Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Logistyka

2 2007

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Znaczenie logistyki w nasiennictwie ogrodniczym

Hołubowicz R., Bralewski T.

Logistyka

2007

nr 1

CD-CD

W ostatnich latach obserwuje się wiele zasadniczych zmian w polskich ogrodniczych firmach nasiennych. Zaistniał prawdziwy wolny rynek nasienny. Import nasion i ich nadprodukcja stały się stałymi jego elementami. Nastąpiła dalsza normalizacja prawa nasiennego, rozpoczęła się prywatyzacja sektora hodowlano-nasiennego. Na tym innym, trudnym dla nas rynku, pojawiły się nowe dziedziny nauki w służbie sektora: informatyka, marketing i logistyka. Logistykę w ogrodniczych firmach nasiennych rozumiemy jako szansę obniżenia kosztów poprzez lepszą organizację transportu, magazynowania, zaopatrzenia i dystrybucji nasion. W artykule podano przykłady takich działań możliwych do przeprowadzenia.

In recent years serious changes in the Polish horticultural seed industry have been observed. There has been a free economic seed market. Seed import and overproduction have become its permanent elements. Moreover, further normalisation of seed law is a fact followed then by a privatisation of the whole sector. On these difficult for us market, new branches of activities have appeared based on computer or internet use, marketing and logistics. Logistics in the horticultural seed industry is understood as all activities leading to lowering final seed price through better organisation of their production time and place, storing, transport and distribution. The paper gives examples of such activities carried already out by the Polish seed companies.

Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach nasiennych

Hołubowicz R., Bralewski T.

Logistyka

2007

nr 1

CD-CD

Sprawne zarządzanie firmą nasienną to szybkie podejmowanie decyzji w sprawach, które decydują o sukcesie odmiany na rynku. Zaliczyć tu trzeba: trafiony produkt, realizowany wariant prywatyzacji firmy, zasady finansowych rozliczeń z kooperantami i politykę kadrową. W artykule określono oczekiwania w stosunku do pracownika firmy nasiennej, w szczególności w odniesieniu do jego wykształcenia, umiejętności praktycznych oraz odbytych praktyk zawodowych oraz opisano najczęściej popełniane błędy kadrowe w przedsiębiorstwach nasiennych. Artykuł przedstawia także poszczególne etapy kariery zawodowej pracownika, jeśli jego rozwój przebiega prawidłowo, a firma chce go zatrzymać na stałe. Podano przykłady punktów kluczowych dla kariery pracownika oraz przykłady tzw. folkloru firmowego. Opisano 3 typy pracownika firmy nasiennej oraz przedstawiono kilka cech najlepszych menadżerów polskich firm nasiennych.