Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Decoupling between policy and practice through the lens of sensemaking and sensegiving

Austen A., Kapias M.

Management

|

2016

|

Vol. 20, no. 1

225--238

EN

Any organizations, pursuing their goals, they should take into account others, as they are compelled to a joint coexistence. In order to grow, they need plans and rules of conduct. But not always what was intended is actually implemented. That discrepancy is called decoupling. This phenomenon may be due to different levels of acceptance and implementation of rules, which is associated with the process of sensemaking and sensegiving. The first phenomenon involves the creation of meaning, where the new rule is not yet fully developed and understood, and so it must be properly interpreted only to implement the action. In this process, people give meaning to their experiences. If the process of creating a sense is successful, occurring practices are accepted by the members of the organization, and finally implemented. Sensegiving is about exerting influence in terms of the proper understanding of the rules, in order to create an appropriate definition of organizational reality. Moral attitude of employees may be important in minimizing the effect of negative attitudes associated with decoupling. Therefore, there is a need for constant training of employees in ethical issues. The aim of the article is to present the potential significance of sensemaking and sensegiving for decoupling, and explain the role of increasing ethical awareness for neutralizing decoupling resulting from conscious actions of organizational actors.

PL

Jakiekolwiek organizacje, realizując swe cele, winne liczyć się z innymi, gdyż są skazane na wspólną koegzystencję. Aby mogły się rozwijać, potrzebują planów i reguł postępowania. Nie zawsze jednak to, co było zamierzone, jest faktycznie realizowane. Owa rozbieżność nosi nazwę rozdzielenia. To zjawisko może być wynikiem różnych poziomów akceptacji i implementacji zasad, co związane jest z procesem tworzenia i nadawania sensu. Pierwszy polega na tworzeniu sensu, gdzie nowa zasada nie jest jeszcze w pełni ukształtowana i zrozumiana, a więc trzeba ją dopiero odpowiednio zinterpretować aby wdrożyć w działanie. W procesie tym ludzie nadają znaczenie zaistniałemu doświadczeniu. Jeśli proces tworzenia sensu jest pomyślny, zaistniałe praktyki są zaakceptowane przez członków organizacji, a w końcu wdrażane. Drugim procesem jest nadawanie sensu, gdzie wywiera się wpływ na pracowników w zakresie odpowiedniego rozumienia reguł, w celu wykreowania odpowiedniej definicji rzeczywistości organizacyjnej. Aby zminimalizować zjawisko negatywnych postaw związanych z rozdzieleniem istotną rolę odgrywa przyjmowana postawa moralna pracowników. Ważną kategorią staje się odpowiedzialność. Dlatego też zachodzi potrzeba stałego. Celem artykułu jest przedstawienie potencjalnego znaczenia jaki mogą mieć wskazane procesy dla zjawiska rozdzielenia, a także przedstawienie roli zwiększania świadomości etycznej dla niwelowania zjawiska rozdzielenia, wynikającego ze świadomych działań aktorów organizacyjnych.

2

The role of public service motivation and organizational culture for organizational commitment

Austen A., Zacny B.

Management

|

2015

|

Vol. 19, no. 2

21--34

EN

The aim of the our paper is to discuss the relationships between organizational culture, Public Service Motivation (PSM) and organizational commitment (OC). On the basis of literature review we formulated hypotheses presenting potential relationships between mentioned constructs. We propose that there is a mutual influence between PSM and organizational culture and that organizational culture moderates the influence of Public Service Motivation on organizational commitment. Due to the presence of variables on different levels of analysis, we also discuss some issues of multilevel approach.

PL

Celem niniejszego artykułu jest omówienie związków pomiędzy kulturą organizacyjną, motywacją do służby publicznej (public service motivation - PSM) oraz zaangażowaniem organizacyjnym (organizational commitment - OC). Zaprezentowany przegląd literatury przedmiotu pozwolił na wyprowadzenie hipotez odnośnie relacji między wskazanymi powyżej konstruktami. Stawiamy hipotezę, że występuje wzajemny wpływ motywacji do służby publicznej i kultury organizacyjnej, a także że kultura organizacyjna moderuje relację między motywacją do służby publicznej i zaangażowaniem organizacyjnym. Ze względu na występowanie w naszym modelu teoretycznym zmiennych na różnych poziomach analizy, omawiamy także kwestie związane z podejściem wielopoziomowym do badań.

3

Stakeholders management in public hospitals in the context of resources

Austen A.

Management

|

2012

|

Vol. 16, no. 2

217-230

EN

Public sector organisations have a sufficient influence to win political legitimization and resources to finance their operations by satisfying their stakeholders. Organizations that adopt stakeholder management principles probably better satisfy their constituent needs and balance their interests, which results in higher capacity of goal achievement. The question of what initiatives were undertaken by public sector organisations to manage different stakeholders, and what were their motivations is still unanswered. The aim of this paper is to understand how stakeholder groups are being recognized in the public hospitals' decision-making in context of resources.

PL

Organizacje sektora publicznego podejmują działania w celu zapewnienia legitymizacji dla swoich działań i pozyskania zasobów potrzebnych do finansowania ich działalności. W tym celu zaspokajają oczekiwania kluczowych interesariuszy. Organizacje, które zarządzają relacjami z interesariuszami mają większą szansę na osiąganie swoich celów. Natomiast nie jest jasne jakie dokładnie działania są podejmowane przez organizacje sektora publicznego w celu zarządzania relacjami z interesariuszami i jakie są ich motywacje. Celem artykułu jest zaprezentowanie w jaki sposób podejmowane są decyzje związane z interesariuszami w odniesieniu do zasobów.

4

Efektywność przywództwa w organizacji publicznej

Austen A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2010

|

nr 4

25-41

PL

Efektywne przywództwo jest uważane za istotny czynnik wpływający na funkcjonowanie organizacji publicznych. Wiadomo także, że sukces organizacji publicznych zależy od umiejętności budowania właściwych relacji z interesariuszami. Mimo braku wątpliwości, co do znaczenia przywództwa i interesariuszy dla poprawy efektywności działania organizacji publicznych, w literaturze przedmiotu niewiele uwagi poświęca się zrozumieniu jak obydwa konstrukty są ze sobą powiązane i jak można rozumieć efektywność przywództwa. W niniejszym artykule przedstawiono ramy teoretyczne, pozwalające na wyjaśnienie efektywności przywództwa w kontekście zarządzania relacjami z interesariuszami.

EN

Leadership effectiveness has been perceived as a substantial factor that could improve functioning of public organizations. On the other hand it is also known success of public organizations depends on the ability of building satisfactory relationships with stakeholders. Although both leadership and stakeholders management for improving effectiveness public organizations are undoubtful, little considerations relate to understanding how these constructs are intertwined and how we can understand leadership effectiveness. In this article an outline for understanding leadership effectiveness in the context of stakeholder management has been

5

What makes failed entrepreneurs succssful? Entrepreneurial learning and real options reasoning

Bratnicki M., Austen A.

Management

|

2006

|

Vol. 10, no 2

31-40

EN

The primary challenge of the research was to assess the possibility of applying real options reasoning to the process of learning by failure. This study used a multiple case design to answer its research questions. The research sample was chosen using two criteria: (1) numbers of previous ventures and (2) results of the ventures. Twelve novice and habitual, both failed and successful entrepreneurs were chosen. In result of conducted research it was possible to describe the results of the learning by failure process. Additionally factors that facilitate and hinder such learning were identified. Finally, we analyzed how entrepreneurs who have failed in their previous ventures can improve creation of subsequent ones using real options logic.

PL

Głównym celem zaprezentowanych badań była ocena możliwości zastosowania rozumowania kategoriami opcji realnych w procesie uczenia się przez porażkę. Projekt badań został oparty o metodologię wielokrotnego studium przypadku. Próba badawcza została dobrana na podstawie dwóch kryteriów: (1) ilości przedsięwzięć oraz (2) rezultatów w nich osiągniętych. Wybrano grupę dwunastu przedsiębiorców nowicjuszy i wielokrotnych. W wyniku badań możliwe stało się opisanie wyniku procesu uczenia się przez porażkę. Dodatkowo zostały zidentyfikowane czynniki ułatwiające i utrudniające uczenie się przez porażkę. W końcu dokonano analizy, w jaki sposób przedsiębiorcy, którzy odnieśli porażkę w dotychczasowym przedsięwzięciu mogą usprawnić proces tworzenia kolejnych przedsięwzięć stosując logikę opcji realnych.

6

Organizacja przyszłości jako inkubator i akcelerator przedsiębiorczości

Bratnicki M., Sikorka K., Austen A.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 2

71-78

PL

W artykule skoncentrowano uwagę na przedsiębiorczości w organizacjach. Przyjęto perspektywę poznawczą i potraktowano zarządzanie jako proces nadawania sensu. Wskazano podstawowe cechy zarządzania przedsiębiorczego. Na zakończenie sformułowano podstawowe problemy przed którymi stoi kadra menedżerska.

EN

The paper is focused on entrepreneurship and organizations. The authors study a process from cognitive perspective is of enterprising management are shown. Finally the key challengers manager face are formulated.