Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Współczesne orientacje rozwojowe wiedzy w zarządzaniu

Moszkowicz M

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 73

429--440

PL

Badanie wiedzy jako pewnej wyodrębnionej dziedziny zarządzania przypada na ostatnie dziesięciolecia. Jednym z ważniejszych wniosków wynikających z tych badań jest konstatacja, że współczesna gospodarka nie zmierza do pozyskiwania wiedzy, a pozyskiwania umiejętności. Tymczasem współczesne uniwersytety dostarczają raczej wiedzę, a nie umiejętności.

EN

The last ten years this the time of the research of the knowledge, the distinctly defined field of science. One of the major conclusions formulated based on this research is that, the modern economy is not aimed at knowledge acquisition but rather at the acquiring of the competencies, whereas the modern universities deliver mostly knowledge not the competencies.

2

Proces zmian w zarządzaniu przedsiębiorstw a strukturalne uwarunkowania transformacji.

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

371-377

PL

Rozważanie jakichkolwiek zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem zazwyczaj odbywa się przy założeniu, że proces zmian jest, mniej lub bardziej, sterowny z punktu widzenia podmiotu wprowadzającego te zmiany. Wprawdzie najczęściej zakłada się, że istnieje określony "opór materii", wynikły ze struktur, układu interesów lub ze zwykłej rutyny, jednak jednocześnie przyjmuje się, że pokonanie tego oporu jest tylko kwestią odpowiedniego przygotowania wprowadzanych zmian i silnej determinacji przywództwa. Sprawa jednak nie wydaje się taka prosta. W dalszej części opracowania podejmiemy problem głębokich, makrostrukturalnych uwarunkowań procesu zarządzania przedsiębiorstwami i ich oporu przed zmianami, dokonywanymi w procesie ustrojowej transformacji polskiej gospodarki.

EN

Market redefinitionof polish enterprises meets macro economical barriers, which limit transition process. The main barriers are: not modern economy structure, low amount of knowledge based economy, low share of R + D expenditures and weak keep on the real market rules.

3

Nadzór właścicielski w polskich grupach kapitałowych

Dmowska J., Moszkowicz M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

Vol. 73, nr 23

68-77

PL

Przedmiotem niniejszego referatu jest przedstawienie funkcjonowania wybranych obszarów nadzoru właścicielskiego, w tym: funkcji i zadań spełnianych przez instytucje nadzoru, barier hamujących jego prawidłowe działanie, kryteria skuteczności nadzoru właścicielskiego oraz wpływu poszczególnych grup interesów (tzw. interesariuszy) na decyzje podejmowane w polskich grupach kapitałowych. Problemy zostały omówione na podstawie badań przeprowadzonych wśród 34 grup kapitałowych, w tym w 22 grupach państwowych oraz 12 prywatnych1. Wyniki badań pozwoliły ustalić, jaki jest charakter nadzoru właścicielskiego sprawowanego w tych grupach.

EN

This article presents the selected functional areas of corporate government as follow; tasks and function made by institutions of corporate government, obstacles that brake its proper functioning, effective criteria and stakeholders influences. The selected problems are discussed at the base of empirical research. The research covers 34 main capital groups - 22 national capital group and 12 private capital group. Results of the research enabled to confirm a nature of corporate government at these groups.

4

Zarządzanie strategiczne - system założeń

Moszkowicz M.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 1

89-97

PL

Artykuł dotyczy zarządzania strategicznego jako systemu metodologicznego. Różni ono się od zarządzania konwencjonalnego w przekroju całego procesu zarządzania, a w szczególności: sposobem pojmowania czasu i stosunkiem do przyszłości, innym podejściem do kontroli, innym podejściem do strukturyzacji rozwoju oraz zmianą stosunku do niepewności.

EN

The article presents strategic management as a methodological system. This view is different from traditional management throughout the whole process management, especially: understanding the sense of time and approach to feature, modern attempt to control, development structure and different movement to uncertainty.

5

Transformacja w Polsce-możliwość korzystania z koncepcji i doświadczeń zagranicznych

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2001

|

Vol. 71, nr 22

149-156

PL

W artykule omówiona została problematyka korzystania z doświadczeń zagranicznych przy transformacji polskiej gospodarki w odniesieniu do pięciu płaszczyzn: teoretyczno-modelowej, uczenia się i przestrzegania reguł gry, koncepcyjno-metodycznej, społeczno-politycznej i zarządzania wiedzą.

EN

The possibilities of implementation of foreign concepts and experiences in Poland were shown in five aspects: theoretical models, learning and obeying of rules of the game, concepts and methods of management, social and political issues, knowledge management.

6

Przedsiębiorstwo jako podmiot procesu transformacji gospodarczej.

Moszkowicz M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

1998

|

Vol. 68, nr 21

307-314

PL

Przekazano logikę zmian transformacyjnych w przedsiębiorstwie oraz ich zakłócenia, wynikające głównie z ograniczeń w działaniu rynku kapitałowego. Wskazano na źródła zahamowań procesu transformacji.