Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
1 Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Konsolidacja koncernów hutnicznych Arcelor i Mittal Steel

Dorozik L., Perepeczo A.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

2007

Nr 50, t. 2

401-408

W niniejszym artykule zostały przedstawiony przypadek połączenia dwóch światowych koncernów producentów stali firm Mittal Steel i Arcelor, w wyniku oferty złożonej przez hindusko-brytyjski Mittal Steel przejęcia europejskiego stalowego giganta, grupy hutniczej Arcelor. Praktyka wskazuje, że w walce obronnej przed wrogimi przejęciami, motywy transakcji mogą być ekonomicznie nieuzasadnione. Tak było w prezentowanym przypadku. W obronie przed wrogim przejęciem koncern Arcelor rozważał pomysł fuzji z rosyjskim Siewierstalem. Po blisko półrocznej walce obronnej Arcelora przed wrogim przejęciem dwaj najwięksi producenci stali na świecie doszli do porozumienia i podjęli decyzję o połączeniu.

The paper provides evidence on merger of the two biggest in the world steelmakers Mittal Steel and Arcelor. The Indian-born Mittal Steel launched the bid offer for rival Arcelor - the Luxembourg-based group, Generally, the actual motives of acquisitions are not economically justified, especially in front of a hostile takeover. That took a place in the case of Mittal Steel and Arcelor merger. In front of the bid offer Arcelor started negotiations with Russian steelmaker Severstal. After a half-year battle Mittal Steel and Arcelormade the final decision about consolidation to create a sustainable operating environment.

Kryzys i naprawa przedsiębiorstwa w świetle naszych badań

Dorozik L., Dziedziczak I.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

2006

Nr 48, t. 2

621-629

Market environment forces the increase of efficiency in companies existence. It is based on proper, effective use of sources and each enterprise has to reach and hold the competition advantage to exist. The changes in world economy, presence of Poland in EU, and what is related with that, the necessity to equal with aggressive, competitive European companies, forces companies in Poland to deep and brave restructuring activities. But restructuring is an expensive process, both in finance and social dimension. That's why restructuring works have to be undertaken when the company still has necessary funds, and not when is already close to bankruptcy. Those issues are mentioned in this paper, as important for all companies irrespective of the size, trade, and mostly appearing unexpected for managers.

Istota i zastosowanie globalnego systemu pozycyjnego (GPS)

Dorozik L.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

1999

Nr 13

107-113