The aim of this article is to describe theoretical assumptions and literature approaches to cultural determinants which effect leadership in international enterprises in Poland. The authors also present the pattern of the optimal leadership style which would be verified in a next stage of research. Most important features of that style seem to be the tolerance and the respect of organisation's members for cultural differences. Holders of that kind of approach are leaders who - thanks to their transparency, ethical, self-awareness and openness and high professional and social competences - could lead international organisations to achieve success in the changing economic environment.
PL
Celem niniejszego artykułu jest opisanie teoretycznych założeń oraz występujących w literaturze ujęć kulturowych uwarunkowań przywództwa oraz ich znaczenia dla zarządzania przedsiębiorstwami międzynarodowymi. Opierając się na nich, autorki prezentują także model optymalnego stylu przywództwa, który będzie weryfikowany w toku prowadzonych badań. Jedną z najważniejszych jego cech zdaje się być wzajemna tolerancja i poszanowanie różnic kulturowych przez członków organizacji. Natomiast 'nosicielami' takiej postawy są przywódcy, którzy dzięki swojej transparentności, etyczności, samoświadomości, otwartości, a także rozwiniętym kompetencjom społecznym i profesjonalnym mogą prowadzić organizacje międzynarodowe do osiągania sukcesu w ciągle zmieniającym się otoczeniu.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.