Rozwój pracowników w firmach z sektora MŚP o zróżnicowanym poziomie uzwiązkowienia i zarządzania zasobami ludzkimi

• Autorzy: Rogozińska A.

Warianty tytułu

EN

Development of employees in the firms from the sector of small and medium enterprises with differentiated level of labor unions intensity and human resources management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W warunkach szybko zmieniającego się otoczenia i nasilonej konkurencji rynkowej polityka szkoleniowa staje się coraz ważniejszym wyznacznikiem sukcesu przedsiębiorstw. Instrumentalnym celem szkolenia jest zwiększenie wartości zasobów ludzkich organizacji, natomiast celem perspektywicznym, umożliwienie organizacji realizowania jej misji oraz strategii rozwoju. W niniejszym artykule dokonano oceny stopnia zaawansowania systemowego modelu szkoleniowego w polskich firmach na podstawie badań, które objęły swoim zasięgiem 210 firm z sektora przedsiębiorstw MŚP. Artykuł zawiera porównania przyjętych przez organizacje rozwiązań dotyczących polityki szkoleniowej z uzyskanymi wynikami ekonomicznymi, takimi jak: przychody ze sprzedaży netto oraz zysk netto przypadający na jednego pracownika.

EN

Under conditions of rapidly changing environment and intensified market competition, the training policy becomes more and more important determinant of success of an enterprise. The instrumental goal of the training is increasing the value of human resources of an organization, and the prospective goal is enabling an organization to realize its mission and development strategy. In this article, the evaluation was made of the level of systemic advancement of the training model in Polish firms, based on the study, which covered 210 firms from the sector of Small and Medium Enterprises. This article contains the comparisons of accepted by organizations solutions concerning the training policy with obtained economic results, such as: net sales revenues and net profit per one employee.

Słowa kluczowe

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; szkolenie pracowników; planowanie szkoleń

EN

human resources management; employees training; plannig of the training

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2008
• Tom: z. 47
• Strony: 17--34
• Opis fizyczny: Bibliogr. 6 poz.

Twórcy

autor

Rogozińska A.

Bibliografia

• 1. Ludwiczyński A., Stobińska K. (red.): Zarządzanie strategiczne kapitałem ludzkim. Poltext, Warszawa 2001.
• 2. Pocztowski A.: Zarządzanie zasobami ludzkimi. PWE, Warszawa 2007.
• 3. Rogozińska-Pawełczyk A.: Realizacja procesu rozwoju pracowników w bankach, [w:] Lachiewicz S. (red.): Zarządzanie rozwojem organizacji. Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź 2007.
• 4. Strużyna J.: Poza normatywem zarządzania zasobami ludzkimi. Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej, Dąbrowa Górnicza 2005.
• 5. Urbaniak B.: Współpraca i zaangażowanie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi -stosunki przemysłowe w okresie przemian, [w:] Pocztowski A. (red.): Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
• 6. Urbaniak B., Bohdziewicz P.: Zarządzanie zasobami ludzkimi kreowanie nowoczesności. Raport z badań przeprowadzonych wśród firm biorących udział w VI edycji Konkursu Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2005.