PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Micro- vs. Macro scope simulation in BPM modelling
Pietroń R.
Information Systems in Management
|
2018
|
Vol. 7, No. 4
246--257
EN
The business structure and process development in many modern companies is assisted by architectures, frameworks, and a new generation of computer systems with a broad representation of methods and tools of design and modelling, i.e. object-oriented, event-oriented, activity-oriented, process-oriented, agent-oriented, communication-oriented, behaviour-oriented, etc. are recommended. The aim of this paper is to compare micro- vs. macro scope modelling and to investigate the relevance of micro- and/or macro simulation in the context of business process management (BPM) modelling for organizational design/redesign. The BPM modelling features and some specific issues of simulation modelling are discussed. Combined with BPM modelling methodologies, these issues are used to drive a concept for development of an integrated methodology for BPM models’ building and simulation approach in organizational BPM design/redesign projects.
2
Content available Best practices in business process modelling
Pietroń R.
Information Systems in Management
|
2016
|
Vol. 5, No. 4
551--562
EN
The paper explores and analyses approaches and opinions about best practices and recommendations in business process modelling. In the process modelling literature, also as a part of any business modelling activity methodologies, there are no explicit texts about best practices. Additionally, business process modelling is a part of different (approximately 30) business and enterprise modelling architectures, references and frameworks. The paper addresses the following questions: What is the best way to undertake business process modelling? What procedures and core activities are essential during stages of modelling? What are the most important rules, practices and standards to guide the business process modelling community?
3
Modele mentalne w grupowym budowaniu modeli symulacyjnych.
Pietroń R.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2005
|
Vol. 77, nr 19
17-28
PL
Współcześnie wzrasta znaczenie pracy zespołowej i grupowej w przedsięwzięciach modelowania symulacyjnego. Równocześnie istnieje potrzeba budowania narzędzi ułatwiających współpracę i komunikację pomiędzy użytkownikami modeli symulacyjnych (zleceniodawców) a projektantami tych modeli. Doświadczenia wielu zrealizowanych pomyślnie projektów modelowania symulacyjnego uzasadniają potrzebę budowania wspólnej wizji w ramach pracy zespołu modelowania symulacyjnego i grupy reprezentującej użytkownika modeli symulacyjnych. W artykule przedstawiono rozważania na temat wpływu modeli mentalnych na efektywność współpracy i komunikacji użytkownik-projektant modeli symulacyjnych dynamiki systemów w metodzie grupowego budowania modeli.
4
Struktura systemu a jego zachowanie się - problem dominacji sprzężeń zwrotnych.
Pietroń R.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2004
|
Vol. 75, nr 17
11-26
PL
W artykule podjęto rozważania nad problemem wpływu struktur systemów, w tym przede wszystkim sprzężeń zwrotnych, na zachowanie się systemów. Przedstawiono założenia i porównanie wybranych metod analizy pętli sprzężeń zwrotnych na przykładzie zachowań wybranych niezłożonych systemów dynamicznych. Zwrócono także uwagę na niedostatki metod matematycznych i heurystycznych stosowanych do identyfikacji wpływu struktury systemu na jego zachowanie się.
5
Konceptualizacja modeli dynamiki systemów w zarządzaniu strategicznym.
Pietroń R.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2003
|
Vol. 74, nr 15
163-174
PL
W artykule zaproponowano podejście metodologiczne do konceptualizacji modeli SD odwzorowujących poziom strategiczny zarządzania w systemach gospodarczych w warunkach zmienności struktur i procesów gospodarczych. Zaproponowano modyfikację podejścia klasycznego do konceptualizacji poprzez wprowadzanie potrzeb, wartości, modeli mentalnych i oczekiwań adresatów modeli z proceduralną charakterystyką mierzalnego poziomu zgodności. Przedstawiono przykład zastosowania proponowanego podejścia w budowie modelu SD zarządzania projektem.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.