Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Conditions of the decision-making process

Ścibiorek Z.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2017

|

Nr 4

249--271

EN

In the article it has been emphasized, without analyzing the problematic situation, that making decision is becoming an increasingly complex process. This is influenced by many factors, mainly the dynamism of changes taking place and the significant impact of the environment. Information is essential to take correct and effective decisions. It is not always certain (reliable). Uncertainty and risk accompany decision makers and the point is that the decisions are adequate to the ensuing situation and create realistic determinants for achieving objectives – the implementation of the planned tasks. Interdisciplinary knowledge and high competences of persons making resolutions of complex decision problems are indispensable.

2

Militarne znaki zapytania na Wschodzie

Ścibiorek Z.

Kwartalnik Bellona

|

2017

|

Nr 1

20--33

PL

Nie wszystkie państwa akceptują istniejący stan światowego współistnienia. Na kontynencie europejskim między innymi Rosja nie może pogodzić się z tym, że po rozpadzie ZSRR poniosła straty, zwłaszcza w wymiarze globalnym. Ekipa Władimira Putina usilnie dąży do odbudowy potęgi swojego państwa. Koncentruje się zwłaszcza na rozwoju sektora zbrojeniowego. Doskonalone są struktury i dowodzenie oraz jest poprawiana kondycja mobilizacyjna poszczególnych rodzajów sił zbrojnych. Trwa modernizacja rosyjskiej armii – zwiększa się odsetek nowoczesnego sprzętu w jej wyposażeniu. Wojska Federacji Rosyjskiej sposobią się do ewentualnego konfliktu zbrojnego. Przeprowadzane są różnego rodzaju ćwiczenia, nierzadko w rejonach położonych blisko granic naszego kraju. Miejmy nadzieję, że militarne dążenia przywódców Rosji nie zostaną jednak urzeczywistnione.

EN

Not all states accept the currently existing state of global coexistence. As for the European continent, Russia cannot make its peace with the fact that after the collapse of the Soviet Union it suffered significant losses, especially in the global dimension. Vladimir Putin's team strives to restore Russia's power, concentrating mainly on the development of the armament industry. Structures and command of particular branches of armed forces are being perfected, and their condition for mobilization improved. The modernization of the Russian army is ongoing - the percentage of available modern equipment is increasing. The Russian Federation Army are preparing for a possible armed conflict. Exercises of various types are conducted, often in regions close to Polish borders. Let us hope that military ambitions of Russian leaders are not fulfilled after all.

3

Zarządzanie kryzysowe a teoria organizacji i zarządzania

Ścibiorek Z.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

|

2015

|

Nr 3

23--30

PL

Cel: Wykazać uwarunkowania i znaczenie zarządzania podczas zaistnienia zdarzeń niekorzystnych dla ludzi i (lub) środowiska. Wprowadzenie: Zarządzanie kryzysowe odbywa się w nader złożonych warunkach. Jest uwarunkowane szeregiem czynników. One to w różny sposób wpływają na podejmowane działania i ich efektywność. Praktyka jednoznacznie ukazuje, że wiele zależy od tego jaka jest procedura oddziaływania na ludzi, zwłaszcza ratowników. Nie mniejsze znaczenie ma sposób wykorzystania posiadanego sprzętu i innych rzeczy. W zarządzaniu kryzysowym można wykorzystywać osiągnięcia teorii organizacji i zarządzania. Taki jest cel artykułu. Nie można jednak zapominać o tym, że akcje ratownicze prowadzone są przez organizacje publiczne, najczęściej zhierarchizowane, jak np. Państwowa Straż Pożarna. Fakt ten w pewien sposób ogranicza możliwości stosowania rozwiązań „cywilnych”, ale ich nie wyklucza. Wiele zależeć będzie od warunków zaistniałej sytuacji i od tego jaka jest skala potencjalnego zagrożenia dla ludzi i środowiska. Chociażby dlatego bardzo istotne jest szybkie rozpoznanie (zdiagnozowanie) zdarzenia, aby stosownie do tego zaangażować niezbędne siły i środki oraz dążyć do ich efektywnego wykorzystania. Niebagatelny wpływ na proces zarządzania kryzysowego ma fakt, że w porównaniu z minionymi laty, obecnie postęp cywilizacyjny powoduje, że coraz szybciej powstają (pojawiają się) nowe czynniki, zmienia się zakres ich znaczenia. Taki wniosek wysnuto po przeprowadzonych analizach możliwych zdarzeń niekorzystnych dla otaczającej nas rzeczywistości. Zmianie ulegają również wzajemne zależności między poszczególnymi czynnikami. W takiej sytuacji nader trudne staje się precyzyjne przedstawienie w jaki sposób rozwiązywać pojawiające się problemy. Można i trzeba sięgać do zdobyczy nauki i to niezależnie od tego przez kogo i gdzie zostały wygenerowane rozwiązania. Twórczo trzeba rezygnować z tego co kiedyś przynosiło sukcesy. Współcześnie skala zjawisk jest całkiem inna. Nieodzowne jest analizowanie zjawisk kategoriami strategicznymi, niejednokrotnie w wymiarze międzynarodowym. Wnioski: 1) Podczas zarządzania kryzysowego można wykorzystywać wiedzę z zakresu teorii organizacji i zarządzania. 2) Nie ma i nie zostanie wygenerowane rozwiązanie uniwersalne do zastosowania podczas zdarzeń niekorzystnych dla ludzi i (lub) środowiska. 3) W procesie zarządzania kryzysowego wiele zależeć będzie od inwencji ludzi kierujących akcją ratowniczą i biorących w niej udział.

EN

Aim: Demonstrate the conditions and importance of managing incidents, which have an adverse impact on the environment and people. Introduction: Crisis management is conducted in very complex conditions. It is conditioned by a range of factors, which in a variety of ways influence the measures taken and their ultimate outcomes. Practice reveals that much depends on procedures, which impact on people, especially personnel engaged with rescue operations. Equally important is the way in which equipment and other resources are utilised. Crisis management can exploit the achievements in organization and management theory. It should be borne in mind that rescue operations are conducted by public organizations, usually with a hierarchical structure, such as the National Fire Service. To some extent this limits the application of "civil" solutions, but it does not rule them out. Much will depend on the situation and on the scale of potential risks to humans and the environment. Therefore, it is very important to quickly recognise (diagnose) incidents so that appropriate resources can be selected and utilised in the most effective way. Compared with the past, progressive development of civilisation is accompanied by quickly emerging influences where the span of meaning changes, with a consequential impact on the process of crisis management. Interrelationships between influences are also changing and in such circumstances it becomes extremely difficult to show precisely how emerging problems can be addressed. However, achievements in science provide a wealth of information, which can and should be harnessed, regardless of where and by whom such information was generated. By contrast, the current scale of incidents is quite different, compared with the past. Consequently, there is a need to creatively abandon traditional approaches and importantly, analyse incidents in a strategic context, frequently within an international dimension. Conclusions: 1) It is possible to utilise elements of organisation and management theory during crisis management situations. 2) There is no universal solution, which can be applied to all incidents, which adversely impact on society and the environment. 3) During crisis management situations much will depend on the creativity of commanders and people participating in rescue operations.