Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Kaizen w zarządzaniu logistyką wyjściową na przykładzie spółki Malow w Suwałkach

Łangowska D.

Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport

|

2018

|

z. 120

241--251

PL

W artykule jest przedstawiona praca zespołu Kaizen, który analizuje problemy związane z kompletowaniem wyrobów. Opisano logistykę wyjściową i japońską filozofię pracy Kaizen. Następnie przybliżono obiekt badań – spółkę Malow w Suwałkach. Wzięto pod uwagę praktyczny aspekt zarządzania z wykorzystaniem Kaizen. Przybliżono diagnozowanie problemów, które są przyczyną marnotrawstwa. Przedstawiono również rozwiązania zaproponowane przez zespół Kaizen.

EN

Summary: The article presents the work of Kaizen Team, which analyses problems connected with completion of products. The output logistics and the Japanese philosophy of work – Kaizen were described. Then the object of research, Malow Company in Suwałki, was introduced. The practical aspect of management with the use of Kaizen was taken into account. Diagnosing problems, which are the cause of waste, was introduced. Also solutions proposed by Kaizen Team were presented.

2

Planowanie procesu logistyczno-transportowego i jego wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Studium przypadku

Łangowska D.

Logistyka

|

2015

|

nr 4

585--592, CD1

PL

Studium przypadku przedstawia planowanie procesu logistyczno - transportowego w przedsiębiorstwie, które wysyła rocznie do Niemiec 1500 TIR-ów z produktami o niestandardowych wymiarach. Sekwencja obejmuje dwa dni robocze. Przybliżone są rzeczywiste zdarzenia. Studenci na podstawie danych szacują wartość sprzedaży i koszty transportu. Muszą też zamówić odpowiednią ilość TIR-ów i zaplanować ich załadunek przy wykorzystaniu sześciu wózków widłowych. Ćwiczenie uwzględnia sezonowość sprzedaży.

EN

This case study depicts planning of logistic-forwarding process in a company consigning 1500 heavy trucks to Germany on an annual basis carrying products of non-standard dimensions. Factual events are approximate. Students, based on data, estimate value of sales and hauling charges. Also, they have to order the appropriate number of heavy trucks and to plan their loading with the use of six fork-lift trucks. This exercises takes into account seasonality of sales.

3

Zarządzanie łańcuchem wartości w systemie logistycznym z wykorzystaniem japońskiej filozofii pracy Kaizen

Łangowska D.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

PL

Celem artykułu jest przybliżenie narzędzi Kaizen wykorzystywanych w zarządzaniu systemem logistycznym. Przepływy logistyczne w przedsiębiorstwie ukazane są poprzez pryzmat „Łańcucha wartości”. Model M. Portera umożliwia bowiem komplementarne spojrzenie na proces tworzenia „wartości dodanej” w przedsiębiorstwie. Istotne w tym kontekście są szczególnie czynności związane z logistyką wejścia i logistyką wyjścia. Japońska filozofia pracy Kaizen może również być przydatnym narzędziem w zarządzaniu połączonymi „łańcuchami wartości” dostawców i odbiorców danego przedsiębiorstwa. Przy takim podejściu sprawdza się spojrzenie na przedsiębiorstwo funkcjonujące w klastrze. Wykorzystanie Kaizen, w zarządzaniu systemem logistycznym przedsiębiorstwa, przyczynia się do zwiększenia wartości dodanej. Specjaliści znający zasady Kaizen są poszukiwani na rynku pracy. Wydaje się więc zasadne upowszechnianie racjonalnych zasad zarządzania przedsiębiorstwem. Artykuł jest propozycją do pracy dydaktycznej ze studentami.

EN

The aim of the article is to get familiarized with the Kaizen tools used in the logistics system management. The corporate logistics flows are presented from the angle of the „Chain of values”. The M. Porter’s model provides a complementary look at the corporate “added value” formation process. The very crucial aspects in the said context constitute, in particular, the activities related to the input and output logistics. The Japanese Kaizen Work Philosophy can also be a useful tool in the management of the combined chains of values of suppliers and recipients of a given company. In respect of this, a look at a claster-functioning company turns out to be good. Using the Kaizen in the corporate logistics system management contributes to much of increase in value added. The Kaizen-oriented specialists are wanted on the labour market. Therefore, it is legitimate to disseminate the rational procedures of company management. This article is suggested for didactic work with students.