Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Strategiczne wyzwania gamifikacji

Strużyna J., Kania K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 88

289--298

PL

Postępujące zaangażowanie ludzi w gry i załamanie tradycyjnego podziału między pracą i zabawą tworzy nowe wyzwania dla zarządzających, a gamifikacja staje się strategicznym i innowacyjnym projektem, dzięki któremu organizacja ma szansę dopasować się do tego trendu społecznego. Istotne staje się odwzorowanie scenariusza rozwoju zachowań społecznych związanych z uczestnictwem w grach na działania wewnątrz organizacji. Opracowanie dostarcza wstępnego, oryginalnego projektu modelu rozwoju organizacji, jako konsekwencji wdrażania gamifikacji oraz dopasowuje istniejące definicje gamifikacji do potrzeb teorii zarządzania.

EN

The progressive involvement of people in playing games and the collapse of the traditional division between work and play creates new challenges for managers. Mapping a scenario of social behavior related to participation in the games on activities within the organization, becomes an urgent task. The article provides initial design of the original model of development of the organization as a consequence of the implementation of the gamification and adapts existing definitions of gamification to the needs of the theory of management.

2

Puzzle "bycia zatrudnionym" - wyzwania nowego HRM dla menedżerów

Strużyna J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 51

39--49

PL

Celem opracowania jest identyfikacja zarysu dylematów współczesnego menedżera z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i zasygnalizowanie konsekwencji ich istnienia dla jego działań i decyzji. Tradycyjne zarządzanie zasobami ludzkimi dostarcza rozwiązań, które wydają się nieco naiwne, w stosunku do złożonego charakteru sytuacji współczesnych relacji organizacja-kierownik-pracownik. Autor tekstu podejmuje zatem próbę wskazania innych możliwości wspomagania pracy menedżerskiej na polu ZZL.

EN

The aim of this study is to identify: a) the outline of the contemporary manager’s dilemmas in the field of human resource management; b) the implications of this dilemmas for manager’s actions and decisions. The subject of analysis was the fissure in organization image, the gap between work state and life, inconsistencies in the understanding of loyalty. This issues form the background of modern manager’s actions. Traditional HRM too naively solves the emerging problems in this background. The author points out other possibilities supporting the work of contemporary managers.

3

A concept for researching evolutionary changes in strategically managed organization

Strużyna J., Majowska M., Susabowska K.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no 2

198-212

EN

One of the most discussed questions in management field is how and why organizations change? In order to understand answer better it is valuable to use the example of evolution theory. From management perspective evolutionary approach helps to follow organizational changes, as well as explains the basis for action patterns of certain objects such as organizations. Therefore, it is possible to identify different types of inspirations which evolution theory brings to management field. Authors developed a model of evolutionary changes in the strategically managed organization, which would create a chance for evaluating managerial actions and estimating their novelty scale. Organization as a whole was taken into account as the object of analysis. The model includes the issue of organizational genetics and is explained by disposition and propensity. It allows us to introduce new relations between the genotype, phenotype and environment. Introduction of the "contact space" into the model creates a chance for enriching in with the phenomenon of interrupted evolutionary change and helps to research genetic pattern. Finally, this paper concludes with implications for theory and practice and indicates some suggestions for future research.

PL

Jednym z najczęściej zadawanych pytań w dziedzinie zarządzania jest to, jak i dlaczego organizacje się zmieniają. Aby lepiej zrozumieć odpowiedź na to pytanie, warto posłużyć się przykładem teorii ewolucji. Z perspektywy zarządzania podejście ewolucyjne pozwala śledzić zmiany organizacyjne, jak również wyjaśnia podstawy działania niektórych podmiotów, jakimi są organizacje. Dzięki temu możliwym jest zidentyfikowanie różnych typów inspiracji, które teoria ewolucji wnosi do obszaru zarządzania. Autorzy opracowali model badania zmian ewolucyjnych w organizacji zarządzanej strategicznie, który stwarza możliwość oceny działań menedżerskich oraz pozwala oszacować skalę ich innowacyjności. Jako przedmiot analiz wzięto pod uwagę organizację jako całość. Stworzony model obejmuje kwestię genetyki organizacyjnej i wyjaśniony jest przez dwa pojęcia: usposobienie (disposition) oraz skłonności (propensity). Pozwala nam to na wyprowadzenie nowych relacji między genotypem, fenotypem oraz środowiskiem. Wprowadzenie do modelu "przestrzeni kontaktu" (contact space) stwarza szansę wzbogacenia go o fenomen przerwanej zmiany ewolucyjnej i pomaga odnaleźć wzorzec genetyczny. Wreszcie, artykuł zawiera implikacje dla teorii i praktyki oraz wskazuje pewne sugestie dla przyszłych badań.