Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Perspektywy energetyki opartej na węglu kamiennym na przykładzie Południowego Koncernu Energetycznego S.A.

Kurp J.

Przegląd Górniczy

|

2005

|

T. 61, nr 7-8

21-25

PL

Południowy Koncern Energetyczny S.A. to organizacja gospodarcza integrująca w układzie koncernowym sześć elektrowni i dwie elektrociepłownie. 30 listopada 2004 r. we wszystkich elektrowniach i elektrociepłowniach PKE S.A. zatrudnione było 5955 osób. Po pięciu latach od momentu powstania koncernu można z satysfakcją stwierdzić, że przewidywania dotyczące miejsca i roli tego podmiotu na krajowym i europejskim rynku wytwórców energii w pełni potwierdziły się. PKE S.A. ze swoim potencjałem stał się modelowym przykładem funkcjonowania organizacji energetycznej, mogącej odgrywać istotną rolę w grupie porównywalnych podmiotów w skali europejskiej. Południowy Koncern Energetyczny S.A. jest wśród krajowych wytwórców energii elektrycznej i ciepła największym odbiorcą węgla energetycznego. W 2003 r. w całym koncernie spalono łącznie 9 332 232,16 t węgla. Przewidywania na 2005 r. zakładają zużycie ponad 11 milionów ton węgla energetycznego.PKE S.A. pozyskuje węgiel energetyczny w okolicznych, najbliżej zlokalizowanych kopalniach. Przyszłość PKE S.A. w zasadniczym stopniu zależy od możliwości pozyskania w bezpośrednim sąsiedztwie elektrowni odpowiednich ilości węgla o parametrach jakościowych w pełni odpowiadających uwarunkowaniom technologicznym wytwarzania energii elektrycznej i ciepła. W założeniach strategii PKE S.A. przewiduje się między innymi poszerzanie związków kapitałowych i organizacyjnych z podmiotami branży górniczej. Zakłada się, że w najbliższych latach nieco ponad 60 % potrzeb węglowych Południowy Koncern Energetyczny zaspokoi z kopalń wchodzących w skład Grupy Kapitałowej PKE S.A. Proces pozyskiwania kolejnych podmiotów górniczych nie jest ostatecznie zakończony. Przy obecnym zużyciu węgla energetycznego przez elektrownie i elektrociepłownie Południowego Koncernu Energetycznego kopalnie z Grupy Kapitałowej PKE powinny dostarczać około 6-7 mln ton.Pozostałe 3-4 mln ton pochodzić będzie z innych zakładów wydobywczych, a także z odzysku, np. z wykorzystania zasobów mułowych zgromadzonych w pokopalnianych osadnikach czy podejmowanych prób odzyskiwania węgla z hałd kopalnianych.

EN

Południowy Koncern Energetyczny S.A. (PKE S.A.) is an economic organization integrating six power plants and two heat and power generating plants in the concern system. On the 30th November 2004 PKE S.A. employed 5955 persons. After five years from establishment of the concern one can state with satisfaction that expectations concerning the place and role of this entity on the home and European market of energy producers have been fully proved. PKE S.A. with its potential became a model example of energy organization being ably to play an essential role in the group of comparable entities on the European scale. PKE S.A. is, among home electric power and heat producers, the biggest buyer of steam coal. In the year 2003 9332232.16 tons of coal have been burnt in the whole concern. Predictions for the year 2005 consumption are 11 million tones of steam coal. PTE S.A. buys steam coal from the mines situated in the closest neighbourhood.The future of PKE S.A. basically depends on the possibilities of getting in the closest neighbourhood of power plants proper quantities of coal of qualitative parameters fully meeting the technological requirements of electric power and heat generation. In the assumptions of PTE S.A. strategy, among others, widening of capital and organizational connections with entities of mining branch are foreseen. It has been assumed that in the coming years somewhat over 60 % of coal needs PKE S.A. will be covered from the mines belonging to the Capital Group of PKE S.A.

2

Miejsce i rola Południowego Koncernu Energetycznego S.A. w krajowym systemie elektroenergetycznym

Kurp J., Strzelec-Łobodzińska J., Debudaj A.

Polityka Energetyczna

|

2004

|

T. 7, spec.

69-88

PL

Południowy Koncern Energetyczny S.A. w Katowicach, do niedawna największy z podmiotów funkcjonujących na polskim rynku wytwórców energii elektrycznej i ciepła, w obecnym kształcie organizacyjnym funkcjonuje już od niespełna czterech lat. Świadomość roli, jaką odgrywa w krajowym systemie elektroenergetycznym w okresie głębokich przeobrażeń restrukturyzacyjnych, jakie zachodzą w całości polskiej gospodarki, nakazuje mu wzięcie na siebie ciężaru poszukiwania modelu funkcjonowania energetyki w Polsce, uwzględniającego zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego kraju z jednej strony, z drugiej zaś wypracowanie takich kierunków prywatyzacji energetyki, które będą sprzyjać jej dynamicznemu rozwojowi w perspektywie, co najmniej najbliższych kilkudziesięciu lat. Pełna realizacja strategii Południowego Koncernu Energetycznego, przewidującej powstanie na bazie PKE S.A. nowoczesnego, skonsolidowanego pionowo, podmiotu multienergetycznego, skupiającego w ramach jednej struktury zakłady sektora paliwowego, wytwarzanie energii oraz jej zbyt, a także całość towarzyszącego jej zaplecza przesyłu ciepła, remontów i kompleksu zagadnień z grupy multi - utility, da gwarancję, że PKE na europejskim rynku zdobędzie właściwą pozycję w gronie innych podmiotów.

EN

Południowy Koncern Energetyczny S.A. in Katowice, until recently the biggest entity functioning on Polish power industry electrical and heat market, has been functioning in the existing organizational shape for less than four years. Awareness of the role, which it is playing in the domestic power generation system, in a time of deep restructuring transformation that are taking place in Polish economy, fell upon it the weight of responsibility for looking of power industry functioning model in Poland, providing safety of power supply from one side, and development of such directions of power industry privatisation from another side, which would facilitate its dynamic development in prospect of minimum the next a few dozen of years. The complete realization of Południowy Koncern Energetyczny S.A. strategy, predicting rise on PKE S.A. basis modern, consolidated vertically multi-energetic entity, concentrating in the frame of one structure fuel supplying companies, power generation, sale and also the whole accompanying its heat distribution, maintenance and complex issue from multi-utility group gives guarantee, that PKE on European market will win a right position in group of other entities.

3

Energetyka razem z górnictwem. Związki kapitałowe PKE SA z górnictwem - warunki ekonomiczne - osiągnięcia

Kurp J., Tokarski S.

Energetyka

|

2004

|

nr 11

693-696

PL

Opisano zużycie węgla na potrzeby energetyczne w Polsce, Europie i na świecie. Podano związki kapitałowe PKE SA z górnictwem. PKE SA udowodnił, że przy spełnieniu pewnych warunków produkcja węgla w Polsce jest opłacalna. Przykładem może być ZGE Sobieski Jaworzno III, który z kopalni przeznaczonej do likwidacji stał się zakładem wiodącym w branży. Przewiduje się, że restrukturyzacja z EGE Janina również zakończy się sukcesem.

EN

Coal consumption for the needs of Polish power industry and in the world is described. Given are capital connections of PKE SA with mining industry. PKE SA proves that coal production is profitable in Poland, if some conditions are fulfilled. As an example can serve the Sobieski coal mine which was designed for liquidation and at present is a leading mine in the coal mining branch. It is foreseen that re-structuring of the Janina coal mine will be successful also.

4

Podstawowe problemy Południowego Koncernu Energetycznego S.A. przed akcesją Polski z Unią Europejską

Kurp J., Strzelec-Łobodzińska J.

Polityka Energetyczna

|

2003

|

T. 6, spec. [2]

161-177

PL

Południowy Koncern Energetyczny S.A. jest największym w Polsce wytwórcą energii elektrycznej i ciepła, ale również należy do największych w kraju konsumentów węgla kamiennego. Aby podmiot ten mógł uzyskać odpowiednią pozycję na europejskim rynku wytwórców energii z chwilą wejścia naszego kraju do Unii Europejskiej, musi tak dostosować swoje wewnętrzne struktury oraz zasady funkcjonowania, aby sprostać pod każdym względem wymogom stawianym przez Unię. Stąd tak istotnego znaczenia nabiera problem utrzymania, a właściwie zwiększania przez PKE S.A. posiadanego potencjału wytwórczego, procesowi temu powinno towarzyszyć równoczesne poszukiwanie i opracowywanie optymalnego modelu organizacyjnego, pozwalającego na stałe obniżanie kosztów wytwarzania do poziomu odpowiadającego rynkom unijnym. Dla spełnienia tego wymogu niezbędne jest ściślejsze powiązanie wokół PKE S.A. przedsiębiorstw sektora paliwowego, wytwarzania oraz dystrybucji produktu finalnego - energii elektrycznej i ciepła.

EN

Południowy Koncern Energetyczny S.A. (PKE) is the largest Polish producer of electric energy and heat and, at the same time, one of the largest domestic consumers of hard coal. To be able to gain the right position in the European market of energy producers, the entity must adjust its internal structures and principles of operation in a way which will make it possible to PKE to meet the requirements set by the European Community in many respects. Therefore, the problem of maintaining, or to be more exact, increasing the existing production capacity by PKE SA is becoming essential. This process should be coupled with seeking and developing an optimum organisational model, which would allow a continuous reduction of production costs to a level corresponding to the EU markets. In order to satisfy this requirement, it is necessary that stronger links be created around PKE SA between enterprises representing the fuel industry as well as producers and distributors of the final product, i.e. electric energy and heat.

5

Idea tworzenia grupy kapitałowej wokół wybranego lidera na przykładzie Elektrowni "Jaworzno III" SA

Kurp J.

Śląskie Wiadomości Elektryczne

|

2001

|

R. 8, Nr 1 (34)

16--20

PL

Wyzwania przed jakimi stawała Elektrownia „Jaworzno III" w ciągu 11 lat samodzielnego funkcjonowania wyzwoliły szereg działań. Budowa instalacji odsiarczania spalin, modernizacja urządzeń podstawowych Elektrowni to strona techniczna tych działań, restrukturyzacja wewnętrzna, w której wyniku sukcesywnie oddziela się od Elektrowni sfery działalności pomocniczej to ich organizacyjny aspekt. Ale są też działania ukierunkowane na zewnątrz, związane z tworzeniem optymalnych i trwałych powiązań z dostawcami paliw i surowców, odbiorcami odpadów, dystrybutorami energii, dostawcami nowoczesnych technologii remontowych i innymi. W ich wyniku wokół Elektrowni "Jaworzno III" SA powstała w ciągu ostatniej dekady grupa firm nazywana Grupą Kapitałową Elektrowni "Jaworzno III" SA.

6

Zakład Górniczo-Energetyczny Sobieski Jaworzno III Spółka z o.o. jako forma restrukturyzacji sektora paliwowo-energetycznego.

Kurp J., Strzelec-Łobodzińska J., Pawłaszek G.

Przegląd Górniczy

|

2000

|

T. 56, nr 1

1-8

PL

W artykule przedstawiono podstawy prawne powołania oraz efekty techniczne i ekonomiczne działalności Zakładu Górniczo-Ener-getycznego Sobieski Jaworzno III Spółka z o.o., której udziałowcami są: Nadwiślańska Spółka Węglowa S.A. oraz Elektrownia Jaworzno III S.A. Wykazano, że stabilność takich powiązań ma znaczenie nie tylko ekonomiczne, ale również społeczne - dające możliwość osiągania najniższych kosztów produkcji energii.

EN

The legal basics of formation as well as technical and economic efects of activity of Zakład Górniczo-Energetyczny Sobieski Jaworzno III Spółka z o.o., whose shareholders are: Nadwiślańska Spółka Węglowa S.A. (Nadwiślańska Coal Company) and Elektrownia Jaworzno III S.A. (Power plant Jaworzno III) are presented. It has been proved, that stability od such connections has not only economic but also social importance giving a possibility to achieve the lowest energy production cost.