Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zygmunt Okoniewski (1877–1936), pionier polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i transformatorów w 140. rocznicę urodzin

Hickiewicz J., Weber E., Sadłowski P.

Wiadomości Elektrotechniczne

|

2017

|

R. 85, nr 7

28--32

2

Zygmunt Okoniewski (1877-1936) : pionier polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i transformatorów. W 140. rocznicę urodzin

Hickiewicz J., Weber E., Sadłowski P.

Śląskie Wiadomości Elektryczne

|

2017

|

Nr 2 (131)

13-18

PL

Artykuł prezentuje Zygmunta Okoniewskiego, elektrotechnika, pioniera polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i transformatorów, społecznika, prezesa SEP. Ukończył on szkoły w Mittweidzie i Berlinie-Charlottenburgu. Później pracował w szwajcarskiej firmie ,,Brown Boveri w której był przedstawicielem na terenie carskiej Rosji w Petersburgu i Kijowie. Po odzyskaniu przez Polskę niepodległości, z ramienia,,Brown Boveri założył w 1922 r. w fabrykę maszyn elektrycznych, a następnie wykupił dla,,Brown Boveri” fabrykę w Cieszynie i ją rozbudował. Po wielkim kryzysie finansowym, ,Brown Boveri”zamknęła oba zakłady, jednak z inicjatywy Okoniewskiego przy współpracy z firmą ,,Rohn-Zieliński” zdołano je ponownie uruchomić w 1933 r. Tekst przedstawia wielkie zasługi Okoniewskiego dla rozwoju polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i omawia jego wybitną działalność na polu społecznym. Był prezesem SEP (1929-1930) w ważnym okresie, gdy wprowadzano nowy statut w tej organizacji.

EN

The article presents Zygmunt Okoniewski, on electrician, pionner of the Polish industry of electric machines and transformers, community worker. He finished schools in Mittweid and Berlin - Charlottenburg. Afterwards, he worked in the Swiss company ,,Brown Boveri” which he represented in Tsarist Russia, in Petersburg and Kiev. After Poland regained independence, he founded an electric machine factory in Żychlin in 1922 on behalf of the „Brown Boveri” company and then he bought a factory for the „Brown Boveri” in Cieszyn and he extended it. After the great financial crisis the ,,Brown Boveri” closed up both plants. However, on the initiative of Okoniewski and with the cooperation with the „Rohn Zieliński” company it was possible to open the plants again in 1933. The text shows the great services of Okoniewski for the development of the Polish electric machine industry and discusses his outstanding activity in the social field. He was the president of the SEP (1929-1930) in an important period when a new statute was being introduced in this association.

3

Zygmunt Okoniewski (1877-1936). Pionier polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i transformatorów. Wspomnienie w 140. rocznicę urodzin

Hickiewicz J., Weber E., Sadłowski P.

Spektrum

|

2017

|

nr 3-4

1--6 [oryg. I--VI]

PL

W artykule zaprezentowano postać Zygmunta Okoniewskiego, elektrotechnika, pioniera polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i transformatorów, społecznika, prezesa SEP. Ukończył on szkoły w Mittweidzie i Berlinie-Charlottenburgu, a następnie podjął pracę w szwajcarskiej firmie „Brown-Boveri”, w której był przedstawicielem na terenie carskiej Rosji, w Petersburgu i Kijowie. Po odzyskaniu przez Polskę niepodległości, z ramienia „Brown-Boveri”, założył w 1922 r. w Żychlinie fabrykę maszyn elektrycznych, a następnie wykupił dla „Brown- -Boveri” fabrykę w Cieszynie i ją rozbudował. Po wielkim kryzysie finansowym „Brown-Boveri” zamknęła oba zakłady, jednak z inicjatywy Zygmunta Okoniewskiego, przy współpracy z firmą „Rohn-Zieliński” zdołano je ponownie uruchomić w 1933 r. W artykule przedstawiono wielkie zasług Z. Okoniewskiego dla rozwoju polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i omówiono jego wybitną działalność społeczą. Zygmunt Okoniewski był prezesem Stowarzyszenia Elektryków Polskich w kadencji 1929-1930, w ważnym dla SEP okresie, gdy wprowadzano nowy statut tej organizacji.

4

Zygmunt Okoniewski (1877 - 1936) w 140 rocznicę urodzin

Hickiewicz J., Weber E., Sadłowski P.

Maszyny Elektryczne : zeszyty problemowe

|

2017

|

Nr 1 (113)

207--214

PL

Artykuł prezentuje Zygmunta Okoniewskiego, elektrotechnika, pioniera polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i transformatorów, społecznika, prezesa SEP. Ukończył on szkoły w Mittweidzie i Berlinie- Charlottenburgu. Później pracował w szwajcarskiej firmie „Brown-Boveri”, w której był przedstawicielem na terenie carskiej Rosji, w Petersburgu i Kijowie. Po odzyskaniu przez Polskę niepodległości, z ramienia „Brown-Boveri”, założył w 1922 r. w Żychlinie fabrykę maszyn elektrycznych, a następnie wykupił dla „Brown-Boveri” fabrykę w Cieszynie i ją rozbudował. Po wielkim kryzysie finansowym „Brown-Boveri” zamknęła oba zakłady, jednak z inicjatywy Okoniewskiego przy współpracy z firmą „Rohn-Zieliński” zdołano je ponownie uruchomić w 1933 r. Tekst przedstawia wielkie zasługi Okoniewskiego dla rozwoju polskiego przemysłu maszyn elektrycznych i omawia jego wybitną działalność na polu społecznym. Był prezesem SEP (1929-30) w ważnym okresie, gdy wprowadzano nowy statut w tej organizacji.

EN

The article presents Zygmunt Okoniewski, an electrician, pionner of the Polish industry of electric machines and transformers, community worker. He finished schools in Mittweid and Berlin – Charlottenburg. Afterwards, he worked in the Swiss company ,,Brown-Boveri’’ which he represented in Tsarist Russia, in Petersburg and Kiev. After Poland regained independence, he founded an electric machine factory in Żychlin in 1922 on behalf of the ,,Brown-Boveri’’ company and then he bought a factory for the ,,Brown-Boveri’’ in Cieszyn and he extended it. After the great financial crisis the ,,Brown-Boveri’’ closed up both plants. However, on the initiative of Okoniewski and with the cooperation with the ,,Rohn-Zieliński’’ company it was possible to open the plants again in 1933. The text shows the great services of Okoniewski for the development of the Polish electric machine industry and discusses his outstanding activity in the social field. He was the president of the SEP (1929-1930) in an important period when a new statute was being introduced in this association.

5

Polityka personalna w skali gminy - jak HR może wspierać zarządzanie miastem

Weber E., Olbrycht-Banach A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 92

395--406

PL

Artykuł wskazuje na znaczenie polityki personalnej w wspieraniu zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego. Analiza zarządzania zasobami ludzkimi w administracji wskazuje, iż nowoczesne narzędzia z tej dziedziny, wypracowane w nauce oraz praktykowane w sektorze prywatnym, stają się niezbędne w sektorze publicznym. Nakreślanie przez zarządzających jednostkami samorządu terytorialnego celów strategicznych wpływających na rozwój województw, powiatów i gmin wymaga pozyskiwania i utrzymania pracowników o wysokiej wiedzy specjalistycznej, szerokich kompetencjach miękkich oraz postawach wspierających osiąganie stawianych celów.

EN

The article points to the meaning of personnel policy in supporting local government units management. The analysis of HR management in administration points to the fact that the latest solutions from this field developed in theory and practiced in the private sector become essential in the public sector. Defining strategic goals that will influence the development of voivodeships, poviats and municipalites by the authorities of local government units requires recruiting and retaining employees with high expertise, broad soft skills and attitudes encouraging achieving set targets.

6

Specjalne pompy do tłoczenia żrących osadów fekalnych i lepkich pozostałości po oczyszczaniu ścieków

Weber E.

Forum Eksploatatora

|

2015

|

Nr 4 (79)

56-59

PL

Regularne prace konserwacyjne i remontowe w przewodach kanalizacyjnych są niezbędne, aczkolwiek ich wykonywanie jest trudne. Różne rodzaje osadów abrazyjnych, żrących i o zmiennej konsystencji, występujące w procesie odprowadzania ścieków mogą szybko przeciążyć tradycyjne systemy. Także w przypadku końcowego produktu utylizacji, w odwodnionych osadach ściekowych, problemy stwarzają jego specyficzne właściwości: duża zawartość suchej masy i lepkość powodują zatykanie oraz awarie pomp. Pompy rotacyjne, a także mimośrodowe pompy ślimakowe opisane w niniejszym artykule zostały skonstruowane dla powyższych celów. Instalacje są optymalnie dopasowane do konkretnych warunków zastosowania i pomimo tłoczonych mediów, które stwarzają problemy eksploatacyjne, zapobiegają awariom i nadmiernemu zużyciu.

7

Efektywność pracy socjalnej w środowisku lokalnym

Weber E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 69

107--118

PL

W artykule przedstawiono podstawowe zagadnienia związane z zakresem pracy socjalnej. Ponadto, zaprezentowano cel pracy socjalnej i omówiono w jakich kierunkach ona zmierza. W części empirycznej przedstawiono wybrane elementy badania przeprowadzonego w kwietniu 2013 roku wśród pracowników socjalnych Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie w Zabrzu. Celem badania była analiza wpływu pracy socjalnej na usamodzielnienie się materialne świadczeniobiorców. Zbadane zostały również elementy mające wpływ na lepsze funkcjonowanie ośrodka pomocy społecznej i pracy socjalnej.

EN

This article presented basic issues related to the scope of social work. Moreover, purpose of social work was presented and discussed it was what directions social work should go. In the empirical part some elements of a survey conducted in April 2013 among the social workers of the Family Welfare Centre in Zabrze were presented. The aim of this study was to analyze the influence of social work on the financial independence of beneficiaries. Elements affecting better running of the social welfare centre and the social work were also examined.

8

Julian Leopold Ochorowicz (1850- 1917)

Weber E., Hickiewicz J.

Przegląd Elektrotechniczny

|

2014

|

R. 90, nr 10

249-252

9

Nowoczesne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi w samorządzie

Weber E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2012

|

z. 63a

291--300

PL

Zarządzenie zasobami ludzkimi stanowi niezwykle ważny aspekt w kierowaniu każdą organizacją. Zakres zadań i odpowiedzialności, jakie ustawodawca przekazał samorządom, wymaga nie tylko umiejętności pozyskania przez pracodawców wysoko wykwalifikowanej kadry, ale również nowoczesnego zarządzania kompetencjami. Celem artykułu jest zaprezentowanie możliwości, z których mogą skorzystać urzędy, aby budować własną kulturę organizacji, a także rozwijać infrastrukturę informatyczną, pozwalającą na bardziej efektywne kierowanie jednostką. W artykule przedstawiono nowoczesne rozwiązania oraz aspekty prawne regulujące możliwość prowadzenia rekrutacji na wolne stanowiska urzędnicze, w tym na stanowiska kierownicze. Zwrócono również uwagę na cały proces związany z przygotowaniem i przeprowadzeniem służby przygotowawczej, która niewątpliwie stanowi jeden z elementów adaptacyjnych pracownika do funkcjonowania w nowej organizacji

EN

Human resource management is a very important aspect in the management of any organization. The tasks and responsibilities of the legislature gave the local governments requires not only the ability to attract employers of highly qualified staff, as well as modern management skills. The purpose of this article is to present opportunities that can benefit offices to build their own organizational culture, and develop infrastructure that allows for more efficient management of the unit. This paper presents innovative solutions and legal aspects governing the ability to conduct recruitment for the vacant posts of officials, including officials in managerial positions. It also drew attention to the entire process of preparing and carrying out the preparatory service, which undoubtedly is one of the elements of employee adaptation to function in the new organization.