Kierowanie karierami w organizacji

• Autorzy: Penc J.

Warianty tytułu

EN

Management of the careers in an organization

• Języki publikacji: PL

Słowa kluczowe

PL

kariera zawodowa; kierowanie ludźmi

• Wydawca: Wydawnictwo SIGMA-NOT
• Czasopismo: Przegląd Włókienniczy + Technik Włókienniczy
• Rocznik: 2002
• Tom: nr 3
• Strony: 3--9
• Opis fizyczny: Bibliogr. 23 poz., rys.

Twórcy

autor

Penc J.

• Instytut Zarządzania Politechniki Łódzkiej

Bibliografia

• 1. A. H. Maslow: W stronę psychologii istnienia, IW „Pax", Warszawa 1986, s. 216.
• 2. Motywowanie w przedsiębiorstwie, Praca zbiorowa pod red. Z. Jasińskiego, AW „Placet", Warszawa 1998, s. 88-89. Popularna jest też metoda dzielenia kariery na cztery etapy: eksploracja, pomaganie innym, uczenie się, naślado¬wanie (postępowanie wg instrukcji), utwierdzanie (działanie na własny rachunek, niezależna współpraca), utrzymanie (szkolenie i rozwój podwładnych, alokacja zarobków, kształtowanie kierownictwa organizacji) i odpadanie (odchodzenie w okresie lat 50-75). Zob. B. Jamka. Kierowanie kadrami - pozyskiwanie i rozwój pracowników, Wyższa Szkoła Handlowa, Warszawa 1997, s. 96.
• 3. J. Szczupaczyński: Anatomia zarządzania organizacją, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa 1998, s. 23-24.
• 4. D. Berreby: Młodzi specjaliści chcą swobody i egalitaryzmu, „Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 3, s. 37.
• 5. J. D. Reynaud: Źródła konfliktów społecznych, „Prezentacje" 1981, nr 2, s. 25-26.
• 6. Ch. Handy: Wiek paradoksu, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1996, s. 114-115.
• 7. „Najbardziej istotne w pracy menedżera - podkreśla L. Zbiegień-Maciąg - jest maksymalizowanie korzyści pracowników, oni bowiem warunkują sukces fir¬my" (L. Zbiegień-Maciąg, Management by Walking Around, czyli dynamiczne zarządzanie personelem, „Przegląd Organizacji" 1993, nr 12, S..21). Zob. także M.R. Hoenig, Umiejętność kierowania ludźmi coraz cenniejsza, „Zarządzanie na Świecie" 1996, nr 7, s. 35-37.
• 8. J. Penc: Kreatywne kierowanie, AW „Placet", Warszawa 2000, s. 257-262.
• 9. K. Goffee, G. Jones: Cechy potrzebne dobremu przywódcy, „Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 11, s. 7.
• 10. H. Weisinger: Inteligencja emocjonalna w biznesie, Business Press, Warszawa 1998, s. XIV.
• 11 Działania prowadzące do redukcji stresu (menedżerskiego) zostały szeroko omówione w książce: J. Penc, Kreatywne kierowanie, AW „Placet", Warszawa 2000, s. 238-242.
• 12. M. R. Hoening: Umiejętność kierowania ludźmi coraz cenniejsza, „Zarządzanie na Świecie" 1996, nr 7, s. 35-37.
• 13. D. Berreby: Młodzi specjaliści chcą swobody i egalitaryzmu, „Zarządzanie na Świecie" 2000, nr 3, s. 37-39; J.A. Congler, Wpływ zmian pokolenio¬wych na życie organizacji, w: Organizacja przyszłości, praca zbiorowa pod red. F. Hesselbein, M. Goldsmitha, R. Beckharda, Business Press, Warszawa 1998, s. 33-40.
• 14. P. M. Senge: Piąta dyscyplina, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998, s. 26. -
• 15. B. Wiernek: Rozwój i planowanie kariery zawodowej, „Organizacja i Kiero-wanie" 1994, nr 1, s. 94-95.
• 16. J. Szczupaczyński: Anatomia zarządzania organizacją, cyt. wyd., s. 148.
• 17. Motywowanie w przedsiębiorstwie, cyt. wyd., s. 148.
• 18. J. Penc: Strategie zarządzania cz. II, AW „Placet" Warszawa 1995, s. 131-1136 i 221-223.
• 19. Podstawy organizacji i zarządzania, praca zbiorowa pod red. M. Romanowskiej, Difin, Warszawa 2001, s. 100.
• 20. J. Penc: Motywowanie w zarządzaniu, W PSB, Kraków 1996, s. 243.
• 21. A. Zygierewicz: Kierowanie karierą zamiast „niewidzialnej ręki", „Personel" 1998, nr 3, s. 20.
• 22. B. Jamka: Rozwój kadr w strategii personalnej firmy, praca zbiorowa pod red. M. Juchnowicz, Difin, Warszawa 2000, s. 103-105.
• 23. D. W. Organ, T. S. Bateman: Organizational Behavior, Irwin, New York 1991, s. 403.