Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

3 Journal of Science of the gen. Tadeusz Kosciuszko Military Academy of Land Forces
3 Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki
1 Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series
1 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Wspomagana komputerowo weryfikacja wektorów decyzyjnych w systemach złożonych

Dąbrowski Cz., Szleszyński A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2018

z. 127

43--58

W pracy przedstawiono wykorzystanie komputerowego systemu symulacyjnego do symulacji zjawiska kryzysowego. Celem opisanego w pracy eksperymentu badawczego było poznanie głównego celu działania. Elementom podsystemu wykonawczego przekazano zadania do wykonania. Nie oznacza to, że elementy podsystemu wykonawczego są biernymi wykonawcami poleceń. W trakcie ich realizacji muszą same podejmować decyzje związane z reagowaniem na interakcje z oponentem oraz otoczeniem. Decyzje podejmowane przez podsystem kierujący oraz podsystem wykonawczy tworzą wektory decyzyjne, które mają umożliwić osiągnięcie głównego celu działania.

The paper describes use of computer simulation software in order to simulate crisis phenomenon. The aim of described experiment was identification a main goal of action. The tasks for doing for elements of executive subsystem were sent. It does not mean the elements of the executive subsystem are just a passive orders executors. During the task execution they have to take decisions independently as result of interactions with the opponent and the environment. The decisions taken by the control and executive subsystem create decision vectors that should to achieve main goal of action.

Warunki szkolenia taktycznego w pododdziale

Dąbrowski Cz.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

2009

Nr 4

32-47

W świetle zachodzących zmian w organizacji szkolenia, jak zniesienie poboru i uzawodowienie pododdziałów oraz dalsze ograniczenia wynikające z dotykającego nas kryzysu, powodują potrzebę określenia warunków szkolenia taktycznego pododdziału. Wyodrębnienie problemów, z jakimi borykają się dowódcy pododdziałów podczas realizacji szkolenia, pozwoli na określenie, jakich i gdzie należy dokonać zmian, aby po zakończeniu okresu przejściowego przystąpić do jak najefektowniejszych realizacji zadań przez zawodowe pododdziały. Dla określenia warunków realizacji szkolenia taktycznego przeprowadzono ankietę wśród oficerów młodszych, będących dowódcami szczebla kompanii posiadających duSe doświadczenie w tym zakresie. Pytania zawarte w ankiecie dotyczyły przygotowania dowódców do organizacji i prowadzenia szkolenia taktycznego. Uzyskane wyniki pozwoliły na sformułowanie wniosków, których uwzględnienie ułatwi osiągnięcie zakładanych celów w procesie realizacji szkolenia taktycznego.

Current changes in the system of training, such as the ending of conscription and ongoing professionalisation, as well as constraints imposed by the financial crisis have made it necessary to redesign the conditions of tactical training in a sub-unit. Recognition of problems and challenges which sub-unit commanders face while conducting training allows one to determine the scope of changes and their focus, which, following the transition period, will facilitate the efficient execution of tasks in a sub-unit. In order to identify the conditions of tactical training, the author conducted a survey among junior officers–company commanders, demonstrating vast experience in this area. The survey form asked about commanders’ opinions regarding the preparation and conduct of tactical training in their sub-units. The results allowed the author to formulate conclusions that, if taken into consideration, will allow one to achieve the objectives of the tactical training process.

Proces dowodzenia dowódcy pododdziału w aspekcie DD/3.2.5

Grabowski K., Dąbrowski Cz.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

2008

Nr 2

98-116

Wprowadzenie do wojsk "Regulaminu działań taktycznych Wojsk Lądowych" DD/3.2 oraz instrukcji "Planowanie działań na szczeblach taktycznych" DD/3.2.5 unormowała realizację czynności w poszczególnych fazach procesu dowodzenia przez dowódcę związku taktycznego, oddziału czy pododdziału wspieranego przez sztab. Na niższych szczeblach dowodzenia gdzie nie ma sztabu realizacja procesu dowodzenia nie została w pełni unormowana i dlatego autorzy podjęli próbę uporządkowania i ujednolicenia tych kwestii. Autorzy w swojej pracy przedstawili algorytm postępowania dowódcy kompanii, plutonu, drużyny (załogi) w ramach procesu dowodzenia. W artykule przedstawiono w sposób szczegółowy czynności realizowane w poszczególnych fazach procesie dowodzenia przed dowódcę pododdziału.

Zmiany w strukturach, uzbrojeniu i sposobach prowadzenia działań taktycznych na przełomie XX i XXI wieku w wybranych państwach NATO

Dąbrowski Cz., Grobelny Z.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

2007

Nr 1

132-143

Doświadczenia wojsk NATO w działaniach wojennych wskazały, że jednostki pancerne i zmechanizowane w operacjach pokojowych są mało efektywne i do takich zadań skuteczniejsze są pododdziały wyposażone w lekkie pojazdy, mogące być szybko przerzucone transportem powietrznym w dowolny rejon zagrożony konfliktem zbrojnym. Pojawiły się więc opinie o zmierzchu pododdziałów wyposażonych w broń ciężką. Szczególnie silne dążenie dla takiego kierunku zmian odnotowano w USA, gdzie po kilkuletniej dyskusji, w 1998 przystąpiono do restrukturyzacji ciężkich dywizji.