PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Poznawcze, behawioralne i społeczne podejście do zmiany postaw wobec bezpieczeństwa pracy

Autorzy
Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Cognitive, social and behavioral approach towards attitude modifcation in view of the occupational safety
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
Tak długo, jak główną przyczyną wypadków przy pracy będą nieprawidłowe zachowania pracowników, działania zmierzające do zmniejszenia liczby wypadków przy pracy koncentrować się będą na przewidywaniu oraz dążeniu do zmian tych zachowań. W kontekście postulowanego przez wielu psychologów społecznych związku przyczynowego pomiędzy postawą a zachowaniem człowieka, coraz większego znaczenia nabiera charakterystyka postaw pracowników wobec bezpieczeństwa pracy oraz umiejętne kształtowanie tych postaw. W artykule omówiono trzy podejścia do zmiany postawy: poznawcze, społeczne i behawioralne.
EN
For as long as the main cause to accidents at work is going to be incorrect employees behaviour, all actions leading to diminishing the number of such accidents will focus on predicting certain attitudes and changing them. In the light ot the connection between an human attitude and behavior postulated by many social psychologists, employees attitude towards the occupational safety and heafth characteristics gains on importance just as well as skillful shaping of these bearings The article describes three types of approach towards changing employee's attitude cognitive, social and behavioral.
Rocznik
Tom
Strony
19--21
Opis fizyczny
Bibliogr. 13 poz.
Twórcy
  • Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy, Ośrodek Promocji, ul. Czerniakowska 16, 00-701 Warszawa, Polska, agasz@ciop.pl
Bibliografia
  • [1] I. Ajzen Nature and operation of attitude. “Annual Review Psychology”, Vol. 52 (2001): 27-58
  • [2] A. Szczygielska, J. Wrzesińska Kształtowanie pozytywnej postawy pracowników wobec bezpieczeństwa pracy. „Bezpieczeństwo Pracy”, 12 (459)2009
  • [3] J. Harley, H. Bolman, D. Gregory and G. Eros The effectiveness of training to change safety culture and attitudes within a highly regulated environment. “Personel Review”, Vol. 30 (2001): 615-636
  • [4] I. Donald, D. Canter Employee Attitudes and Safety in the Chemical Industry. “Journal of Loss Prevention in the Process Industries”, Vol. 7 (1994): 203-208
  • [5] H. Lingard First Aid and Occupational Health and Safety: the Case for an Integrated Training Approach. http://cibworld.xs4all.nl/
  • [6] H. Johnston Shaping Beliefs and Attitudes: A Handbook of Attitude Change Strategies. http://www.principalspartnership.com/
  • [7] J. Szymanik, M. Zajenkowski (red.) Kognitywistyka. O umyśle umyślnie i nieumyślnie. (red.) Uniwersytet Warszawski, Warszawa 2004
  • [8] A. Brzezińska, S. Jerome Bruner: prekursor kształcenia wspomagającego rozwój, [w:] J. Bruner, Kultura edukacji, s. V-XIX, 2006
  • [9] D. T. Kenrick, S. L. Nueberg, R. B. Cialdini Psychologia społeczna. Rozwiązane tajemnice. Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, s. 262, Gdańsk 2006
  • [10] B. Wojciszke Człowiek wśród ludzi. Zarys psychologii społecznej. Wydawnictwo Naukowe Scholar, s. 52, Warszawa 2009
  • [11] M. Fishbein, I. Ajzen Relief, Attitude, Intention and Behaviour: An Introduction to Theory and Research. MA: Addison-Wesley, Reading 1997
  • [12] A. J. Dubrin Human Relations for Career and Personal Success. Upper Saddle River, New Jersey, 07458, 2005
  • [13] A. Bandura Teoria społecznego uczenia się. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-article-BPC1-0002-0038
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.