Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
W artykule została omówiona rola, jaką odgrywają MŚP w rozwoju województwa dolnośląskiego. Przedstawione zostały główne obawy przedsiębiorców związane z przystąpieniem Polski do UE oraz słabe i mocne strony dolnośląskie!) MŚP w kontekście konkurowania z przedsiębiorstwami UE. Wskazano również na istniejące bariery ograniczające rozwój MŚP oraz na szereg inicjatyw UE i Polski, które mają na celu zmniejszenie uciążliwości tych barier i ułatwienie procesów dostosowawczych.
EN
In the paper the role of small and medium businesses in Lawer Silesia development is discussed. Main entrepreneurs' fears connected with joining the UE and weaknesses and strengths of Lower Silesian small and medium businesses in the context of competitive requirements of the Common Market are pointed. Essential barriers to the growth of small and medium businesses and a number of intiatives of the UE and Poland aiming to minimize these barriers and facilitate adapting processes to the EU are discussed.
PL
Przedstawiono hierarchię w organizacjach zarządczych według współczesnych metod. Sformułowano nowe określenie hierarchii. Podkreślono, że wiele organizacji przyszłości będzie miało hierarchiczną budowę.
EN
Hierarchy of organizations managed by contemporary methods was presented. New idea of hierarchy was formulated. It was emphasized that many future organizations would have hierarchical construction.
PL
Zarysowano obraz zmian strukturalnych w polskich przedsiębiorstwach małej i średniej wielkości. Podkreślono utrzymywanie się w dalszym ciągu sztywnych, biurokratycznych rozwiązań strukturalnych. Sformułowano wniosek o potrzebie intensywniejszego wprowadzania do praktyki elastycznych struktur organizacyjnych.
PL
Omówiono cechy podsystemu społecznego i technicznego organizacji przyszłości. Podkreślono, że ich rozwiązania strukturalne nie będą miały szczelnych granic, zarówno zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Zwrócono uwagę na to, że struktury organizacyjne przyszłości powinny zasadzać się na tradycyjnych wartościach kształtujących wzajemne zaufanie między ludżmi.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.