Opisano poszczególne etapy przekształcania struktury organizacyjnej obszaru zarządzania majątkiem produkcyjnym zespołu elektrociepłowni. Przed zmianami organizacyjnymi każdy z pięciu zakładów wchodzących w skład zespołu miał swoje służby utrzymania majątku. Zmiany organizacyjne przeprowadzono w kilku etapach dochodząc do zcentralizowanej organizacji zarządzającej majątkiem na poziomie zespołu elektrociepłowni. Efektem zmian są: jednorodna struktura zarządzania majątkiem, efektywne kanały informacyjne, jednoznaczny podział odpowiedzialności za obszary działania i obniżenie kosztów utrzymania majątku.
EN
The aim of the paper is to describe the particular stages of reorganization of the structure of the area of the productive assets management in a group of CHP plants. Previously each of five plants being a part of the group had its own services for maintenance. Changes in organization have been made in a few parts to end with centralized organization managing the assets on the level of a group of CHP plants. The result of these changes are: homogeneous structure of managing the assets, effective canals for communication, unequivocal division of responsibility for the individual areas of activity and decrease of the costs of maintenance of the assets.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.