PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 3 Management
Autorzy help
  1. 3 Taraszczuk M.
Lata help
  1. 1 2002
  2. 1 2001
  3. 1 1998
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Klasyfikacja instrumentów przetwarzania danych w postępowaniu diagnostycznym
Taraszczuk M.
Management
|
2002
|
Vol. 6, no 2
153-160
PL
Obecnie obserwuje się wzrost wartości informacji, coraz większego znaczenia nabierają metody i techniki gromadzenia, analizowania danych oraz prezentacji wyników badań. Metody i techniki używane w postępowaniu diagnostycznym można dzielić według różnych kryteriów: ze względu na stopień zinformatyzowania, w zależności od fazy rozwiązywania problemu, sposobu prezentacji danych. Dobór metody zależy od wielu czynników.
EN
It is observed the development of value of information. The tools connected with data gathering, date analysis and presentation of gained results are very important. Methods used in diagnostics are classified according to different cnteria: the level of informatization, the phase of problem resolving, the way of presentation. The selection of method depends on different factors.
2
Content available remote Usprawnianie systemu zarządzania w świetle nowych tendencji w praktyce gospodarczej
Taraszczuk M.
Management
|
2001
|
Vol. 5, no 2
15-23
PL
Ze względu na postępującą integrację ekonomiczną i globalizację gospodarki światowej, przedsiębiorstwa podejmują nowe wyzwania. Wymaga to posługiwania się w praktyce wiedzą w zakresie metod usprawniających system zarządzania. Sprawność systemu zarządzania może być rozpatrywana z punktu widzenia prakseologicznego, w kategoriach ekonomicznych (efektywnościowych), w ujęciu systemowym. Ważna jest ocena zasobów oraz uczestników systemu zarządzania. Podstawą konstrukcji systemu ocen jest wybór celów, określenie przedmiotu oceny czyli wyodrębnienie jej kryteriów (mierników). Znając wiele metod nie ma potrzeby traktowania jednej metody jako jedynego sposobu usprawniania zarządzania. Wykorzystując te same narzędzia stosowane w różnych znanych metodach łatwiej uzyskać bardziej kompleksowy obraz usprawnianych procesów systemu zarządzania.
EN
Due to economic integration and globalisation of the world economy, companies take up new challenges. It is necessary to understand how to use methods to improve management system. Improvement of management system could be examined from different point of view: praxeological view, economical view or systematic view. It is important to evaluate of resources and participants. Basis of valuation is to choose objectives and to determine what to evaluate.
3
Content available remote Pozaekonomiczne aspekty stosowania narzędzi diagnostycznych rozwoju przedsiębiorstwa
Taraszczuk M.
Management
|
1998
|
nr 4
155-164
PL
Zmienia się rola diagnozy, częściej ma służyć zapobieganiu niepożądanym zjawiskom. Stosowanie diagnozy ma zapewnić w sferze społecznej zwiększenie wiarygodności firmy, ułatwienie dostępu opinii publicznej informacji o firmie. Elektronika w informacji umożliwia klientom wymianę między sobą poglądów na temat danej firmy. Dysponują oni informacjami, które są przydatne firmie. Firma często swe informacje traktuje jako poufne, choć powinno być szerzej dostępne. Informacje mogą być nieobiektywne, gdyż negatywna opinia może spowodować niekorzystne konsekwencje dla przeprowadzającego badania. Projekty, nie funkcje czy wydziały mogą tworzyć jednostki pracy. Lojalność do projektu jest znacznie większa niż lojalność wobec firmy. Przekształcenia dotyczą wyprowadzenia na zewnątrz firmy części dotychczasowej działalności.
EN
The role of diagnosis is changing, it is used to prevent undesirable occurrence. In social dimension diagnosis enables the company to extend of reliability and facilitates an access to information by pub lic opinion. Electronics in information enables the customers to exchange their view the companies. They have information which could be useful for firms. The fmns very often treats their data as secret, although it could be disposable to others. Information might not be objective, because it could cause unfavourable consequences to auditor. Projects, not functions or departments can create job units. Loyalty to projects is more important than loyalty to company. Transformation concerns outsourcing the part of present activity of company.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.