PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 47

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
1
Teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw
Macias J.
Problemy Jakości
|
2015
|
R. 47, nr 3
2--9
PL
Najbardziej znaczącą tendencją rozwoju światowej gospodarki w ostatnich kilku latach jest wzrost stopnia internacjonalizacji (globalizacji). Internacjonalizacja jest strategicznym procesem. Podstawę internacjonalizacji przedsiębiorstw stanowi wiedza i doświadczenie na zagranicznych rynkach. Artykuł prezentuje wybrane teorie internacjonalizacji przedsiębiorstw: model uppsalski, innowacyjne modele internacjonalizacji, niekonwencjonalną oraz symultaniczną internacjonalizację, sieciowe podejście do internacjonalizacji oraz teorię born global.
EN
The most significant development in the world company during the past few decades has been the increasing Internationalization (globalization). The Internationalization is a strategic process. The knowledge and experience are basic of internationalization enterprises on foreign markets. The article presents some internationalization theories of enterprises: the Uppsala model, innovation theories of internationalization, non-conventional and simultaneous theories of internationalization, network approach toward internationalization and theory born global.
2
Strategie wejścia przedsiębiorstw na rynki zagraniczne
Macias J.
Problemy Jakości
|
2015
|
R. 47, nr 1
6--12
PL
Artykuł prezentuje wybrane teorie mikroekonomiczne, mogące wyjaśnić istotę internacjonalizacji przedsiębiorstw oraz strategie wejścia na rynki zagraniczne.
EN
The article presents select microeconomic theories which can to explain the essence of internationalization enterprises and foreign market entry strategies of enterprises.
3
Konkurencyjność przedsiębiorstwa
Macias J.
Problemy Jakości
|
2015
|
R. 47, nr 5
2--9
PL
Internacjonalizacja i globalizacja mają konsekwencje dla konkurencyjności przedsiębiorstwa. Otoczenie branżowe (sektorowe) jest jednym z fundamentalnych determinant konkurencyjności i strategii przedsiębiorstw. Dziś, konkurencyjność nabiera globalnego charakteru. Rozwój kooperacyjnych relacji (stosunków) wśród konkurentów określany jest jako koopetycja. Artykuł prezentuje istotę, atrybuty, model i elementy konkurencyjności przedsiębiorstwa. Autor opisuje także fenomen koopetycji jako nowego rodzaju dynamiki międzyorganizacyjnej dla kreowania wartości.
EN
Internationalisation and globalisation has consequences for enterprise's competitiveness. The industrial (sector) environment is one of the fundamental determinants of enterprises competitiveness and strategies. Today the competitiveness has global nature. Emergence of cooperative linkages (relations) among competitors is termed coopetition. The article presents the essence, attributes, model and elements of enterprise competitiveness. This paper describes also coopetition phenomenon as a new kind of interfirm dynamics for value creation.
4
Ewolucja i nowe trendy w zarządzaniu strategicznym
Macias J.
Problemy Jakości
|
2015
|
R. 47, nr 7-8
2--7
PL
Artykuł przedstawia genezę, istotę, proces, klasyczny model, ewolucję oraz przyszłe trendy zarządzania strategicznego, które obejmuje następujące kwestie: strategia i jej środowisko (proces strategu i top management), strategia ogólna korporacji i modele finansowe, wzrost i wejście na rynki, branża (sektor) i konkurencja, teoria zasobowa firmy.
EN
The article presents genesis, essence, process, classical model, evolution and future trends of the strategic management which includes the following issues: strategy and its environment (the process of strategy and top management), the overall corporate strategy and financial models, growth and entry into the markets, the industry (sector) and competition, the theory of corporate resources.
5
Zarządzanie zmianami – nowa jakość rozwoju organizacji
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 7-8
2--9
PL
Zarządzanie permanentną zmianą jest skuteczną metodą doskonalenia organizacji w warunkach wyzwań rynkowych w turbulentnym otoczeniu XXI wieku. Artykuł prezentuje: charakterystykę zmian w otoczeniu, istotę i proces zmiany organizacyjnej, rodzaje zmian, wybrane teorie zmian oraz zarządzanie zmianą jako nową rolę zarządzającego.
EN
Permanent change management is a effectiveness method of organization improvement under the market challenge in turbulent environment in 21 century. The article presents: characterization of environment changes, the essence and process of organizational change, kinds of changes, selects theories of changes and change management as a new manager roll.
6
Zarządzanie projektami
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 9
2--8
PL
Zarządzanie przedsiębiorstwami przez projekty stanowi nowy trend zarządzania i rozwoju struktur organizacyjnych. Zwykle projekty są częściami całościowych programów. Każdy projekt jest planowany, posiada określony budżet, harmonogram realizacji oraz jest kontrolowany jako unikalny cel. Projekty cechuje często interdyscyplinarny charakter. Artykuł prezentuje wiedzę o zarządzaniu projektami i zawiera: rozwój i istotę zarządzania projektami, definicje, cechy, parametry projektów oraz etapy zarządzania projektami. Kluczowe umiejętności zarządzania projektami obejmują: planowanie projektów, postępowanie z ryzykiem i sprawami spornymi, dostarczanie jakości oraz planowanie zasobów i zarząd.
EN
Enterprises management by projects is a new trend of management and organizational structures development. Usually projects are parts of overall programs. Every project is planned, budgeted, scheduled and controlled as a unique task. Projects are often multidisciplinary. The article presents the knowledge about projects management and contains: development and the essence of projects management, definitions, attributes, parameters of projects and stages of projects management. Core projects managements skills include: planning projects, dealing with risks and issues, delivering quality, resource planning and management.
7
Strategia rozwoju Unii Europejskiej „ Europa 2020”
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 2
2--7
EN
The article presents basic informations about the Europe 2020 Strategy. It is a successor of the Lisbon Strategy. Europe 2020 is a new Strategy for the EU which aim is to tum EU into a smart knowledge based, green economy with high levels of employment, productivity and social cohesion. This paper contains: priorities, goals, leading projects, structure and realization instruments of the Europe 2020 Strategy.
8
Sektor MŚP w polityce przedsiębiorczości Unii Europejskiej
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 6
2--8
PL
Znaczenie sektora MŚP dla lokalnych, narodowych i międzynarodowych gospodarek jest szeroko uznawane jako istotne dla przedsiębiorczej aktywności, innowacji, kreowania nowych miejsc pracy i dynamiki przemysłu. W maju 2003 r. Komisja Europejska przyjęła nową rekomendację dotyczącą nowych definicji mikro, małych i średnich przedsiębiorstw. Europejska Karta Małych Przedsiębiorstw jest strategicznym dokumentem UE w zakresie rozwoju MŚP. Artykuł przedstawia: nowe definicje MŚP w UE, Europejską Kartę Małych Przedsiębiorstw oraz wybrane formy wsparcia UE dla MŚP.
EN
The value of the SMEs sector to local, national and international economies is widely recognized as being essential for entrepreneurial activity, innovation, job creation and industry dynamics. In May 2003 the European Commission accepted a new recommendation on a new definitions of micro, small and medium enterprises. European Charter for Small Enterprises is strategic document of European Union for development of SMEs. The article presents: a new definitions of micro, small and medium enterprises, European Charter for Small Enterprises and select form of assistance in EU for SMEs.
9
Polityka spójności Unii Europejskiej
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 1
2--8
PL
Artykuł przedstawia ewolucję polityki spójności Unii Europejskiej, wymiary nowej polityki spójności, zasady polityki spójności, podstawy prawne polityki spójności oraz cele, instrumenty i środki polityki spójności w perspektywie finansowej 2007-2013.
EN
The article presents ewolution cohesion policy of European Union, measurements of new cohesion policy, principles cohesion policy, law bases of cohesion policy and goals, tools and means of cohesion policy in financial perspective 2007-2013.
10
Konkurencyjność współczesnego przedsiębiorstwa
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 10
2--10
PL
Artykuł prezentuje najważniejsze koncepcje konkurencyjności współczesnego przedsiębiorstwa: podejście sektoralne (pozycji rynkowej) Portera, teorię zasobową, podejście relacyjne, paradygmat OLI oraz koncepcję kompetencji klientów.
EN
The article presents major competitiveness conceptions of contemporary enterprise: Porter's sectoral approach (market position), resource - based view perspective, relational approach, OLI paradigm, and customer as a source of competence.
11
Cele strategiczne i realizacja Strategii Lizbońskiej
Macias J.
Problemy Jakości
|
2014
|
R. 46, nr 5
2--8
PL
Strategia Lizbońska była strategią reform dla Unii Europejskiej w poprzedniej dekadzie. Artykuł prezentuje podstawowe informacje, dotyczące celów strategicznych, modyfikacji oraz realizacji Strategii Lizbońskiej.
EN
The Lisbon Strategy has been the reform strategy for the EU during the last decade. The article presents basic informations about strategie goals, modification and realization of Lisbon Strategy.
12
Własność intelektualna : istota, składniki i standardy prawne ochrony
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 1
2-7
EN
Intellectual property includes literary and artistic property and industrial property. The article presents the essence and components of intellectual property, components and legal standards of protection of literary and artistic property, components and Legal standards protection of industrial property and general standards protection of intellectual property.
13
Strategia rozwoju lokalnego
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 3
8-14
EN
The artide presents the essence, strategies and programs of development Policy in act light and next: definitions and elements of local development, definitions and stages of local development strategy.
14
Sieci międzyorganizacyjne – podejście do strategii przedsiębiorstw
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 12
10--15
PL
Relacje międzyorganizacyjne funkcjonują w różnych formach takich, jak: alianse, joint venture, umowy dostawy, porozumienia licencyjne, porozumienia o wspólnym stosowaniu marki, porozumienia franchisingowe, partnerstwo międzysektorowe, sieci międzyorganizacyjne, stowarzyszenia handlowe, konsorcja i inne. Firmy tworzą i wykorzystują relacje międzyorganizacyjne, stowarzyszenia i sieci do uzupełnienia swojej wiedzy i pomysłów innowacyjnych. Relacje międzyorganizacyjne i sieci są aktywami strategicznymi oraz są traktowane jako klucz do sukcesu w nowoczesnym biznesie w turbulentnym otoczeniu. Artykuł prezentuje formy relacji międzyorganizacyjnych, istotę, atrybuty i strategiczny charakter sieci międzyorganizacyjnych jako nowego źródła przewagi konkurencyjnej.
EN
Interorganizational relationships exist in a variety of forms such as alliances, joint ventures, supply agreements, licensing, co-branding, franchising, cross-sector partnership, interorganizational networks, trade associations, consortia and others. Firms specialize and utiiize inter - firm relationships and networks to complement their knowledge and innovate. Interfirm relationships and networks arę strategie assets, and are assumed to be the key to success in modern business and turbulent environmental. The article presents forms of interorganizational relationships, the essence, attributes and strategie character of interfirm networks and interfirm networks as a new source of competitive advantage.
15
Przedsiębiorczość jako proces wykorzystywania okazji rynkowych w burzliwym otoczeniu
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 4
10-14
PL
Przedsiębiorczość stanowi czynnik krytyczny wzrostu gospodarczego i jest rozwijającym się fenomenem na światowych rynkach. Przedsiębiorczość implikuje rozwój kreatywnych, innowacyjnych projektów, które mogę pomóc pokonać konkurentów i w ten sposób powinny prowadzić do przewag konkurencyjnych i wyższej zyskowności. Wiele badaczy w Literaturze łączy przedsiębiorcę z kreację nowych, niezależnych firm, dążących do wykorzystywania okazji biznesowych. Identyfikacja okazji stanowi ważny priorytet w badaniach przedsiębiorczości, jest ona centralnym pojęciem w obrębie pola badawczego przedsiębiorczości. Artykuł prezentuje pojęcie i komponenty przedsiębiorczości, wpływowe teorie przedsiębiorczości, rolę okazji w przedsiębiorczości oraz relację pomiędzy przedsiębiorczością i orientacją rynkową.
EN
Entrepreneurship is critical for the economic development and is a growing phenomenon in Worid markets. Entrepreneurship implies the development of creative, innovative projects that beat of competitors and this should lead to competitive advantages and profitability. Many research of the literaturę link the entrepreneur with the creation of new independent firms aiming to exploit business opportunities. Opportunity identification is an important focus of entrepreneurship research, it is a central concept within the entrepreneurship field. The article presents the notion and components of entrepreneurship, influential theories of entrepreneurship, role of opportunity in entrepreneurship, and relationship between entrepreneurship and market orientation.
16
Partnerstwo publiczno-prywatne jako strategia rozwoju infrastruktury
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 2
26-31
PL
Artykuł prezentuje istotę i definicję partnerstwa publiczno-prywatnego, wybór partnera prywatnego i kryteria oceny ofert, PPP w formie spółki, zakres realizacji PPP oraz koncepcję BOT (buduj -eksploatuj - przekaż) w PPP.
EN
The article presents the essence and definition of private - public partnerships, selection of private partner and criterions of offers estimation, private - public partnerships m company form, scope of realization private - public partnerships and conception BOT (Build - Operate - Transfer) in private- public partnerships.
17
Komunikacja marketingowa kluczem do sukcesu
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 5
10-14
PL
Artykuł prezentuje istotę, cele, funkcje, elementy i instrumenty komunikacji marketingowej oraz koncepcje zintegrowanej komunikacji marketingowej.
EN
Effectiveness and efficiency marketing communication as key of success firm in market. The article presents the essence, goals, functions, elements and instruments of marketing commumcation also conception of integrated marketing commumcation (IMC).
18
Istota i rola controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 6
15--21
PL
Artykuł prezentuje genezę, istotę, składniki, mechanizmy, model oraz kryteria klasyfikacji controllingu. Artykuł zawiera także miejsce controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem oraz relacje z rachunkowością zarządczą oraz kontrolą.
EN
The article presents genesis, essence, components, mechanisms, model and ciassification criterions of controlling. The paper contains too place of controlling in enterprise management and relations between controlling and management accounting and between controlling and control.
19
Alians strategiczny jako strategia przedsiębiorstwa w niepewnym otoczeniu
Macias J.
Problemy Jakości
|
2013
|
R. 45, nr 11
12--19
PL
Alianse strategiczne stają się coraz bardziej widoczne w globalnej ekonomii. W rozwijających się sieciach i ekonomii opartej na wiedzy, tradycyjna firma ma dylemat, czy „gonić w pojedynkę", czy też „współpracować". Alianse strategiczne są stosowane do łączenia potrzeb firm z ich możliwościami w niepewnym otoczeniu, a następnie do wykorzystywania specyficznych zasobów i umiejętności. Regulacja poprzez alians zasadniczo pociąga za sobą wybór pomiędzy kapitałowymi i niekapitałowymi formami, określanymi także jako quasi - hierarchie i quasi - rynki. Kreowanie wartości jest rdzeniem tworzenia i utrzymywania aliansów strategicznych. Alianse strategiczne rodzą koszty i korzyści. Artykuł prezentuje istotę, motywy, formy i cechy aliansów strategicznych.
EN
Strategic alliances are becoming morę prominent in the global economy. In the emerging network and knowledge - based economy, the traditional firm dilemma whether "going it alone" or "collaborating". Strategic alliances are used to meet firm' needs and opportunities in uncertain environment while further utilizing firm - specific resources and capabilities. Alliance governance typically involves choosing between equity and non - equity forms, also referred to as quasi - hierarchies and quasi - markets. Value creation is the core of strategic alliances formation and survival. Strategic alliances incur costs and benefits. The article presents the essence, reasons, forms and attributes of strategic alliances.
20
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa jako nowy nurt w zarządzaniu
Macias J.
Problemy Jakości
|
2012
|
R. 44, nr 1
7-12
PL
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa stało się ostatnio nowym trendem w zarządzaniu. Idea, że podstawowym celem zarządzania jest zwiększenie wartości, zaczęła się szeroko rozpowszechniać w USA od czasu publikacji A. Rappaporta pt. "Creating Shareholder Value. A Guide for Managers and Investors" w 1986 r. Artykuł prezentuje istotę zarządzania wartością, przegląd różnych koncepcji wartości oraz metody pomiaru kreowanej wartości (wyników) w przedsiębiorstwie.
EN
Enterprise value management has recently because a new trend of management. The idea that managements primary is to increase value has gained widespread in the United States since the publication of A. Rappaport: "Creating Shareholder Value. A Guide for Managers and Investors" Sin 1986. The article presents the essence of value - based management, review of different value conceptions and methods of creating value measurement in enterprise.
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.