The article d describes the industrial facility safety management system. The importance of the project`s safety management implementation is shown in order to achieve the required safety level. The authors propose to implement safety issues as separate projects. The m most important is to choose the proper safety project. The project`s start up time is d determined based on an assessment of the current state of entire safety issues. Mamdani method is used to form the fuzzy decision of the needs to initiate the safety projects off industrial facility
PL
W artykule rozpatrzony jest system bezpieczeństwa przedsiębiorstwa przemysłowego. Pokazana jest konieczność stosowania zarządzania projektowego w celu osiągnięcia pożądanego poziomu bezpieczeństwa. Autorzy proponują realizować przedsięwzięcia z ochrony pracy jako projekty. Aktualne jest pytanie dotyczące wyboru stosownego projektu. Czas jego początku lub inicjowanie wyznacza się na podstawie oceny potocznego stanu bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Wykorzystana jest metoda Mamdani’ego w celu utworzenia niewyraźnego wniosku o konieczności i inicjowania projektów zapewnienia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa przemysłowego.
Safety system are nonlinear complex open systems. The development of such systems in terms of a system approach is in their translation from the current state to the target. Managing this process can be considered as project management, carried out on two levels -macro and micro levels. At the macro level to create a shared vision and motion paths used synergetic principles of management. At the micro level provides a transition necessary for the efficient movement along a certain trajectory. In this micro projects are considered as self-organizing systems, which can be managed by changing their composition and external conditions. The paper attempts to harmonize the provisions of the macro and micro approaches to project management of safety systems development.
PL
Systemy bezpieczeństwa stosują się do klasy złożonych otwartych nieliniowych systemów. Rozwój takich systemów z punktu widzenia podejścia systemowego polega na ich przejściu z potocznego stanu do docelowego. Zarządzanie tym procesem może. być uważane za zarządzanie projektowe, prowadzone na dwóch poziomach – makro-i mikropoziomie. W pierwszym wypadku stosują się synergistyczne zasady zarządzania dla kształtowania ogólnej wizji i trajektorii ruchu system mu do wyniku. W drugim wypadku zabezpiecza się spełnienie mikroprzejść, niezbędnych dla efektywnego ruchu wzdłuż pewnej trajektorii. Przy czym mikroprojekty są traktowane jako systemy samoorganizujące, które mogą być zarządzane przez zmianę ich składu i zewnętrznych warunków. W artykule przedstawiono próbę harmonizacji przepisów makro-i mikro-podejścia do zarządzania projektowego rozwojem systemów bezpieczeństwa.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.