Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Psychological and organisational aspects of age management in organisations

Witkowski S. A., Bartosz B.

Management

|

2017

|

Vol. 21, no. 1

81--94

EN

In article we present selected issues of age management in organizations. They pointed to the lack of rationale for the discriminatory policies of some companies to employees aged 50+. Attention of managers was paid to the problem of age management in organizations, conditioned by an increase in the number of employees 50+. In Poland, currently there are employed approx. 31% of workers in this group (64 years old). While in EU countries the employment rate for workers aged fifty years and older more than 50%. The article discusses the specifics of the development processes and changes in the phase of middle and late adulthood, characterizing the population of employees and pointing to the "strengths" of the group. Age management in the context of both pathology and positive practices was presented. Referring to the data the benefits of age management were indicated.

PL

W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia zarządzania wiekiem w organizacjach. Wskazano na brak racjonalnych przesłanek dla dyskryminującej polityki niektórych przedsiębiorców w stosunku do pracowników w wieku 50+. Zwrócono uwagę kadr zarządzających na problem zarządzania wiekiem w organizacjach, uwarunkowany wzrostem liczby pracowników 50+. W Polsce aktualnie jest zatrudnionych ok. 31% pracowników w tej grupie (do 64 roku życia). Natomiast w krajach Unii Europejskiej wskaźnik zatrudnienia pracowników w wieku pięćdziesięciu lat i starszych. przekracza 50%. W artykule omówiono specyfikę procesów rozwojowych i zmian zachodzących w fazie średniej i późnej dorosłości, wskazując na „mocne strony” tej grupy. Przedstawiono zarządzanie wiekiem w kontekście zarówno patologii jak i pozytywnych praktyk. Odnosząc się do danych wskazano na korzyści zarządzania wiekiem.

2

Dynamics of professional burnout - a comparative analysis considering the selected sectors in Poland, part II

Witkowski S. A., Ślazyk-Sobol M.

Management

|

2013

|

Vol. 17, no. 2

88--103

EN

The article is a continuation of the study presented in the text entitled: „Professional burnout - a comparative analysis considering the selected sectors in Poland”. Management. University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Vol. 16, No.2., (p. 87 - 102). The authors present the results of the second part of the research on analysing the phenomenon of burnout among employees of the major sectors in Poland. The present material relates to the results of the re-test conducted after the nine-month interval. One again the cause-effect dependency models for the verified variables were presented for all the tested employed people and separately for each of the specified sectors. The most relevant applicable conclusions resulted from the implemented research projected were formulated.

PL

Artykuł stanowi kontynuację pracy przedstawionej w tekście „Professional burnout - a comparative analysis considering the selected sectors in Poland”. Management. Universtity of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management, Vol. 16, No. 2, (p. 87 - 102). Autorzy prezentują wyniki drugiej części badań poświęconych analizie zjawiska wypalenia wśród pracowników głównych branż w Polsce. Niniejszy materiał dotyczy wyników retestu, zrealizowanego po dziewięciomiesięcznej przerwie. Ponownie przedstawiono modele zależności przyczynowo - skutkowych dla weryfikowanych zmiennych w odniesieniu do wszystkich badanych pracowników a także oddzielnie dla każdej z opisywanych branż. Sformułowano także najważniejsze wnioski aplikacyjne wynikające ze zrealizowanego projektu badawczego.

3

Professional burnout - a comparative analysis considering the selected sectors in Poland

Witkowski S. A., Ślazyk - Sobol M.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 2

87-101

EN

The article presents the results of empirical research referring to the problem of burnout caused by professional burnout among staff of the most significant sectors in Poland. The authors presents the first part of the research project which also covered re-examination conducted after the interval of nine months. The research focused at the search for predictors of the phenomenon of burnout which - according to the latest concept of Maslach and Leiter - are as follows: emotional exhaustion, cynicism ad a reduced sense of personal achievements. With the application of neural networks, both the impact of organisational factors (organisational climate, experience of organisational stress) as well as personality-based factors onto the presence of professional burnout was verified. The main application conclusions resulted from the first stage of the research were presented at the end of the article.

PL

Artykuł przedstawia wyniki badań empirycznych dotyczących problematyki wypalenia pracą zawodową wśród pracowników najważniejszych branż w Polsce. Autorzy prezentują pierwszą część projektu badawczego, który obejmował także retest, przeprowadzony po dziewięciomiesięcznej przerwie. Badania koncentrowały się na poszukiwaniu predykatorów zjawiska wypalenia, które według najnowszej koncepcji Maslach i Leitera definiowane jest jako: wyczerpanie emocjonalne, cynizm oraz obniżone poczucie osiągnięć osobistych. Przy zastosowaniu sieci neuronowych zweryfikowano zarówno wpływ czynników organizacyjnych (klimat organizacyjny, doświadczenie stresu organizacyjnego) oraz osobowościowych na występowanie wypalenia zawodowego. W zakończeniu artykułu przedstawiono najważniejsze wnioski aplikacyjne wynikające z pierwszego etapu badań.

4

Culture and perception of leadership: Ideal leader in the country of origin and the country of residence – case of Germany. Study report (part two)

Witkowski S. A., Grotthus M.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 1

23-35

EN

The present paper is a supplement to the earlier report (Witkowski, Grotthus, 2011) from the intercultural research concerned with an ideal leader prototype from an immigrant’s perspective. In the present part, the authors focus consecutively on four groups of foreigners (Poland, Eastern Europe, Latin Europe, Latin America) working in Germany. Comparison of outstanding leader prototypes in the country of origin and Germany yielded significant differences in all groups.

PL

Artykuł stanowi uzupełnienie poprzedniego raportu (Witkowski, Grotthus 2011) z międzykulturowych badań nad prototypem idealnego przywódcy, ujętych z perspektywy emigranta. W tej części autorzy koncentrują się kolejno na czterech grupach obcokrajowców (Polska, Europa Wschodnia, Europa Łacińska, Ameryka Łacińska) pracujących w Niemczech. Porównanie prototypów wybitnego przywódcy w odniesieniu do kraju wyjazdu (Niemiec) i swojego kraju pochodzenia wykazało istotne różnice w każdej z tych grup.

5

Predictors and test methods of employees' entrepreneurial behavior

Witkowski S. A.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no. 1

86-100

EN

Employee entrepreneurship constitutes an important resource of any company, which is why it should be properly diagnosed, maintained and developed. It is also necessary to create an appropriate organizational climate for the manifestation of entrepreneurial intentions and behaviors. The article continues the discussion on the conditions and entrepreneurship predictors with regard to research results publisher in English and Polish literature (SA Witkowski 2010). The knowledge of the presented results can contribute to a better recognition by HR departments of entrepreneurial behaviors and intentions, and to focus its activities in the diagnosis and development of these behaviors. In conclusion a review of the most important personality, temperamental, motivational, cognitive and cultural predictors have been done and the methods of their diagnosis have been pointed out.

PL

Przedsiębiorczość pracowników stanowi ważny zasób każdej firmy, dlatego też powinna być ona właściwie diagnozowana, pielęgnowana i rozwijana. Niezbędne jest również stworzenie odpowiedniego klimatu organizacyjnego dla przejawiania intencji i zachowań przedsiębiorczych. W artykule kontynuowane są rozważania na temat uwarunkowań i predykatorów przedsiębiorczości z uwzględnieniem wyników badań literatury anglojęzycznej i polskiej (S. A. Witkowski 2010). Znajomość zaprezentowanych wyników badań może przyczynić się do lepszego rozpoznawania przez służby HR zachowań i intencji przedsiębiorczych oraz ukierunkowania działań w zakresie diagnozy i rozwijania tych zachowań. W podsumowaniu dokonano przeglądu najważniejszych osobowościowych, temperamentalnych, motywacyjnych, poznawczych i kulturowych predykatorów przedsiębiorczości oraz wskazano na wybrane metody ich diagnozy.

6

Culture and perception of leadership: ideal leader in the country of origin and the country of residence - case of Germany. Study report (part one)

Witkowski S. A., Grotthus M.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no 2

8-21

EN

The present paper is concerned with the interrelationship of leadership and culture. Using the CLT GLOBE questionnaire - the biggest endeavour so far investigating the cultural determinants of leadership - the authors examined this concern from the immigrant's point of view, as a double source of data on the cultures of both: the country of origin and residence. The first part of the results obtained on a sample of German and foreign workers employed in Germany is presented. The subject matter of the study was the prototype of an ideal leader. There are significant differences of how outstanding leadership is perceived in the country of origin and Germany between the participants assigned to five different geo-cultural regions.

PL

Artykuł dotyczy problematyki wzajemnych powiązań kultury i przywództwa. Korzystając z narzędzi projektu GLOBE, dotychczas największego przedsięwzięcia badającego kulturowe uwarunkowania przywództwa, autorzy postanowili spojrzeć na to zagadnienie z perspektywy emigranta, jako podwójnego źródła danych na temat kultury własnego kraju oraz kraju, do którego zdecydował się wyjechać. W artykule przedstawiono pierwszą część wyników badania niemieckich pracowników oraz obcokrajowców pracujących w Niemczech. Przedmiotem badania był prototyp idealnego przywódcy. Między osobami badanymi, przydzielonymi do pięciu wyodrębnionych regionów geo-kulturowych, wystąpiły istotne różnice w percepcji wybitnego przywództwa dla własnego kraju oraz dla samych Niemiec.

7

Cultural and psychological conditions of enterprise

Witkowski S. A.

Management

|

2010

|

Vol. 14, no 2

40-53

EN

The main goal of his article is to make the overview of the main areas of the research over enterprise (Gregoire, Dery, Bechard 2001, Drucker 1992, Inkeles, Smith 1984, Baum, Frese, Baron 2007) and to show its cultural determinants. In the age of globalization, when we have international and global concerns, the cognition of cultural determinants of enterprise might contribute to the reduction of cultural shock of employers and employees (Witkowski, Łużniak 2003, 2007). The research outcomes presented in the article (e.g. Weber 1994, Redding 1994, Gupt 1994) show that human enterprise is without limits. However, at its roots there can be found different cultural, historical, religious and political conditionings.

PL

Celem artykułu jest dokonanie przeglądu głównych kierunków badań nad przedsiębiorczością (Gregoire, Dery, Bechard 2001, Drucker 1992, Inkeles, Smith 1984, Baum, Frese, Baron 2007) oraz wskazanie na jej kulturowe uwarunkowania. W dobie globalizacji, międzynarodowych i ponadnarodowych koncernów, poznanie kulturowych uwarunkowań przedsiębiorczości może przyczynić się do zmniejszenia szoku kulturowego pracodawców i pracowników (Witkowski, Łużniak 2003, 2007). Zaprezentowane wyniki badań (m.in. Webera 1994, Reddinga 1994, Gupta 1994) pokazują, że przedsiębiorczość ludzi nie ma granic, chociaż u jej podstaw mogą stać różnorodne uwarunkowania kulturowe, historyczne, religijne i polityczne.

8

Credibility of biographical data being taken into account during the process of personnel assessment and selection

Witkowski S. A.

Management

|

2010

|

Vol. 14, no 1

132-142

EN

The subject of author's deliberations is credibility of biographical data in the process of employee recruitment and selection, with the use of methods such as: interview, personality questionnaire (referring to Big Five concept) and biographical questionnaire. While analyzing credibility of findings obtained from the use of the above mentioned methods the author underlines the advantage of biographical questionnaire as a method characterizedby particular prognostic accuracy (ranging from +0.5 up to +0.87). Despite difficulties with construction and adaptation of biographical questionnaire (costs, need of continuous actualization), its significance is growing in the situation where we observe the crisis of existing methods of assessment, their susceptibility to social approval and popularization in literature. Empirical data concerning results of biographical memory investigations supports and establishes the basis for author's attitude.

PL

Przedmiotem rozważań autora jest wiarygodność danych biograficznych w procesie doboru i selekcji pracowników z uwzględnieniem takich metod jak wywiad, kwestionariusz osobowości (nawiązujący do koncepcji Wielkiej Piątki) oraz kwestionariusz biograficzny. Analizując wiarygodność danych uzyskiwanych przy zastosowaniu omawianych metod podkreśla przewagę kwestionariusza biograficznego jako metody o szczególnej trafności prognostycznej (od +0.5 do +0.87). Pomimo trudności z konstrukcją i adaptacją kwestionariusza biograficznego (koszty, potrzeba ciągłej aktualizacji) jego znaczenie rośnie w sytuacji obserwowanego kryzysu istniejących metod oceny, ich dużej podatności na aprobatę społeczną oraz popularyzacji w literaturze. Dane empiryczne dotyczące wyników badań nad pamięcią biograficzną stanowią ugruntowaną podbudowę przyjętego stanowiska autora.

9

Psychological conditioning of political involvement. Research report

Witkowski S. A., Kanafa-Chmielewska D.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 1

153-163

EN

The article presents the results of research conducted on informants engaged in two organisations, namely in a youth organisation of the largest opposition party and in a youth organisation of the largest governing party. The presented analysis aims at examining the relationship between a sense of sociopolitical control and the social involvement of individuals and at verifying the correlation between a sense of sociopolitical control and selected items of predisposition conditioning - self-esteem and pragmatism. The results indicate the existence of a positive correlation of sociopolitical control with involvement, self-esteem and pragmatism. Moreover, one of the dimensions of sociopolitical control, namely the sub-scale of policy control, diversifies the members of the youth organisation of the governing party and the people who belong to the youth organisation of the opposition party. This allows us to draw a conclusion that the variable of sociopolitical control is significant from the point of view of the subjectively perceived possibilities of sociopolitical participation.

PL

W artykule przedstawiono wyniki badania osób zaangażowanych w dwóch organizacjach, w młodzieżówce największej partii opozycyjnej i w młodzieżówce największej partii rządzącej. Przedstawiona analiza służy zbadaniu relacji pomiędzy poczuciem kontroli socjopolitycznej a zaangażowaniem społecznym jednostek oraz sprawdzeniu zależności pomiędzy poczuciem kontroli socjopolitycznej a wybranymi uwarunkowaniami dyspozycyjnymi - samooceną i pragmatyzmem. Wyniki wskazują na istnienie dodatniej korelacji poczucia kontroli socjopolitycznej z zaangażowaniem, samooceną i pragmatyzmem. Ponadto, jeden z wymiarów poczucia kontroli socjopolitycznej, mianowicie podskala kontroli treści decyzji politycznych, różnicuje członków młodzieżówki partii rządzącej od osób należących do młodzieżowej organizacji partii opozycyjnej. Pozwala to wysnuć wniosek, że zmienna poczucia kontroli socjopolitycznej jest istotna z punktu widzenia subiektywnie odbieranych możliwości partycypacji społeczno-politycznej.

10

Change of attitudes as a condition of effective Project Management

Witkowski S. A., Falkiewicz M.

Management

|

2009

|

Vol. 13, no 2

77-93

EN

The dissertation has a review character and describes the phenomenon of attitudes change in the context of Project Management implementation in the organization. The goals of this works are as follows: presentation what is the attitudes change during PM implementation, presentation of case studies where attitudes change has the main impact during project management implementation and distinguishing the factors influencing attitudes change towards project management. The dissertation describes what is PM, attitudes change and organizational culture change. There are two case studies described at the end of it, which are describing how the attitude change was conducted in two different organizations.

PL

Praca mając charakter przeglądowy opisuje zjawisko zmiany postaw w kontekście wdrażania w organizacji systemu zarządzania projektami. Celem pracy było przedstawienie, na czym polega zmiana postaw podczas wdrażania systemu zarządzania projektami w organizacji, prezentacja studium przypadków, w których zmiana postaw odegrała istotną rolę na etapie implementacji zarządzania projektami w organizacji oraz wyróżnienie czynników warunkujących zmianę postaw pracowników względem zarządzania projektami. Po kolei zostały w niej omówione zagadnienia Project Management, zmiany postaw oraz zmiany kultury organizacyjnej. Na samym końcu opisano 2 studium przypadków, przedstawiające, w jaki sposób przeprowadzano zmianę postaw w dwóch organizacjach.

11

Managing group processes dynamics in project teams

Witkowski S. A., Falkiewicz M.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 1

77-87

EN

The dynamic changes in the organizations, and above all the need for bringing new products and numerous innovations into market, have evoked the development of organizational structures, based on Project Management. At present the biggest organizations in the world can expend their operations through the proficient project teams, working in accordance with their strategy. Following article is an introduction to a broader theme of project teams' management and has review character. It concentrates on: the processes of formation and development of such teams, roles undertaken by members, conflicts resolution, creation of team norms, and also factors influencing effective work.

PL

Dynamika zmian w organizacjach, a w szczególności konieczność wprowadzania nowych produktów i licznych innowacji, przyczyniły się do rozwoju struktur organizacyjnych, opartych na zarządzaniu projektowym (Project Management). W chwili obecnej największe organizacje świata mogą poszerzać swoje działania, m.in. dzięki sprawnym, działającym zgodnie z ich strategią, zespołom projektowym. Artykuł stanowi wstęp do szerszej tematyki zarządzania zespołami projektowymi, ma charakter przeglądowy i koncentruje się wokół procesów powstawania i rozwoju takich zespołów, ich składu i ról podejmowanych przez jego członków, rozwiązywania konfliktów, tworzenia norm zespołowych, a także czynnikach warunkujące efektywną pracę.

12

Effective recruitment for a project team

Witkowski S. A., Falkiewicz M.

Management

|

2007

|

Vol. 11, no 2

27-37

EN

Following article is the continuation of the article: "Managing group processes dynamics in project teams" (Witkowski, Falkiewicz 2007) and focuses on a problem of project team recruitment. It describes recruitment methods as well as personal traits influencing effective cooperation in a team. The article presents also a broad set of questionnaires commonly used in recruitment for project teams.

PL

Niniejszy artykuł stanowi kontynuację publikacji: "Zarządzanie dynamiką procesów grupowych w zespołach projektowych" (Witkowski, Falkiewicz 2007) i koncentruje się wokół zagadnienia doboru do zespołu projektowego. Opisuje metody rekrutacji oraz cechy osobowości warunkujące efektywną współpracę w zespole projektowym jak również prezentuje wachlarz kwestionariuszy i testów powszechnie stosowanych w rekrutacji do zespołów projektowych.

13

Psychological conditioning ofpoliticalleaders' involvement

Witkowski S. A., Kanafa-Chmielewska D.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 1

101-108

EN

What makes a particular person, and not a different one, become a political leader? The most popular traditional theories of leadership include: trait theory and situational theories. In the era of turbulent changes in organisations and their surroundings the traditional concept of leadership is simply not enough. In order to satisfy the new requirements in the area under discussion the theory of transformational leadership was formulated, which stressed the importance of the mission, inspiration and the stimulation of learning processes. The psychological explorations in the domain of political leadership concentrate on studies into the personality and biography of the leader; the characteristics of entire groups and individual folIowers led by the leader; the nature of bonds which link the leader to his supporters or opponents; the context a wider social configuration; the results of interactions between the leader and the group. It appears that in the group of variables which are good predictors of leader behaviours one can also include directiveness, a sense of socio-political control and pragmatism.

PL

Co sprawia, że liderem politycznym zostaje ta, a nie inna osoba? Do najpopularniejszych tradycyjnych teorii przywództwa należą: teoria cech i teorie sytuacyjne. W dobie burzliwych zmian organizacji i ich otoczenia tradycyjne ujęcie przywództwa nie jest wystarczające. Wyjściem naprzeciw nowym wymaganiom w omawianym obszarze była konstrukcja teorii przywództwa transformacyjnego, podkreślającej znaczenie misji, inspiracji i pobudzania procesów uczenia się. Psychologiczne eksploracje obszaru przywództwa politycznego koncentrują się na badaniach osobowości i biografii lidera; charakterystyki grup i pojedynczych sympatyków, którym lider przewodzi; natury więzi łączących przywódcę i jego zwolenników, bądź przeciwników; kontekstu - szerszego układu społecznego; efektów interakcji między przywódcą a grupą. Wydaje się, że do grupy zmiennych będących dobrymi predyktorami zachowań przywódczych można zaliczyć również dyrektywność, poczucie kontroli socjopolitycznej i pragmatyzm.

14

Personnel management - derecruitment. Authoritarianism and autohandicap of the unemployed in the short and the long term

Witkowski S. A., Kanafa-Chmielewska D.

Management

|

2005

|

Vol. 9, no. 1

49--57

EN

Derecruitment is a part of personnel management and is still an issue, which properly attention is not given to. The mentioned process leaves its stamp on all the employees both the made redundant and the "survived". Since unemployment has become a serious problem, i.e. since the Great Depression in 1929, the jobless are thoroughly inquired. Any result facilitating reemployment is valuable. VariabIes such as: authoritarianism and autohandicap enable researchers throw the new light on causes and effects of being out of work. Further explorations of this field permit us to find efficient weapon against results of derecruitment.

PL

Derekrutacja jest częścią zarządzania personelem, której wciąż poświęca się zbyt mało uwagi. Wspomniany proces odciska swoje piętno na wszystkich pracownikach firmy zarówno na zwolnionych jak i na "ocalałych". Odkąd bezrobocie stało się poważnym problemem tzn. od Wielkiego Kryzysu w 1929 roku, osoby pozostające bez pracy poddawane są intensywnym badaniom. Cenne są wszelkie wyniki, które mogą być przydatne w ułatwianiu ponownego zatrudnienia. Zmienne: autorytaryzm i samoutrudnianie pozwalają zobaczyć przyczyny i skutki pozostawania bez pracy w nowym świetle. Pozostaje mieć nadzieje, że dalsza eksploracja tych obszarów pozwoli znaleźć skuteczną broń do walki z negatywnymi skutkami derekrutacji.

15

Portraits of Polish managers

Witkowski S. A.

Management

|

2004

|

Vol. 8, no 1

11-18

EN

The author considers the question whether the psychological profile of a Polish manager of the early and later transformation period has changed. The direction of the change is considered as well. Having compared his own research studies with the results of the empirical works from the early stage of transformation period (Dąbek and associates) the author has noticed important changes. They concern the transition from of "a hopeful pessimist" to "an autocratic player" (a young, well-educated, dominating and independent manager of the end of the 90s). The author wonders what the reasons of this situation are. He also considers the question if the changes fit the conditions of the current economical development of the country.

PL

Autor omawia wyniki psychologicznych badań polskich menedżerów dwóch okresów transformacji: fazy początkowej i końca lat dziewięćdziesiątych. Charakteryzując menedżerów początkowej fazy transformacji (badania; Dąbek 1994) określił ich jako pesymistów pełnych nadziei, gdyż wielu z nich, obok umiarkowanego pragmatyzmu i poczucia kontroli, niskiej elastyczności myślenia, dużej odporności na stres oraz niskiej potrzeby aprobaty społecznej wykazywało dość znaczny pesymizm połączony z nadzieją, że będzie lepiej. Własne badania autora, przeprowadzone w połowie i pod koniec lat dziewięćdziesiątych pokazują dynamiczne zmiany zachodzące wśród polskich menedżerów. Analiza czynnikowa ich cech pozwoliła na wyodrębnienie kilku istotnych czynników takich jak: dominacja (obejmująca dominację, dobre samopoczucie, radość życia, wysoką sprawność myślenia, trafne przewidywanie przyszłych zdarzeń), swoboda towarzyska (ekstrawersja, spontaniczność i wigor w kontaktach społecznych, brak lęku przed ekspozycją społeczną, ponadprzeciętna skłonność do manipulowania innymi, swoboda towarzyska), niezależność (osiąganie sukcesów przez niezależność, dużą odporność na stres, niska potrzeba aprobaty społecznej, silne nastawienie na realizację zadań, przy mniejszym zaangażowaniu sprawami podległych pracowników). Autor badań określił tych menedżerów jako autokratycznych graczy (wyniki zgodne z badaniami w ramach programu GLOBE; Mączyński, Witkowski 2001). Analizując przyczyny tego stanu rzeczy autor wskazuje na przyczyny kulturowe np. dystans wobec władzy), obiektywne (zmienność warunków gospodarowania), psychologiczne (niepewność, lęk przed przyszłością) i historyczne (brak treningu w stosowaniu demokratycznych procedur zarządzania).