Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Ulepszenia w zakresie wydajności funkcjonalnej zębów tnących zamocowanych na koparkach wielonaczyniowych w zagłębiu węgla Oltenia w Rumunii

Popescu F. D., Radu S. M., Andras A.

Mining – Informatics, Automation and Electrical Engineering

|

2018

|

R. 56, nr 3

12--16

PL

Wartości sił wypadkowych, które działają na zęby tnące koparek wielonaczyniowych, mogą być albo wyliczone, albo określone przy użyciu eksperymentalnych metod. Na tej podstawie projektuje się położenie i parametry organów roboczych w trakcie procesu urabiania. Naprężenia i odkształcenia zębów w trakcie procesu urabiania zależą od ich położenia na czerpaku koparki, które jest określone przez metodę dopasowania zębów. W niniejszym opracowaniu została przedstawiona analiza naprężeń i odkształceń w przypadku obecnie używanego uchwytu zębów, a następnie został zaproponowany nowy typ uchwytów oraz wykonano to samo opracowanie na nowym typie uchwytu, przy użyciu przeznaczonego do tej analizy oprogramowania SolidWorks®.

2

Study of functional performance improvements for cutting teeth mounted on bucket wheel excavators operating in Oltenia coal basin – Romania

Popescu F. D., Radu S. M., Andras A.

Mining – Informatics, Automation and Electrical Engineering

|

2018

|

R. 56, nr 3

7--11

EN

The values of the resultant forces acting on the cutting teeth of BWEs can either be calculated or determined using experimental methods. Based on this, the position and parameters of the working organs during the cutting process are designed and built. The stresses and deformations of the teeth during the cutting process are influenced by their positioning on the excavator bucket, which is determined by the fitting mode of the teeth. In this paper, the stresses and deformations in the case of an existing tooth holder are analysed and a new type of tooth holder is proposed, using SolidWorks® software for this analysis.

3

The risk management organizational entities

Man M., Radu S. M., Tabor J.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 11, No. 2

115--126

EN

The place and role of risk in managerial activity must be analysed by taking into account the relation where the two concepts about risk are, namely: The concept suggested by the decision theory and concept suggested by managers. It is necessary to take into account managers’ behaviour towards the risk defined by the theory of choice, which leads to the following conclusion: managers actually assume risks and express preferences in terms of risk, using techniques and procedures – other than the traditional ones – such as media, variation of probabilistic distributions of possible outcomes, etc. Understanding the concept of "risk" by managers leads to a certain attitude they have towards risk characterised by three essential features and namely: managers' low sensitivity to probabilistic assessments of the possible results; managers' wilful mobilisation on some key objectives and decisive influence of this mobilisation on managerial decisions; clear distinction between managers assuming the rick and game of hazard. These features combined with the individual and organisational decisions highlight the impossibility of the classical conception of "risk" to enable a thorough and meaningful of the behavioural phenomenon of assuming the risk.

PL

Miejsce i rola ryzyka w działalności menedżerskiej, muszą być analizowane z uwzględnieniem relacji, jaka zachodzi pomiędzy dwiema koncepcjami dotyczącymi ryzyka: koncepcją zaproponowaną przez teorię decyzji i koncepcją zaproponowaną przez menedżerów. Konieczne jest wzięcie pod uwagę zachowanie menedżerów, odnośnie ryzyka, zdefiniowanego przez teorię wyboru, z której wynikają następujące konkluzje: menedżerowie faktycznie przyjmują ryzyko i wyrażają pewne preferencje odnośnie ryzyka, przy wykorzystaniu technik i procedur – innych niż te tradycyjne – takie jak mediana, zmiany probalistycznych rozkładów możliwych wyników, itp. Rozumienie pojęcia "ryzyka" przez menedżerów prowadzi do określonej postawy wobec ryzyka, charakteryzującej się trzema zasadniczymi cechami, mianowicie: niską wrażliwością menedżerów na możliwe oceny probabilistyczne otrzymanych wyników; mobilizacją menedżerów odnośnie określonych, kluczowych celów i wpływem tej mobilizacji na podejmowane decyzje zarządcze; jasnym rozróżnieniem pomiędzy menedżerami podejmującymi ryzykowną grę. Te cechy, w połączeniu z indywidualnymi i organizacyjnymi decyzjami, podkreślają niemożliwość klasycznej koncepcji "ryzyka" umożliwiającej dokładne i znaczące pojmowanie ryzyko jako behawioralnego zjawiska.

4

The new dimensions of higher education in mineral resources area

Radu S. M., Man M.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 10, No. 1

120--127

EN

During the history, the engineering profession was practiced by people selected from the elite of young scholars, the qualification obtained during long years of high level education. Nowadays, thousands of engineers, sociologists, teachers and others are devoted to find out the good practice to educate the new kind of engineers, able to face the new problems emerging in the society.

PL

Przez lata historii, zawód inżynieria był praktykowany przez ludzi wybranych z elity młodych naukowców, kwalifikacje uzyskiwano podczas długich lat edukacji na wysokim poziomie. Obecnie tysiące inżynierów, socjologów, nauczycieli i innych osób, poświęca się, aby dowiedzieć się na temat dobrych praktyk, ażeby kształcić nowy rodzaj inżynierów, być w stanie sprostać nowym problemom pojawiającym się w społeczeństwie.

5

Researches regarding the evolution of the coal deposits in “Rosia de Jiu” quarry

Radu S. M., Matei A., Mititica T., Ionitescu N.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 10, No. 2

172--178

EN

To study the evolution of the temperature of the stock of coal depending on its storage period, the used method in managing the coal storages is the use of infrared thermography. Infrared thermography allows for the temperatures to be remotely measured (from centimetres to a hundreds of meters) and without direct contact, which is indispensable, for example considering electrical equipment found under tension or in the case of parts or materials with increased temperature or which are inaccessible. The evolution of the measured temperature took into account the following steps: the initiation and appearance of temperature areas, the development phase of the temperature areas and the phase during which the increased temperature cores appear. The evolution of the temperature on steps is presented in data and in graphical mode. After the measurements the entire coal quantity which was analysed was sent to be consumed.

PL

Do badania rozwoju temperatury zapasów węgla w zależności od ich okresu składowania, stosowaną metodą zarządzania magazynami węgla jest termografia podczerwieni. Termografia podczerwieni umożliwia zdalne mierzenie temperatury (od centymetrów do setek metrów) oraz bez bezpośredniego kontaktu, który jest niezbędny, na przykład biorąc pod uwagę urządzenia elektryczne pod napięciem lub w przypadku części lub materiałów o podwyższonej temperaturze lub które są niedostępne. Ewolucja zmierzonej temperatury uwzględniła następujące kroki: inicjacji i wyglądu obszarów temperatury, fazy rozwoju obszarów temperatury i fazy, podczas której pojawiają się rdzenie zwiększonej temperatury. Rozwój temperatury w krokach przedstawiono w danych oraz w postaci graficznej. Po zakończeniu pomiarów całkowita ilość węgla, który analizowano została wysłana do konsumpcji.

6

Metrics in organizational centralization and decentralization

Modrak V., Radu S. M., Modrak J.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 10, No. 2

104--114

EN

Continual improvement of business processes requires, apart from other efforts, to develop effective metrics, by which managers and/or process engineers will be able to manage the organization's growth. Obviously, there are plenty measures that can be taken to optimize processes. Once effective metrics are identified, the assessment team should do what works best for them. In this paper, an organizational “centralization” or “decentralization” is a matter of interest. The dichotomous term “centralization/decentralization” itself is somewhat inappropriate in the sense that an organizational centralization is not a goal, but rather a means to help us plan and to set goals. Naturally, approaches to the “centralization/ decentralization” measures depend on many factors. The paper's scope is explicitly limited to the vertical decentralization that is concerned with the delegation of decision-making power down the chain of authority. Subsequently, we are also interested to explore network centralization issues.

PL

Ciągłe doskonalenie procesów biznesowych wymaga, oprócz innych działań, opracowania skutecznych wskaźników, dzięki którym menedżerowie i / lub technolodzy będą mogli zarządzać rozwojem organizacji. Oczywiście, istnieje wiele działań, które mogą zostać podjęte w celu optymalizacji procesów. Kiedy oznaczone są skuteczne wskaźniki, zespół oceniający powinien robić to, co jest dla nich najlepsze. W niniejszym artykule przedmiotem zainteresowania jest organizacyjna "centralizacja" lub "decentralizacja". Dychotomiczne pojęcie "centralizacja / decentralizacja" samo w sobie jest nieco niestosowne w tym sensie, że centralizacja organizacyjna nie jest celem, lecz środkiem, aby pomóc nam planować i wyznaczać cele. Oczywiście podejścia do środków „centralizacji / decentralizacji" zależą od wielu czynników. Zakres artykułu jest wyraźnie ograniczony do decentralizacji pionowej, która dotyczy delegowania uprawnień decyzyjnych w dół łańcucha władzy. W późniejszym czasie, jesteśmy również zainteresowani zbadaniem kwestii centralizacji sieci.