic knowledge management level, where the management of intellectual capital is linked to company strategy and the ways to implement it, the majority of this capital is measured through growth in the market and competitive value of the unit. The measurement of intellectual capital and studying the profi t margins of investments made within this capital, such as human, relational and innovational capital, is a crucial element in the current knowledge-based economy and also totally pragmatic behaviour, due to the rising costs of employment and know-how.
5
Content available remote Zarządzanie personelem w procesie restrukturyzacji
Rzempała A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie
|
2007
|
nr 12 (84)
147-155
PL
W artykule przedstawiono rozważania dotyczące różnych modeli reakcji ludzi na planowane zmiany w przedsiębiorstwie. W praktyce najczęściej mamy do czynienia z sytuacją, w której pracownicy negatywnie reagują na procesy zmian. Obawiają się utraty dotychczasowej pozycji i przywilejów. Zaprezentowano różne metody kształtowania pozytywnych postaw wobec restrukturyzacji. Jednym z podstawowych narzędzi zarządzania personelem w procesie restrukturyzacji jest właściwie funkcjonujący system przepływu informacji do pracowników.
EN
The article presents ideas concerning various models of human reactions to changes planned in the company. In practice, employees, who fear the loss of their present position and priviledges, most often react to the process of changes in a negative way. The article present methods of forming positive attitudes towards restructuring. One of the basic tools in personnel management in the process of restructuring is a good information flow towards employees.
6
Content available remote Pojęcie restrukturyzacji. Procedura przebiegu procesu restrukturyzacji
Rzempała A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie
|
2007
|
nr 12 (84)
137-145
PL
W artykule zaprezentowano możliwe rozwiązania w procesie restrukturyzacji. Omówiono szereg definicji spotykanych w literaturze. Podkreślono odmienność zastosowania restrukturyzacji w polskich przedsiębiorstwach na tle przedsiębiorstw Europy Zachodniej i Stanów Zjednoczonych. Przedstawiono złożoność przebiegu procesu restrukturyzacji, ze szczególnym uwzględnieniem etapu monitoringu efektów zmian.
EN
Possible approaches to the restructuring process have been presented in the article. Some definitions found in literature have been discussed. A different approach to restructuring Polish companies compared to West European and American ones has been underlined. The complexity of the course of restructuring has been show, with the stage of monitoring the effects of changes taken into special consideration.
7
Wartość firmy jako kryterium ekonomicznej opłacalności restrukturyzacji
Rzempała A., Góral M., Wojdyła Z.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
2006
|
Nr 48, t. 1
151-159
EN
The paper presents issues of influence of restructuring on a company's value. Changes occurring in relations between company management and shareholders, which generally speaking mean the company owners, cause that the idea of company's value management seen through widely understood restructuring processes, has priority significance. Thus restructuring activities are to some extent stimulators of changes and influence perceiving of the company as specific investment resulting in maximizing of its value. The paper also presents a useful tool, which is Matrix of Value EVA, allowing to define differences between development paths increasing or decreasing the value. What is also shown is a pentagonal frame restructuring plan which is used to evaluate possibilities of organizational reconstruction.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.