Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Szumiło U.

2 2007

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Zielona logistyka i zielony łańcuch dostaw w trosce o środowisko naturalne

Szumiło U.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2007

nr 6

18-22

Nowe millenium to szereg wyzwań dla działających na globalnym rynku podmiotów. Jednym ze źródeł sukcesu jest umiejętność efektywnego zarządzania zieloną logistyką. Obszar ten zaczyna być postrzegany jako integralna część strategii biznesowej przedsiębiorstw, umożliwiający nie tylko produkcję, lecz również koncentrujący się na środowisku naturalnym. Artykuł wyjaśnia termin "zielonej logistyki" oraz odwołuje się do kwestii implementacji zielonego łańcucha dostaw. Przedstawione są następnie korzyści oraz potencjalne bariery środowiskowego zarządzania. Wdrożenie zielonego łańcucha dostaw jest znakiem stosowania przez przedsiębiorstwo najlepszych praktyk biznesowych, nacisku na jakość oraz oferowania produktów i usług przyjaznych środowisku. Polityka ta to także wyraz troski o ograniczone zasoby oraz szansa na poprawę konkurencyjności. Dodatkowo, autorka nawiązuje również do kwestii zielonej współpracy pomiędzy partnerami łańcucha dostaw. W rezultacie, możliwa jest implementacja polityki środowiskowych zakupów zaopatrzeniowych. Podkreślić należy, iż rosnąca presja na środowisko oraz wzrost oczekiwań społecznych mogą zacząć przynosić zyski, jeżeli w odpowiedni sposób podejdzie się do kwestii zielonego zarządzania. Polityka zrównoważonego rozwoju zakłada uwzględnianie aspektów środowiskowych, społecznych i ekonomicznych w działalności przedsiębiorstwa. Najaktywniejsze przedsiębiorstwa już dziś zaczynają przygotowywać się na wyzwania jutra.

New millennium is a number of challenges for companies that are operating on the global market. One of the success's sources is an ability to effective management of green supply chain. This activity starts to be perceived as an integral part of companies' business strategy which guarantees not only production processes but also concentrates on natural resources. The article explains the meaning of "green logistics" and refers to implementing green supply chains. Next, the benefits and potential barriers of environmental management are presented. The implementation of green supply chain means that a company is applying the best business practices, concentrates on quality and offers environmentally friendly products and services. Such policy also indicates the care of diminishing resources and a chance to improve subject's competitiveness. Additionally, the author refers to green cooperation among supply chain's partners. In a consequence, the implementation of green purchasing policy is possible. Furthermore, it needs to be underlined that the growing environmental pressure and the growing social expectations can be profitable in case of a proper attitude to green management. The policy of sustainable development assumes taking into account environmental, social and economic aspects of company's activity. The most active players prepare today for tomorrow's challenges.

Logistyka zwrotna a pozyja konkurencyjna łańcucha dostaw

Szumiło U.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

2007

nr 2

21-25

Globalne przedsiębiorstwa muszą stawiać czoła coraz to nowym problemom i wyzwaniom. Kluczową rolę odgrywa zatem skuteczne zarządzanie procesami logistycznymi, w tym także postrzeganie logistyki zwrotnej jako strategicznej szansy, usługi dodającej wartość do oferty firmy. Obszar ten może stać się wówczas źródłem przewagi konkurencyjnej podmiotu. Logistyka zwrotna to dziedzina ciesząca się coraz większym zainteresowaniem, a dzięki możliwości osiągnięcia korzyści - pole warte dogłębnej analizy i dalszych badań. Artykuł wyjaśnia pojęcie "logistyki zwrotnej" i prezentuje powiązane z nią koszty. Odwołuje się także do wzrostu zainteresowania tym obszarem biznesowym oraz obrazuje kluczowe procesy skutecznego zarządzania logistyką zwrotną. Dodatkowo, na rozwój przepływów zwrotnych wpływa także implementacja nowych rozwiązań i regulacji prawnych oraz pojawianie się rewolucyjnych technologii IT. Nieuniknione są jednak problemy blokujące sprawne i skuteczne zarządzanie przepływami zwrotnymi. Przytoczone w artykule praktyczne przykłady pokazują, że globalni gracze wykorzystują logistykę zwrotną jako szansę na pozyskiwanie lojalnych klientów, budowanie długookresowych relacji biznesowych i wzmacnianie swojej pozycji na rynku. Obszar logistyki zwrotnej koncentruje się także na "społecznej odpowiedzialności" oraz "zrównoważonym rozwoju", zyskując tym samym poparcie społeczne do dalszego rozwoju.

Global companies have to face new challenges and problems. The efficient management of different logistics activities needs to be seen as a strategic chance. Reverse logistics - when perceived as value-added service - can surely be a source of firms' competitive advantage. It is the field which is gaining still new interest and thanks to the potential profits, it is worthy of a deep analysis. The article defines the term "reverse logistics" and presents the costs of reverse logistics. It also refers to the growing interest of this business activity and shows the key processes of the efficient reverse logistics' management. Moreover, the development of this field is driven by the implementation of new law, rules, regulations and by the revolutionary IT solutions or technologies. On the other hand, there are also problems that make the reverse flows difficult to manage. Finally, practical examples presented in the article show that global players use reverse logistics as a chance of gaining loyal customers, building long-term business relations and strengthening their market position. Current and important terms like "social responsibility" and "sustainable development" are also embodied in the field of reverse logistics which guarantees social support for reverse flows.