There is a Verna AlIee's Value Networks approach presented in the paper. The basis for the analysis is a case study of polish small business company in IT sector. Presented tool was expanded by analysis of network called agent - organization customer with using Value Networks rules. There was measured tangible-intangible flow exertion as a additional analysis factor in this paper.
PL
W artykule została przedstawiona (w oparciu o analizę przypadku małego przedsiębiorstwa funkcjonującego w ramach branży IT) koncepcja sieci wartości opracowana przez Vernę Allee. Koncepcja ta została rozszerzona o analizę układu agent - organizacja - klient, w którym zostały wykorzystane zasady sieci wartości. Zostało także zmierzone natężenie przepływu wartości niematerialnych w stosunku do materialnych jako dodatkowy czynnik analityczny.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
The study relies on recent research. There are three major issues explored in the study. The first is the system of value creation process by supply chain information technology implementation. The second issue concentrates on transformation benefits from implementation SC IT technologies but also shows some common benefits for value creation. The third issue is internet use and its meaning for SC IT value to the firm creation process.
PL
Artykuł został napisany w oparciu o wyniki badań opublikowanych w ostatnich latach w literaturze przedmiotu. W przedstawionym studium poruszono trzy podstawowe zagadnienia. Określony został system tworzenia wartości poprzez zastosowanie technologii informatycznych w zakresie łańcucha dostaw. Przedstawione zostały korzyści transformacyjne oraz powszechne korzyści z wdrożenia technologii. Wyróżnione zostało zagadnienie technologii EDI jako czynnika ułatwiającego proces tworzenia wartości biznesu.
3
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule przedstawiono podsumowanie podstawowych ujęć dotyczących niematerialnych zasobów strategicznych. Przedstawiono podejścia, które stoją na styku zarządzania finansami i zarządzania strategicznego. Dokonano próby zdefiniowania wartości strategicznej zasobów niematerialnych i zaproponowano system jej mierzenia. Podsumowano te metody wartościowania zasobów niematerialnych, które uwzględniają zarówno ich strategiczny charakter, jak i strategiczną wartość.
EN
Presented is the summary of basic approaches to strategic intangible resources. Some approaches connecting financial management and strategic management were presented. Defined was strategic value of intangibles and a system of valuation was proposed.
4
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W artykule przedstawiono cztery modele wpierania małych i średnich przedsiębiorstw przez organizacje non-profit. Modele te obejmują model instytucji centralnej, instytucji pozarządowych, instytucji donorów oraz model partnerski. Przedstawione zostało także porównanie polskich instytucji do wymienionych typów przeprowadzone na podstawie informacji podawanych przez te instytucje.
EN
There are four models of support for smalI and medium business developed in this paper: central institution model, model of NGO, donors and partnership model. After analysis of polish institutions supporting smalI and medium businesses there is a conclusion that in Poland dominates the second model.
5
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
In this paper are presented basic premises of decisions making process, referred to foreign market entry. There are described two major approaches: traditional model and contingency model. There are shown two types of premises: economic and cultural in organisational and environmental context.
PL
W referacie przedstawione zostały uwarunkowania procesu decyzyjnego dotyczącego formy wejścia przedsiębiorstwa na rynek zagraniczny. Zaprezentowane zostały dwa główne podejścia do problemu zróżnicowania tych form: model tradycyjny i sytuacyjny. Wyodrębnione zostały dwa rodzaje uwarunkowań: ekonomiczne i kulturowe w kontekście organizacji i jej otoczenia.
6
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
W pracy zdefiniowano pojęcia małych i średnich przedsiębiorstw rolnych oraz przedstawiono bariery ograniczające ich rozwój. Bariery te mogą wynikać z określonych uwarunkowań wewnętrznych oraz z dalszego lub bliższego otoczenia przedsiębiorstw. Dodatkowo podzielono bariery na te, które wynikają ze specyfiki małych i średnich przedsiębiorstw oraz na te, które wynikają z charakterystycznych cech sektora rolnego w Polsce.
EN
There are some barriers of developement for small and medium business in agricultural sector. Some of barriers came from internal factors and some have their source in the environment. There is also a high influence of some factors that have source in conditions of prospering in Polish agricultural sector.
7
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Planowanie finansowe w małych przedsiębiorstwach stanowi jeden z czynników sukcesu. Jest to proces decyzyjny mniej sformalizowany niż planowanie finansowe w dużych organizacjach gospodarczych, bardziej scentralizowany i dotyczy przede wszystkim krótkich okresów. Jednym z najistotniejszych aspektów planowania finansowego w małych przedsiębiorstwach jest planowanie zapotrzebowania na kapitał oraz planowanie źródeł finansowania działalności przedsiębiorstwa, które znajduje się w jednej z trzech faz: rozpoczynania działalności, ustabilizowanego funkcjonowania lub rozwoju.
EN
Financial planning in small firm differs from financial planning in large company: it is more centralized, less formalized and refers to short-term periods. Any of small firms is operating in one of three stages of development: "startup", balanced operating and growing up. Different source of capital and different style of financial planning can characterize each of these stages.
8
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW