Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 42

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
PL
W strukturze produkcji energii elektrycznej Polski węgiel ma zasadniczy udział, a jego wydobycie i przetworzenie jest istotne, tak dla rozwoju gospodarczego, jak i bezpieczeństwa energetycznego. W artykule omówiono wystarczalność rodzimych zasobów węgla, efektywność ich wykorzystania oraz problemy natury ekologicznej związane z pozyskaniem i przetworzeniem węgla. Podniesiony został problem eksploatacji partii resztkowych i wykorzystania odpadów poeksploatacyjnych.
EN
Coal has a principal share in the structure of electricity generation of Poland, and its extraction and processing is essential, both for economic development and the energy security. The article discusses the sufficiency of indigenous coal resources, the effectiveness of their use and the problems environmental character associated with the extraction and processing of coal. The problem of residual batches of coal was considered as well as the utilization of post - extraction wastes.
2
Content available remote Atrybuty współczesnego zarządzania
PL
W artykule uzasadniono celowość i zasadność zmian w technice, technologii i organizacji pracy, a także w samych produktach. Kreatywność, innowacyjność i przedsiębiorczość uznano za podstawowe cechy, nie tylko samych przedsiębiorstw ale przede wszystkim pracowników. W opracowaniu przedstawiono ponadto metody i techniki wspomagające nowatorów i nowatorskie rozwiązania.
EN
This paper justifies the necessity and legitimacy of changes in technique, technology and work organization as well as in the final products themselves. Creativity, innovation and enterprise were considered fundamental above all for the employees rather than the business itself. Moreover, the study includes methods and techniques which support innovation and innovative solutions.
PL
Zarządzający przedsiębiorstwem mają świadomość, że na sukcesy przedsiębiorstwa, bądź ich porażki, pracują ludzie zatrudnieni w tym przedsiębiorstwie, a wiedza, doświadczenie i intuicja stanową najważniejsze kapitał, którym należy zarządzać. Wzrost globalizacji i narastająca konkurencja jako konsekwencja tejże globalizacji (16 min ton węgla importowanego na rynku krajowym) stawiają coraz wyższe wymagania względem zarządzania przedsiębiorstwem górniczym. W artykule zaproponowano pewne zmiany w systemie zarządzania.
EN
Those managing a company are aware that people employed in this company are all working for the success of a company, or its failure, and the knowledge, experience and intuition constitute the most important asset that must be managed. The expansion of globalization and growing competition as a consequence of that globalization (16 million tonnes of imported coal on the domestic market) present ever-increasing demand with regard to the management of the mining company. The article proposes some changes in the management system.
PL
Zaproponowane w artykule rozwiązania mogą wspomagać prace związane z wielowymiarową analizą porównawczą, z wdrażaniem zasad benchmarking, a także z opracowaniem ścieżek rozwoju. Rozwiązania te mogą wspomagać prace planistyczne oraz prace projektowe i mogą stanowić cenne źródło informacji wspomagającej coraz bardziej skuteczne i efektywne rozwiązania.
EN
Solutions proposed in the article can aid the works connected with the multidimensional comparative analysis, with the implementation of the principles of benchmarking and also with the elaboration of development paths. These solutions can enhance the planning works and design works and can constitute a valuable source of information supporting more and more effective and efficient solutions.
5
Content available remote Przedsiębiorstwo górnicze – przedsiębiorstwem przyszłości?
PL
To, że jutro będzie inne niż dzisiaj, oraz i to, że jutro wzrośnie konkurencja, wzrosną wymagania odbiorców, ekologów i władz lokalnych jest powszechnie znane i akceptowane, ale to, że już dzisiaj należy zmieniać przedsiębiorstwo w inne dla innej przyszłości, nie wszyscy sobie uświadamiają, a na pewno nie wielu realizuje. Przyszłości nie kreuje się jutro, lecz przyszłość kreuje się dzisiaj, zatem o koniecznych zmianach w organizacji przedsiębiorstwa, które przekształcają to przedsiębiorstwo w inne, traktuje prezentowany artykuł.
EN
It is commonly known and accepted that the to-morrow’s economic situation will differ from the to-day’s actuality and that to-morrow will increase the competition as well as the requirements of consumers, ecologists and local authorities. But not all people are aware of the fact that already to-day the enterprise should be transformed into another one – for another future, and surely not many people realize this transformation. The future is not created to-morrow, but the future is created to-day, thus about the necessary changes in the organization of the enterprise that transform this enterprise into another one treats the present article.
PL
Istotą zarządzania strategicznego jest budowanie długofalowych założeń i planów działania. Zarządzanie to ma na celu stworzenie właściwych warunków ku temu, aby możliwe byłoby osiągnięcie szczególnie istotnych dla przedsiębiorstwa celów, jak i przełożenie tychże celów na działania operacyjne (wraz z monitorowaniem ich realizacji). W artykule autorzy odnieśli się do wybranych kwestii związanych z kolejnymi etapami zarządzania strategicznego, biorąc pod uwagę relacje zachodzące między przedsiębiorstwem a jego otoczeniem.
EN
The essence of management consists in building of a long-term strategic objectives and action plans. The management is aimed at creating the proper conditions in order to make it possible to achieve objectives particularly important for the company as well as to translate these objectives into operational activities (including monitoring of their implementation). In the article, the authors referred to the selected issues related to the successive stages of strategic management, taking into account the relationships occurring between the company and its surroundings.
PL
W artykule przedstawiono koncepcję przekształcenia przedsiębiorstwa górniczego w organizację uczącą się. Wśród różnych niezbędnych działań, konieczne jest ustalenie systemu mierników - benchmarków pozwalających na porównanie swojej działalności z wynikami innych kopalń. Przedstawiono procedurę tworzenia jednorodnych kopalń, umożliwiając tym samym wdrożenie benchmarkingu konkurencyjnego.
EN
The article presents a concept of transformation of a mining company into a learning organization. Among the various necessary actions, it indispensable to determine a system of standards - benchmarks allowing to compare the activities of the company under consideration with other mines. A procedure to create homogeneous mines has been presented, thereby enabling the deployment of competitive benchmarking.
PL
Jedną z koncepcji, zmieniających tradycyjne podejście do zarządzania, stanowi tzw. zarządzanie szczupłe ("zarządzanie odchudzone"). W praktyce wdrażanie "zarządzania odchudzonego" wiąże się ściśle z wykorzystaniem znanych i uznanych technik, do których zaliczyć można, m.in. metodę kompleksowego zarządzania przez jakość (TQM). W artykule autorzy przedstawiają możliwości wynikające z zastosowania wybranych metod TQM w procesie optymalizacji przebiegów procesów produkcyjnych.
EN
One of the idea, changing the traditional approach to management consists in the so called. lean management (,,slimmed management"). In practice, the implementation of "lean management" is closely connected with the use of known and accepted techniques, which can include, inter alia, method of total quality management (TQM). In this article we present the opportunities arising from the use of selected TQM methods in the process of optimizing the courses of production processes.
PL
W artykule zaproponowano wdrożenie procedur benchmarkingowych w kopalniach węgla kamiennego celem poprawy działań tych kopalń zarówno jako całości jak i w poszczególnych procesach. Przedstawiono istotne wskaźniki, które mogą stać się podstawą samooceny i porównań z innymi kopalniami oraz wskazania lidera w branży, przy uwzględnieniu zróżnicowanych warunków funkcjonowania kopalń.
EN
The paper proposes the implementation of benchmarking procedures in hard coal mines to improve the operation of the mines, both as a whole and in their individual processes. Important indicators are presented that can become form the basis for self-assessment and comparison with other mines and to indicate a leader in the industry, taking into account diverse conditions of the mines' operation.
10
Content available remote Zarządzanie przedsiębiorstwem zorientowane na efekty
PL
Wpracy przedstawiono istniejące uwarunkowania do wdrożenia idei zarządzania przez efekty (Performance Management). Wśród wielu aspektów tej formy zarządzania autorzy uznają za podstawowy i najistotniejszy czynnik ludzki – podnosząc tym samym rolę i znaczenie kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie.
EN
The article presents the existing conditionings to implement the idea of performance management. Among the many aspects of this form of management the authors consider the basic and most important human factor – thus increasing the role and importance of human capital in the company.
PL
Autorzy zaproponowali metodykę podejmowania proefektywnościowych decyzji w kopalniach - w oparciu o modele ekonometryczne opracowane dla górnictwa węgla kamiennego, wyznaczenie istotnych dla efektywności wskaźników, odniesienie własnych wyników do najlepszych oraz określenie relacji pomiędzy najistotniejszymi wskaźnikami. Wskazano również na znaczenie i wpływ czynnika ludzkiego na osiągane wyniki kopalni.
EN
The Authors proposed methodology of taking pro-effective decisions in mines basing on the econometric models worked out for hard coal mining, determination of the indices essential for effectiveness, to link the own results to the best as well as determination of relationship between the most essential indices. Also importance and influence o human factor on the achieved mine results.
PL
Wybór układu techniczno-organizacyjnego, będącego szczególnym przypadkiem procesu decyzyjnego, to w istocie wyznaczenie alternatywnych sposobów realizacji zakładanych celów, sprecyzowanie kryteriów oceny (wyboru) oraz dokonanie wyboru wariantu działania. W artykule proces ten został przedstawiony na przykładzie doboru wyposażenia technicznego dla wyrobisk eksploatacyjnego. Zastosowana wielokryterialna ocena rozwiązań T-T-O uzupełniona została o analizę wrażliwości umożliwiającą zobrazowanie wpływu zmiennej sytuacji na rynku na wynik końcowy procesu podejmowania decyzji.
EN
The choice of a technical and organizational system, as a special case of the decision process, is, basically, identifying alternative methods to fulfill the assumed tasks, defining evaluation (selection) criteria and selecting an operation variant. In the article the process was presented on the basis of selecting equipment for a mine working. The applied multi-criteria evaluation of technical, technological and organizational solution was supplemented with sensitivity analysis which made it possible to visualize the impact of a changing market situation on the final result of the decision process.
PL
Autorzy - odnosząc się do warunków utrzymania bądź osiągania w przyszłości przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa oraz sytuacji Polski w obszarze innowacyjności - wskazują, że jednym z istotnych kierunków podejmowanych działań jest wzrost partycypacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przeprowadzone badania potwierdzają konieczność zmiany kultury organizacyjnej i widzenia właśnie w pracownikach szansy na osiągnięcie sukcesu.
EN
The authors - referring to conditions of maintenance or achieving competitive superiority in future by companies and the situation of Poland in the area of innovation capability - show, that increase of employees. participation in management of the company is one of the essential directions in activity being undertaken. The conducted investigations confirm the necessity of organizational culture change and perceiving chances of success accomplishment in employees.
PL
Prowadzenie ścian z wysoką koncentracją wydobycia odbywa się w warunkach niepewności, co wymaga traktowania planowanego wydobycia jako wielkości oczekiwanej. Zakłócenia w prowadzeniu ścian z powodu technologicznych, technicznych czy organizacyjnych generują straty i są przyczyną wzrostu kosztów wydobycia. Najbardziej uciążliwe zagrożenia są spowodowane zakłóceniami technologicznymi, i tak naprawdę są one konsekwencją braku rozpoznania warunków prowadzenia eksploatacji. Problemy związane z oceną ryzyka, z akceptacją skutków tego ryzyka, z akceptacją skutków tego ryzyka stanowią przedmiot rozważań autora.
EN
Drivage of longwalls with high concentration of faces takes place under conditions of uncertainty, what requires to treat the planned output as the expected quantity. Disruptions in walls drivage because of technological, technical or organizational reasons cause loses and are the cause of mining cost increase. The most burdensome hazards are caused by technological disruptions and really they are a consequence of the lack of mining conditions recognition. The problems connected with evaluation of the hazard, with acceptance of this hazard results are the subject of the author.s considerations.
PL
Zarządzanie kosztami jest procesem złożonym i wielowątkowym. Złożoność tego procesu polega między innymi i na tym, że każdemu kosztowi musi być przypisana wartość, jaka dzięki niemu została wygenerowana. Uzasadniony może być tylko ten koszt, dzięki któremu wygenerowana wartość jest wyższa niż on sam. Takie podejście do kosztów wymusza na zarządzających racjonalizację wydatków - o czym mowa w artykule - tj. poszukiwanie takich "ścieżek" dla wydawanych pieniędzy, aby prawdopodobne przychody były wyższe od kosztów i wybór tej ścieżki, dla której stosunek prawdopodobnego przychodu do wydatku nań ponoszonego jest możliwie najwyższy.
EN
Cost management is a complex and multi-issue process. The complexity of the process consists. among others. in that a value must be attributed to each cost which, thanks to it has been generated. Only the cost can be justified thanks to which a value higher that the cost is generated. Such approach with regard to cost enforces rationalization of expenditures among the managing personnel - what is discussed in the article - i.e. searching of such .ways" for money being spent so that the probable incomes are higher than costs and selection of the .way" for which the ratio of the probable income against the expenditures born is possibly the highest.
PL
Wyniki jakie uzyskiwało górnictwo węgla kamiennego na przestrzeni 1993 2007 było podstawą do wyznaczenia funkcji trendów, a to z kolei do oszacowania prognozowanych wyników na 2008 rok. Ocena dobroci prognoz tzw. krokiem wstecz umożliwia ocenę wiarygodności prognozowanych wyników. Wyniki kopalń węgla kamiennego były podstawą do wyznaczenia modeli ekonometrycznych, w których podstawowymi zmiennymi objaśniającymi były średnie dobowe wydobycie i średnie dzienne wydobycie z jednej ściany. Uzyskane wyniki umożliwiają określić strukturę przestrzenną kopalni oraz warunki, przy których kopalnie nie będą generowały strat (cj > kj).
EN
The results which had been gained by the hard coal mining in the years 1993-2007 became a base for determination of a trend function, and further for estimation the results to be forecasted for 2008. The estimate of a forecasting quality factor by a so called backwards step enables evaluation of a reliability of the results to be forecasted. The productive results of the mines have become a base for determination of econometric models, in which the fundamental explanatory variables were the daily output and the daily output from one longwall face. The gained results allow a three-dimensional structure of a mine to be determined and the conditions under which the mines would not generate losses (cj > kj) to be defined.
PL
Artykuł przedstawia możliwości praktycznego wykorzystania metod eksperckich (badań ankietowych) w procesach decyzyjnych w obszarze zarządzania bezpieczeństwem pracy w zakładach górniczych.
EN
The paper presents some possibilities of practical application of expert methods (survey researches) in decision processes in the areas of work safety management in mining enterprises.
PL
Wyniki, jakie uzyskiwały kopalnie węgla kamiennego na przestrzeni 1993-2005 roku stanowiły podstawę do: 1) analizy i oceny dynamiki zmian, 2) budowy modeli ekonometrycznych, w których podstawową zmienną objaśniającą było średnie dobowe wydobycie z jednej ściany, 3) budowy modeli prognostycznych, w których czas traktowany był jako zagregowana zmienna objaśniająca.
EN
The results obtained by the coal mines within the years 1993-2005 have determined a base to 1) analysis and evaluation of dynamics of changes; 2) design of econometric models using a basic explanatory variable in the form of an average value of a daily output from one longwall; 3) design of prognostic models in which a time has been treated as an aggregated explanatory variable.
19
Content available remote Razem czy osobno w konkurencyjnym środowisku?
PL
W artykule autor odnosi się do problemu globalizacji i jej z narastającymi problemami współczesnego zarządzania w przedsiębiorstwie. Autor problem i potrzebę tworzenia zespołów zadaniowych oraz omawia warunki ich pracy i rozwoju. Autor w swym artykule odniósł się do opinii dotyczących tworzenia grup kapitałowych. Konkludując, w artykule autor stara się odpowiedzieć na pytanie: "walczyć" razem czy osobno w konkurencyjnym środowisku.
EN
In the paper the author refers to the globalisation and its relation with increasing problems of contemporary management in the enterprise. The author discusses the need of task teams creation as well as their working conditions and development. The paper reflects also the author's viewpoint on the capital group creation. In conclusion, the author tries to answer the question if it is better to "fight" together or apart in order to win in the competitive environment.
PL
W artykule przedstawiono możliwości wynikające z wykorzystania wybranych modeli matematycznych w procesie decyzyjnym. Na przykładach omówione zostały potencjalne zastosowania drzewa zdarzeń i drzewa decyzji w procesie rozwiązywania problemów o charakterze probabilistycznym.
EN
The paper presents some possibilities that from utilisation of selected methods in the decision process. On the basis of examples the potential applications of event tree and decision tree in resolving probabilistic problems have been discussed.
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.