Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zbilansowana karta osiągnięć w zarządzaniu firmą

Byrska-Rąpała A., Łada-Cieślak M.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2004

|

T. 49, z. 1-2

185-196

PL

Ostatnia dekada przyniosła istotną zmianę procesów planowania strategicznego w przedsiębiorstwach. Nowe oblicze firm kształtuje koncentracja działań zmierzających do zwiększenia rentowności i zysku udziałowców, a niemożność wiarygodnego prognozowania wymusza zachowanie odpowiedniej elastyczności. W artykule zaprezentowano jeden z nowych instrumentów wspomagających proces zarządzania firmą, tj. zbilansowaną kartę osiągnięć. W pierwszej części omówiono założenia zbilansowanej karty osiągnięć, szczególnie zwracając uwagę na podział mierników oceny i ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wykorzystanie mierników oceny w zarządzaniu przedsiębiorstwem związane jest z koncepcją zarządzania przez cele. Cele przedsiębiorstwa mogą być osiągane poprzez dekompozycje na cele cząstkowe poszczególnych jednostek wewnętrznych, funkcjonujących w przedsiębiorstwie, a następnie stworzenie i systematyczne stosowanie systemu mierników oceny stopnia realizacji poszczególnych celów cząstkowych. Dla każdej grupy mierników autorzy podają przykłady miar umożliwiające pomiar stopnia wykonania założeń strategicznych zawartych w zbilansowanej karcie osiągnięć. W drugiej części zaprezentowano przykład zastosowania zbilansowanej karty osiągnięć w jednej z firm sektora naftowego.

EN

In the last decade the significant change in the strategic planning process of the companies was observed. The new face of companies is shaped by: focus on profitability and shareholder value, impossibility of reliable forecasting, increased need for flexibility. The paper presents one of the new instruments supporting the process of enterprise management - balanced scorecard. First part of this paper reviews the basic assumptions of the balanced scorecard concept. The focus is on the distinct groups of performance measures used and the role of measurement systems in enterprise management. Application of performance measures in enterprise management drives from the "management by objective" concept. The goals of enterprise can be archived by decomposition on the particular internal units and then development and systematic use of the performance measurement system supporting to assess the rate of particular objectives achievement. For each group of measures examples of indicators enabling assessment the rate of achievement of strategic assumptions formulated in balanced scorecard are presented. The second part of the paper describes the example of the balanced scorecard for one of the major oil companies.

2

Ewolucja strategii a rozwój systemu rachunkowości zarządczej - studium przypadku

Łada-Cieślak M., Kozarkiewicz-Chlebowska A.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2003

|

T. 48, z. 2

519--528

PL

W światowej literaturze przedmiotu pojawiają się liczne badania dotyczące powiązań pomiędzy zmianami strategicznymi zachodzącymi w przedsiębiorstwach a ewolucją systemów rachunkowości zarządczej. W przypadku polskich przedsiębiorstw zamiast o ewolucji można raczej mówić o tworzeniu takich systemów od podstaw. W artykule przedstawione zostały wyniki studium przypadku Telekomunikacji Polskiej S.A. W badaniach skoncentrowano się na identyfikacji powiązań między procesem prywatyzacji, formułowaniem nowej strategii oraz opracowaniem i zastosowaniem nowych instrumentów rachunkowości zarządczej.

EN

It is possible to find in the literature of the last years the results of research on the connection between strategic changes in an enterprise and evolution of its management accounting systems. In many Polish enterprises, instead of evolution, the creation of management accounting systems can be observed. The main aim of this paper is to present the results of a case study analysis which demonstrate the stages of management accounting systems creation and development. As the case company Polish Telecom (TP S.A.) was chosen. Research was focused on the identification of connections between privatization, new strategy and design and implementation of the new Instruments of management accounting systems.

3

Zbilansowana karta osiągnięć narzędziem wspomagającym proces zarządzania firmą naftową

Byrska-Rąpała A., Łada-Cieślak M.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2000

|

T. 16, z. 1

94-104

PL

Ostatnia dekada przyniosła istotną zmianę procesów planowania strategicznego w przedsiębiorstwach naftowych. Nowe oblicze tych firm kształtuje koncentracja działań zmierzających do zwiększenia rentowności i zysku udziałowców, a niemożność wiarygodnego prognozowania wymusza zachowanie odpowiedniej elastyczności. W artykule zaprezentowano jeden z nowych instrumentów wspomagających proces zarządzania firmą, tj. zbilansowaną kartę osiągnięć, szczególnie zwracając uwagę na podział mierników oceny i ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wykorzystanie mierników oceny w zarządzaniu przedsiębiorstwem związane jest z koncepcją zarządzania przez cele. Cele przedsiębiorstwa mogą być osiągane poprzez dekompozycję na cele cząstkowe poszczególnych jednostek wewnętrznych funkcjonujących w przedsiębiorstwie, a następnie stworzenie i systematyczne stosowanie systemu mierników oceny stopnia realizacji poszczególnych celów cząstkowych. Dla każdej grupy mierników autorzy podają przykłady miar umozliwiające pomiar stopnia wykonania założeń strategicznych zawartych w zbilansowanej karcie osiągnięć. W drugiej części zaprezentowano przykład zastosowania zbilansowanej karty osiągnięć w jednej z firm sektora naftowego.

EN

In the last decade the significant change in the strategic planning process of the oil companies was observed. The new face of this companies is shaped by: focus on profitability and shareholder value, impossibility of reliable forecasting, increased need for flexibility. The paper presents one of the new instruments supporting the process of enterprise management - balanced scorecard. First part of this paper reviews the basic assumptions of the balanced scorecard concept. The focus is on the distinet groups of performance measures used and the role of measurement systems in enterprise management. Application of performance measures in enterprise management drives from the "management by objective" concept. The goals of enterprise can be archived by decomposition on the particular internal units and then development and systematic use of the performance measurement system supporting to assess the rate of particular objectives achievement. For each group of measures examples of indicators enabling assessment the rate of achievement of strategic assumptions formulated in balanced scorecard are presented. In the second part of the paper describes the example of the balanced scorecard for one of the major oil companies.